HRZZ001试用及转正管理制度.doc

键入文字送To： 由From：部门Dept.: 各部门、南京公司 部门Dept.: 人力资源部 姓名Name : 姓名Name : 抄送C.C. : 日期Date : 2011-12-6 主题Subject: HRZZ001试用及转正管理制度 编号Ref. No.: （2011） 号 试用及转正管理制度一、目的：规范新员工的试用期引导、培养、考察和转正手续及管理。二、范围：试用期员工。 三、责任人：员工直接主管、各部门负责人、分管领导、人力资源经理、人力资源总监。四、制度内容： 1、试用对象：1.1 所有新入职员工均设有试用期，CEO特批直接聘用的员工除外。1.2 在公司内部晋升或转岗的员工，不需设立试用期，可设定见习期。1.3 在司期间已转正的员工，离司后一年内重新入司并安排在原工作岗位的，不需设立试用期；因被公司解除劳动关系而离职或试用期内自动离职的员工，不得重新入司。2、试用期限：2.1 一般员工按照国家劳动法律、法规，根据劳动合同期限设定试用期期限。原则上，员工签订劳动合同为期三年，试用期为三个月；如需签订不同的期限：合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月，劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期为二个月。2.2 应届毕业生试用期为六个月。应届毕业生毕业前在公司连续实习超过二个月的可缩短相应试用期时间。2.3 提前转正：根据试用期考核要求，符合要求且表现出色的员工，可由员工个人或其直接主管提出申请办理提前转正，但试用期不得少于二个月。2.4 延期转正：入司资料提交不全或试用期考核未通过者，可适当延长试用期。试用期延长最多不得超过6个月。3、试用期待遇：3.1 员工试用期的工资，按该员工入司时核定的转正后工资的80%执行。CEO特批除外。3.2 员工在试用期内享受各项社会保险、公积金和各项节日等福利。4、试用期引导：4.1 新员工入职后，新员工直接主管须为其指定导师，确定新员工试用期的工作内容和应达到的工作目标，并与新员工签字确认。4.2 试用期内，导师应定期与新员工进行沟通，并对新员工工作及时提出指导意见，及时解决存在的问题。每月不少于2次谈话，并做好记录。4.3 人力资源部负责定期跟踪、监督计划执行情况。5、转正条件：以下条件均为转正必要条件：5.1 人事手续齐全、入司资料完整；5.2 试用期考核评估结果为合格（75分以上）以上。6、试用期考核：6.1 一般情况下，员工由其直接主管征询员工导师意见后进行试用期考核打分。7、转正手续办理：7.1 试用期满前两周，人力资源部通知员工填写试用期考核及转正审批表中的“试用期工作总结”部分。7.2 员工在2日内填写完毕后交于人力资源部。7.3 人力资源部组织直接主管对员工进行试用期工作目标考核及试用期职业能力考核，并在相应表格中填写并签名。7.4 直接主管评估签字后，人力资源部组织员工所在部门负责人及分管领导进行评估并签字确认。7.5 人力资源部审核后签署转正时间、转正后岗位及薪资，交于CEO审批。7.6 审批通过后，人力资源部于3个工作日内以书面或MAIL的形式向员工发放员工转正通知书或延迟转正通知书。员工延迟转正的，人力资源部应和员工所在部门负责人、直接主管一起与延迟转正的人员进行沟通。对不予转正的员工，人力资源部按照HRLS001离司管理制度向员工发放终止（解除）劳动合同通知书并为其办理离司手续。五、本制度即日起执行，解释权归人力资源部所有，由人力资源部负