生产现场5S 5D.doc

东莞市金的电机有限公司 DONGGUAN GOLDEN MOTOR CO.,LTD 生产现场5S 5D 宣传 5S 5D口号：创亮丽整洁的生产现场，造质量卓越的金的电机。一、5S基本含义 整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：洁净环境，贯彻到底; 素养：形成制度，养成习惯。二、5D基本含义 定位：规划合理生产场所，整洁有序； 定姿：制定标准生产姿态，美观明朗； 定量：设定适当周转数量，进出顺畅； 定义：坚持科学定义生产，简约合理； 规定：制定合理生产规定，持续维护。 东莞市金的电机有限公司 2014年4月16日东莞市金的电机有限公司 DONGGUAN GOLDEN MOTOR CO.,LTD 生产现场5S 5D管理规定一、5S 5D管理规定1、 现场所有物件都要横平竖直摆放在指定的区域内，不可随意乱放，要随时保持整洁。2、 现场生产物料、成品电机，禁止直接放置在地板上及紧贴墙壁，防止受潮，导致产品生锈。3、 每日工作结束时，对各岗位的设备、作业台进行 5S 的彻底实施。如：设备清洁、设备保养、工具治具的整理，作业台面的清洁。4、 周转箱使用完，将周转箱清扫干净，放回指定的区域。指定区域的放置数量超出使用的数量时，将多余的周转箱返回仓库保管。5、 生产现场的生产物料、半成品、成品要使用指定的标示卡（移动票）标示清楚产品的加工进程、装箱数量、日期、作业员，贴在周转箱的右角。6、 生产现场的所有的半成品、成品要使用指定的周转箱储存，每个周转箱要盖上指定的防尘板，区分成品（白色）、半成品（黑色）。7、 生产现场所有岗位指定管理文件放置处，放置生产技术单检查记录表作业指导书，便于及时检查及培训使用。8、 生产现场所有员工，要按照公司规定着装公司工作服参加生产作业。（特殊情况需批准后实行）9、 与生产现场无直接关系的工作人员，禁止在生产岗位长时间逗留做与生产无关的事情。（特殊情况需批准后实行）二、现场5S 5D 责任区分表序号生产区域使用者实施者实施频率管理责任者1加工车间地面加工车间全员加工组全员周/2次加工组长2洗净机区域岗位员工李军日/1次加工组长3外圆磨1岗位员工王炯明日/1次加工组长4外圆磨2岗位员工王炯明日/1次加工组长5外圆磨3岗位员工王炯明日/1次加工组长6涂装机岗位员工李军日/1次加工组长7气压机岗位员工黄美英日/1次加工组长8油压机岗位员工黄美英日/1次加工组长9压轴物料区域岗位员工黄美英日/1次加工组长10绗磨机岗位员工王炯明日/1次加工组长11去毛刺机岗位员工李军日/1次加工组长12绗磨物料区域岗位员工王炯明日/1次加工组长13分解台岗位员工黄柏武日/1次加工组长14烤箱岗位员工黄柏武日/1次加工组长15涂料搅拌区域岗位员工黄柏武日/1次加工组长16砂轮机岗位员工黄美英日/1次加工组长17钻床岗位员工黄美英日/1次加工组长18车床岗位员工李军日/1次加工组长19冲床岗位员工李军日/1次加工组长20加工完成品区域岗位员工黄美英、李军日/1次加工组长21周转箱放置区域全员张新超日/1次加工组长22工具、治具架全员黄柏武日/1次加工组长23搬运工具放置区域全员张新超日/1次加工组长24天台区域全员黄柏武周/2次加工组长25装配车间地面装配车间全员刘巧、候国艳周/2次定子组长26绕线机1岗位员工刘池日/1次定子组长27绕线机2岗位员工刘池日/1次定子组长28绕线机3岗位员工刘池日/1次定子组长29绕线机4岗位员工刘池日/1次定子组长30焊锡台1岗位员工王星星日/1次定子组长31焊锡台2岗位员工刘巧日/1次定子组长32焊锡台3岗位员工日/1次定子组长33全检台岗位员工龚洪英日/1次定子组长34点胶机区域岗位员工袁福弟日/1次定子组长35绕线物料区域定子组全员龚洪英日/1次定子组长36定子半成品区域定子组全员王星星日/1次定子组长37定子成品区域定子组全员袁福弟日/1次定子组长38装配作业台岗位员工刘瑛日/1次装配组长39充磁机岗位员工韦颂日/1次装配组长40综测机岗位员工候国艳日/1次装配组长41装配物料区域岗位员工张新超日/