项目部考核实施办法（2011年7月）.doc

重庆中科（建设）集团有限公司自营项目考核办法（2011年7月修订）第一章 总则第一条 目的1、规范绩效管理，达到科学全面、客观公正、简便实用、准确评价部门和项目部业绩，有效实施激励措施的目的，特制定本办法。2、通过绩效管理，认定任职者在考核期内完成目标的质量和效率；依据考核结果确定任职者的绩效奖金、调整薪档，实现项目经理薪酬的动态管理。第二条 考核执行部门各工程管理部负责所辖项目的月度考核工作，工程管理部负责人任组长，下设考核成员，月度考核成绩经组长签字确认后挂网实施。第三条 考核依据1、年度计划与项目部管理目标计划2、月度工作计划和工程总进度计划3、公司各项管理制度4、项目其他的生产指标计划（如产值、回款、材料、管理费计划等）5、员工岗位职责第四条 考核汇总周期对项目部实行月度考核制，每月考核一次，在次月15日前完成，并挂网公布，考核结果在每月绩效工资中兑现。 第二章 考核细则第五条 月度考核指标及权重（详见附件1）1、产值：20%2、回款：30%3、资金支付管理：20%4、管理费控制：5%5、计划准确率：10%6、质量、安全：10%7、项目日常管理：5%第六条 项目考核得分的运用1、大项目部项目总经理、商务经理纳入本考核体系中。序号岗位分管项目平均得分（指工程管理部对项目部考核得分）直接上级评分总裁办备注1项目总经理100%4商务经理50%40%（项目总经理评分）10%2、小项目部项目部各岗位人员考核标准如下：序号岗位项目得分（指工程管理部对项目月度考核得分）直接上级评分分管部门备注1项目经理100%2生产经理85%15%(由工程管理部评分)岗位评分表详见附件33技术负责人85%15%(由总工办评分)4预算员60%（由项目经理评分）40%(由计划成本中心评分)5资料员60%（由项目经理评分）40%(由工程管理部评分)6质量员/安全员60%（由项目经理评分）40%(由工程管理部评分)7项目总库、凭证及其他材设系统直派人员按材设中心制定的直派人员考核办法执行8项目其他管理人员100%（由项目经理评分）根据其岗位职责及月工作计划完成情况评分4、非在建项目、缓（停）建项目按集团公司制度执行。5、考评等级与绩效奖金发放系数对照表序号评价等级对应考评分数绩效工资发放系数备 注优A级x100每增加10分，绩效系数比得分增加10%，以此类推，不足10分部分不予计算得分在此阶段的，考核时应说明原因1B级95x1001.12C级90x951.003良D级85x900.954E级80x850.95合格F级75x800.86基本合格G级70x750.77不合格H级60x650.6得分在此阶段的，考核时应说明原因8差I级60分以下0 第三章 管理费与产值挂钩考核第七条 管理费计划的编制各项目在进场后30天内应根据项目规模、人员配置、薪资标准、合同工期等编制项目管理费计划，并分解到每月，经集团计划成本中心审核后作为本项目管理费计划指标，并作为对项目经理过程考核依据（纳入考核的管理费内容有：工资、福利、招待费、办公费、临时人工工资、差旅费；其他费用按权责进行一事一批制，水电费、检测费和保险费等据实报销，不纳入管理费考核。（管理费计划表详见附件2）第八条 管理费与产值的挂钩1、月度可用管理费应与当月产值完成情况紧密挂钩，即当月管理费计划*当月产值完成率=当月可用管理费。2、当月产值完成率=当月实际完成产值/当月计划产值，上月未完成的产值计划不累计到当月产值计划中。第九条 管理费超支或节约的考核1、项目部本月绩效考核后的实发工资+本月实际发生的其他管理费用本月根据产值完成率计算的可用管理费的，超支部分在项目（总）经理当月绩效工资中扣除，若所扣绩效工资超支金额的，则计入下月管理费用台账中，项目部在次月管理费开支过程中应严格控制，降低费用，若超支部分管理费一直未能冲减的，应累计记账。管理费超支所扣工资应在兑现月度绩效成绩后再进行扣除。（大项目部管理费超支扣项目总经理绩效工资，小项目部管理费超支扣项目经理绩效工资）。2、本月项目部绩效考核后的实发工资+本月项目部实际发生的其他管理费用本月根据产值完成率计算的可发管理费的，节约部分在冲减项目累计超支管理费后，仍有节余可优先用于返还项目经理因管理费超标所扣部分工资（不包括绩效考核所扣部分工资），亦可用于其他管理费开支；若留存金额较大的，项目部应统筹考虑，合理调节，可累计留存。3、小项目部月度管理费的超支或节约情况由文员根据上述规定负责核算，并在项目经理当月工资中兑现，大项目部月度管理费的超支或节约情况由商务经理根据上述规定负责核算，并在项目（总）经理当月工资中兑现，在经集团人力资源中心薪酬管理员审核后执行。4、项目部管理费实行项目完工后拉通结算，超标部分的50%在其项目部可分配奖金基数中扣除，节省部分的50%计入项目部可分配奖金基数。项目部管理费计划以集团计划成本中心审核签字的指标为考核依据，实际发生的管理费以财务数据为准。 第四章 绩效申诉第十条 申诉受理部门及程序工程管理部为项目部绩效考核申诉的受理机构，工程副总裁负责绩效考核申诉的最终裁决处理。第十一条 申诉程序1、被考核项目如对考核结果持有异议，可以在收到考核结果2天内采取书面形式向绩效工程管理部提起申诉。申诉书内容包括：申诉部门、申诉事项、申诉理由。2、申诉处理答复：工程管理部在接到申诉书后3个工作日内对申诉事宜进行调查及汇报，并提出初步处理意见，报工程副总裁裁处理，工程管理部应及时将审批意见书面回复申诉人。 第五章 其他第十二条 本考核办法主要用于项目过程生产考核，项目部竣工结算后利润指标考核按项目经理