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文档简介

专家介绍：王为人王老师 中国质量协会理事, 中国质量编委， 中国质量协会特聘讲师 清华大学客座教师 中国企业联合会中国职业经理人资格认证指定培训师 加拿大采购管理协会（PMAC）中国授权讲师供应商选择、评估与全面管理报名详情时间地点：2012年4月14-15日北京 5月24-25日上海 6月09-10日深圳 6月28-29日北京 参加对象：采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等学习费用：￥2980元/人（含课程费、饮用水、午餐、参考资料等）承办单位：华晟培训课程背景 课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。课程目标 本课程实践性非常强，培训老师将通过大量的案例与参加者互动，让参加者体会供应商选择、评估的做法，和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析，让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。授课方式：案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享 课程大纲：第一主题：供应市场的解析市场的竞争分析采购活动三个层面供应商定位供应商偏好第二主题：供应商评估的标准四大核心标准七个要素优质供应商的10项标准优质供应商共同有的特性供应商的选择6个源泉第三主题：供应商管理流程供应商的选择步骤成功的谈判选择单一货源还是多种货源最小化供应链成本供应商分级简化的例子供应商管理7 个程序第四主题：供应商认证询价供应商资格认证准备供应商信用政策供应商风险评估供应商财务状况分析风险评估供应商资格认证样品认证评价采购前的准备工作供应商评估和日常管理供应商评估依据供应商评估小组供应商评估的12个项目工厂及生产线现场访问供应商评估项目和控制要点供应商的质量控制供应商绩效考核供应商绩效评估KPI供应商绩效评分四大大方式供应厂商评价结果发布手段案例：供应商大会的筹划供应商关系管理供应库的发展供应链控制的策略分析展开供应商的激励机制方法博弈中如何取得平衡如何建立双贏的供应商伙伴关系供应库优化：供应商管理与发展的基础供应商发展的改进策略世界著名公司大案例：供应商选择、 评价流程及标准要素1：技术要素2：质量要素3：响应要素4：发送要素5：成本要素6：环境要素7：业务供应商的绩效、 期
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