班组长培训方案.doc_第1页
班组长培训方案.doc_第2页
班组长培训方案.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

班组长培训方案 导读：.计划组长培训方案一、培训目标 1、提高组长在团队、质量、成本、目标、安全、生产等管理方面的 认识和能力，加强用理论指导实践的能力； 2、学习基础工作方法，加强自我培养；正确班组长需要加强哪些方面的培训 =突袭网收集的解决方案如下.计划组长培训方案一、培训目标 1、提高组长在团队、质量、成本、目标、安全、生产等管理方面的 认识和能力，加强用理论指导实践的能力； 2、学习基础工作方法，加强自我培养；正确认识自身角色，全面履 行管理职责； 3、培养和储备部门骨干，激励基层骨干员工，使其获得持续成长与 进步。 二、方案设计 1、培训方式采用：课程教育、生产车间现场参观学习、拓展训练、 读书自学； 2、推荐部门表现优秀的员工参加，每年度受训 2 名员工具备计划组 长任职资格； 3、建立计划组长任职资格制度，把参与培训作为任职资格的考核、 晋升要件。 三、课程设计根据年度计划和培训需求，提出组长培训课程目录，课程选题围 绕下列模块：.班组长培训模块主要内容示例班组长管理的基础班组长角色认知、职业素养修炼、职业心态、现场管理方法、 工作交接、生产任务确认、安排、工作联络与协调、报表填写、 巡检。管理能力提升基础管理知识、沟通、人际关系、员工教育、团队建设、有效 激励、汇报和讲话、应用写作。专业技术能力工艺、设备、物料基础知识，安全管理知识、工序操作技术， 工序的品质要求和标准。专项管理方法工具6S 管理、设备和工具管理方法、问题分析和解决，QC 管理、 物料 ABC 管理、TPM 管理、成本核算方法。班组管理实务班组人际关系、人员管理，员工的教导与培训，班组建设与风 气培养，班组目标管理，看板管理，业绩评比。四、培训的展开 1、部门组织全年度的班组长培训工作，调查培训需求，策划当年培 训方向，具体课程，跟进培训实施，对培训工作进行结果认定，对培 训实施评估与改进； 2、按照公司培训计划大纲，提出年度培训计划，按计划组织各自的 培训工作，培训以授课教育为主； 3、组织的培训工作，利用会议时间、业余时间组织进行，内容主要 围绕专业技术能力、专项管理工具和方法等方面，由内部讲师授课。 4、指定自学书目，每年阅读一本书，提交读书
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论