创建一流的魅力班组.doc

坚持一流标准 创建一流班组尊敬的各位领导、评为、同仁大家好：我是来自北兴公司的郭孝凯，今天我演讲的题目是：坚持一流标准 创建一流团队。作为一名员工为企业发展奉献力量，是我们的责任，作为一名有责任感的年轻员工，在平凡的工作岗位上，用有限的年轻岁月，做出一番不平凡的业绩，更是一种青春的浪漫。建设一流的班组，创造一流的业绩那是我们心底的呼唤，是我们立志为北钢奉献毕生的誓言。作为一名年轻的大学生，在北钢这个大家庭中，我们用在学校里，在书本中掌握的先进理念、专业知识和坚定的理想信念，在平凡的工作岗位上学习、拼搏与创新，用高度负责的态度完成领导交给的每一份也许是很简单的工作任务。来到北兴看到那么多的技术精湛、为人和善的师傅、工友，感受着和谐的工作氛围，我感觉自己就像站在了巨人的肩膀上，我的未来在这里被描绘的那样的清楚与通透。文化的优势，岗位的契合，使我更加坚定了信心，用我最平凡的行动，创造出优良的业绩，在这个先进的班组，在这片自由的天空里，以一流标准打造我们风姿卓越的未来。 然而如何才能做到一流标准，如何才能创建一流的魅力班组呢？我想应该将一流标准贯彻到我们生产每一个环节，只有在一流标准要求下，生产出的产品，才具有一流的品质。虽然，我们现在生产的钢种比较繁多，制定标准比较困难。但是，将这繁多的钢种，划分为具体的几大类之后，标准自然也就可以轻松的制定了。从原料进炉的那一刻起，便要有一流的控制，俗话说“病从口入”，对入炉钢铁料以及原辅料进行详细的标准制定，是一个必要的步骤。对于钢铁料，在其来源上做好划分，对于返回钢，轻薄料，组别料的使用进行合理的配比，进一步降低生产成本。坚持原辅料标准，严抓白灰的质量，及时对料仓内白灰及合金做出检查，防止受潮粉化。在冶炼过程中，坚持冶炼时间的控制标准，细化每一个生产步骤所需的时间，将操作时间控制在标准时间之内。创造一流的业绩，就要有一流的团队；要打造一流的魅力班组，就要有一流的标准。在这世界上没有一个完美的个人，但能有一个完美的团队，一支具有优良传统的团队，往往具有培养精英的一流标准，而精英或优秀员工的出现，往往是以集体班组形式出现的。理由很简单，他们受到同样文化的影响，培养着相同的精神与气质。我们知道海尔集团就是一支拥有这样优良传统的团队。到底是怎样的精神与气质，壮大了这支精英团队呢？那就是靠一流标准。张瑞敏砸的是冰箱，砸掉的陈旧、腐化，坚持的是一流标准。现在特钢行业在国际化竞争的程度上越来越激烈，全球性市场营销在高速发展，同时瓜分着市场上的每一份订单。要想在这激烈是市场竞争中求发展、站稳脚，当务之急，我们必须向世界一流的标准看齐，正视自身不足，查找薄弱环节，学习世界先进理念，建立一流的企业文化，培养一流员工队伍，驾驭一流的工装设备，创造一流的产品，一流的业绩，建设国际化科技型一流特钢企业。打造一支优秀的班组，实现魅力班组的理想，靠一个人不行，要靠一流的标准约束整个团队，在这个世界上，每个人的个性都不同，只有用标准约束每一个人，用情感关心每一个人，才能建立一个优秀的班组。我们有过硬的技术，良好的素质，加上我们的生产操作水平，但那只是对我们自身“硬件”水平的要求。丰富的个人理论知识和实践经验的储备，多看、多想、多学则是对我们自身“软件”素质的储备。在一流标准的贯彻过程中，只有在每一名员工心理上树立起一个属于自己的高标准，并使之能够潜移默化的影响自己在生产工作中的每一个步骤，才能真正的达到一流的目标。如果说标准是一种挑战，就需要我们勇敢的面对；如果说标准是不断改进，就需要我们为之努力创新；如