合作联盟的具体实现形式.ppt

合作联盟的具体实现形式 在网络经济条件下 生产的社会组织形式发生了一系列新的变化 一是企业之间纵向非一体化和横向非一体化有序地发展起来 即生产的专业化 社会化更加深化了 二是企业与企业之间的交易关系随着日益发展的外包 供应链协调 战略联盟和特许经营等方式的出现 更加复杂化了 三是出现了以虚拟企业为名的新的社会生产组织形式 实现了以快速响应客户需要为目的的跨地区企业之间灵捷生产式的合作 这些纷繁复杂现象中的一个共同特点是 市场的自组织代替了企业的组织 跨企业紧密协调的准一体化代替了企业实体意义上的一体化 纵横交错的企业网络代替了日益增大的单个企业 实现形式 一 虚拟企业 虚拟企业 又称 虚拟公司 或 影子公司 它是指企业在组织形态上突破有形的界限 虽有生产 设计 经营 财务等完整的职能 但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织 同传统企业相比 其特点1 企业界限模糊 虚拟企业不是法律意义上的完整的经济实体 不具备独立的法人资格2 运用先进的通讯手段进行联络3 流动性 灵活性 虚拟企业可能是临时性的 也可能是长期性的 虚拟企业的参与者也是具有流动性的4 四两拨千斤 虚拟企业必须提高专业化水平以保证控制关键性的资源 如专利权 行销通路或研发能力等等 使得企业可以通过控制具有垄断特点的价值链上的重要阶段来完成整个价值链必需的全部环节 这就是其 四两拨千斤 的重要特点5 真诚合作 彼此信赖的企业网络 实现形式 二 外包或下包的企业网络 外包 Outsourcing 实际上是一种商战略 即企业把内部业务的一部分分包给外部专门机构 其实质是企业重新定位 截取价值链中比较窄的部分 重置企业的各种资源 将资源集中于最能反映企业相对优势的领域 构筑自己的竞争优势 获得使企业持续发展的能力 实现形式 三 供应链准一体化协调 实现形式 四 企业集团 实现形式 五 战略联盟 战略联盟是指两个以上的企业为了实现资源共享 风险或成本共担 优势互补等特定的战略目标 在保持独立性的同时 通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系 并在某些领域采取协作行动 从而取得 双赢 效果的合作形式 其特点1 联盟各方的企业一般都具有某个方面的比较优势 有可相互利用之处2 联盟各方都有自己的发展战略 合作是为了实现各自利益与联合体的战略目标3 联盟各方的经营行为只受所定协议 契约的制约 在此之外都具有独立平等的法人资格4 联盟的期限一般都比较长 以联盟各方的发展需要而定5 联盟各方都是为了追求联合的协同效应 获得预期的经济效益 战略联盟浪潮席卷世界 领域之广泛 无所不及 在汽车 航空 信息等行业领域 战略联盟已经成为各大跨国公司巩固自身地位 追求发展的一种重要手段 除了具有较为明显的产业倾向以外 联盟合作的内容也涉及各个经营阶段 产品开发 联合生产 联合营销等都成为了公司间联盟合作的内容 战略联盟理论基础 基于资源理论 交易成本理论 价值链理论 联盟有利于实现企业战略目标 提升企业核心竞争力 实现战略多样性 促进研究和开发 防止过度竞争 战略联盟的类型 研究的视角战略类型治理结构股权式联盟 合资 相互持股 契约式联盟 生产 研发 销售等环节 价值链的角度横向联盟 纵向联盟 混合联盟合作的正式程度实体联盟 虚拟联盟 实现形式 六 产业集群 产业集群是具有其丰富的内涵的 首先 产业集群是对应于一定的区域而言的 是经济活动的一种空间集聚现象 其次 产业集群是一个包含了某一产业从投入到产出以致流通的各种相关行为主体的完备的价值增值网络 最后 产业集群是一个介于市场和等级制之间的新型的 高效的经济组织形式 实现形式 七 特许经营 特许经营是通过授予特许权进行经营活动 其特点1 有一个特许人 特许人是整个特许经营组织的核心