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经过两天多的沙盘模拟课真的学到了很多，尤其是那种久违了的和老师同学聚在一起为一件事而努力地经过，让我很愉快。沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，当然还有一位CEO。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的连续6年的经营，既可以培养团队精神又可以全面提升管理能力。 坦白讲，沙盘模拟对于我是一门新鲜的课程，开课之前，我对它了解甚少，本以为很难，即使已经听老师讲解，仍有许多的不理解的地方。但当我真正的去操作它，真的很有趣。沙盘模拟，在很多情况下与现实生活中的经营差很多，老师也有可以的给我们营造一些简单的环境并在进行过程中给予我们许多的帮助和建议。在整个过程中，它还是会教会我在经营中想到产品与市场的取舍，想到贷款经营，甚至是巧妙地运用拖欠原材料费用，想到预算是要有广告费、利息、经营费用等等，更是教会了我做事情前要有许多的打算并做出有记录的详细的计划，不可顾此失彼。 在经营的过程中，我负责原材料的采购等物流操作。在每一次开始生产之前，计算出所需要的购进的原材料，一方面要保证原材料足够进行生产，另一方面在保证资金可以正常运转的情况下可以考虑多采购一些原材料，以此来享受大量购进的优惠。当然，在进行的过程中，我们D组有一次面临资金短缺，险些无法正常经营。全组人员都急得火烧眉毛，有的说可以将一些固定财产兑现，有的说可以先将工厂卖出，然后再买入即可。CEO说：“再想想，一定会有办法的，大家在困难面前要冷静，更要团结一心，这样才可以获得成功。”最终，在老师的提醒下，我们进行了较大量的原材料的采购，并实行赊欠状态，得以继续运作。作为物流的管理人员没有及时想到此方法，我感到很内疚。在接下来的几年运营中，我们运营的比较顺利而且取得了不错的成绩。首先，我想我们组最大的成功在于CEO在决策上的胜利，由于我们组生产的P3产品，虽然开始有竞争者，但是由于我们快速进入新开发的市场并提高生产量，取得了先攻优势。最终，P3产品在区域市场达到了垄断的局面，产量销量都一路飙升。 当然，在我们组的经营过程中也存在许多的不足。如ISO认证较晚以及没有及时的开拓亚洲市场以及国际市场，没有很好的利用自己的高产设备进行生产并迅速占领市场。另外一方面，我们D组采用集中化生产并获得了产品及区域市场的垄断，从长远考虑，这种经营方式具有极高的风险并可能在未来的经营中，不占太大优势，极有可能会功亏于溃。 最后说一下我们组的成员，有的人是第一次合作，但是整个过程很愉快。首先，大家选择了自己擅长的岗位。比如说我，如果让我去财务中心，估计我们组就会一塌糊涂了。大家不紧不慢，各司其职，一步一步的进行，非常的有序。在经营过程中大家有一致通过，当然更多的是争执，大家以大局为重，从中选出最好的意见。最终，在大家