项目管理之综合管线.doc

景瑞知识文档体系项目管理 之综合管线【知识目录】：工程管理部-项目管理-之综合管线【关键词】：项目管理、综合管线【文章简述】：本文主要讨论项目管理中的外总体综合管线的运作模式。【关联文档】： 【允许查阅人员】： 1综合管线现状 经过在重庆项目的3个月的项目支持工作，以及至今对现有项目公司的运作了解和把握，现就项目对综合管线的实际情况作总结：11湖州项目 湖州项目公司的设计承包商仅提供含雨水、污水、室外消防水系统的所谓的综合管线图纸，其他系统如供配电、给水、燃气、有线电视、语音、数据网络、智能化的专业管线图纸由各个专业配套公司提供，最后由政府部门组织湖州规划院综合所有的专业图纸为综合管线图纸。 综合管线施工结束后，政府规划部门将另行委托专业公司对综合管线系统进行现场实测，测绘成果归入市政档案。12徐汇3期 徐汇项目公司委托一家专业公司去负责整个项目的综合管线的设计以及施工。专业公司配合项目公司开发配套部协调统帱供配电、给排水、燃气、有线电视、语音、数据网络、智能化等政府部门或配套公司图纸综合，依据项目公司的开发进度协调各个配套公司进场施工。13舟山项目项目公司委托项目的设计承包商（黄埔院）负责项目的外部综合管线的图纸综合，项目公司开发配套部和项目管理部负责协调项目各配套公司提供各配套系统专业图纸，并及时提供给项目的设计承包商（黄埔院）。但是，舟山项目公司的外部环境相对较差，由于项目周边配套设施几乎没有，项目外部的配套专业管线尚处于图纸或待定状态，导致各配套专业的图纸无法及时出图，严重影响项目进度。2总结湖州项目的综合管线的实施情况是笔者认为很好的一个模式，值得推广，但是它的推广无法由开发商内部来完成，真的遗憾。但是此类操作模式的工程费用并没有在成本指标中列项。徐汇项目的综合管线的实施情况是比较特殊的模式，在具体的操作模式亦值得推广，但此类具有综合管线的设计以及施工的专业公司比较少见，此类专业公司必须具有良好的社会背景关系。但是此类操作模式的工程费用并没有在成本指标中列项。 舟山项目公司的综合管线的实施情况是比较困难的，主要原因是项目的外部环境差，太多数据处于待定状态。3建议 项目配套的综合管线越过项目红线直接延伸到楼栋附近的分界点，项目发展商的品质要求与项目的各专业配套公司的无统一管理产生矛盾。由于市政管理体制的漏洞及产权问题，项目发展商承担起由于市政管理缺失中的项目各专业配套的综合。 针对项目的外部管线的综合问题，采用什么样的操作模式才能在项目管理的过程中缩短工期、方便各配套专业的协调？ 首先，在设计任务书中明确由项目的设计承包商对项目外部综合管线的图纸综合（包括整个项目的所有外部管线）而不限于雨水、污水、室外消火栓三个系统。 其次，在方案（或扩初）阶段由设计承包商、项目公司开发配套部与项目公司所在地的各政府配套部门和相应的配套公司协调，对各配套专业的方案、系统图纸确认。在施工图阶段，由设计承包商、项目公司开发配套部与项目公司所在地的各政府配套部门和相应的配套公司重点对系统图纸、平面图纸进一步的深化和优化，并且与景观专业图纸协调沟通。由设计承包商提供最终的外部综合管线的综合图纸。 再次