唯物辩证法与企业管理.doc

唯物辩证法与企业管理-学习马列原理讲座导言：马克思主义伟大理论宝库强大的思想武器和伟大的工具第一部分 唯物辩证法是关于联系和发展的科学基本观点：（一）联系的观点：一切事物都处在普遍联系之中（相互影响、相互作用、相互制约）事物联系的形式是多样的（二）发展的观点：一切事物都处在运动、变化、发展之中事物的运动、变化、发展是有规律的表现形式是多样的实践意义：坚持用联系的观点、发展的观点、全面的观点看问题第二部分 唯物辩证法的基本规律和范畴质量互变规律基本原理：（基本概念质-事物的本质，即内在规律性量-事物的数量（规模、程度、速度等）度-事物保持自己质的量的限度（二）量变、质变及其辩证关系原理量变-事物数量的变化质变-事物质的变化量变和质变的辩证统一关系：量变是质变的必要准备质变是量变的必然趋势（“度”“关节点”）实践意义：掌握“适度”的原则（心中有“数”）尊重规律，脚踏实地，勤奋工作对立统一规律（唯物辩证法的核心规律）基本原理：（一）矛盾普遍性原理事物就是矛盾（无处不在，无时不有）矛盾的基本属性-同一性和斗争性（相互对立、排斥）矛盾是事物发展的动力-矛盾双方又同一、又斗争，推动事物的发展（二）矛盾特殊性原理第一、矛盾具有复杂性、多样性不同事物有不同矛盾事物发展的不同过程、不同阶段、有不同的矛盾事物有内部矛盾和外部矛盾的区别和联系第二、矛盾存在不平衡性主要矛盾和非主要矛盾的区别和联系主要矛盾方面和非主要矛盾的区别和联系矛盾的转化实践意义：不回避矛盾坚持具体问题具体分析坚持两点论和重点论的统一否定之否定规律（肯定-否定-否定之否定）基本原理：（一）辨证的否定观任何事物的内部，都包含着肯定和否定两个方面肯定方面-事物维持其存在的方面否定方面-事物中促使它灭亡的方面肯定和否定的对立统一-肯定中包含着否定；否定中包含着肯定辨证的否定的两个特点：第一、它是发展的环节第二、它又是联系的环节辨证的否定，就是“扬弃”-既克服又保留形而上学的否定观：肯定就是肯定一切；否定，就是否定一切（二）否定之否定事物发展的辨证进程-肯定否定否定之否定（第二个否定，发展的第三阶段）否定之否定-是事物自己发展自己、完善自己的运动过程（两次否定的完整过程）肯定否定否定之否定-是一个曲折前进的辨证过程（波浪式前进或螺旋式上升）实践意义：（1）坚持辨证的否定观（2）坚持事物发展前进性（总的方向）和曲折性（具体道路）的统一唯物辩证法诸范畴（1） 原因和结果（2） 必然性和偶然性（3） 可能性和现实性（4） 形式和内容（5） 现象和本质第三部份 唯物辩证法在现代企业管理（领导）活动中的运用（一）分析管理活动的特殊性（不平衡性和复杂性）-本质要求管理活动的四个基本要素：管理者（主导）、被管理者（主体）、目标（任务）、客观环境四个基本要素是辨证的统一关系社会主义企业管理（领导）活动的本质责任、权利、服务三者的统一管理者影响力-管理权+感召力（人格、品质、能力）（二）系统分析与系统管理系统-若干要素组成的复合体（普遍存在）系统的特征：整体性、层次性、目的性、适应性系统分析-系统的要素、结构、联系、功能等树立系统观点，追求整体效益最大化（三）主体主导律-坚持以人为本调动积极性（四）提高管理效能管理活动的出发点和归宿-提高管理效能效能包括三个基本要素-管理效能、管理效果、管理效益管理效益-在一定时间内，完成一定数量和质量的管理目标（或任务）的速度管理效果-实施管理新产生的有效成果（即完成目标的程度）管理效益-实施有效管理所产生的客观价值（即经济效益和社会效益）树立效益观点，坚持目标导向原则-效益观点有三个方面内容：价值效益，首先要看效果的大小（效果愈大效益愈高）；好的效益，是既有利于本企业的效益，又符合社会整体效益；时效观念正确的管理目标是提高管理效能的首要因素，也是联系职工群众的纽带（目标认同）公式：管理效能=目标方向工作效率影响管理效能的主要因素及提高管理效能的途径：影响因素-管