顾问服务工作范围.doc

顾问服务工作范围一、顾问工作范围（1）设计管理阶段：编制全线车站装饰概念设计；统一装饰材料、做法；编制全线内装饰设计技术规定、方案设计、通用图、材料技术要求等技术指导文件；相关专题报告编制；装饰设计管理；指导车站公共区内装饰方案设计、初步设计、施工图设计；组织设备、系统、土建与车站装饰有关的接口设计，对这些专业提出调整要求并与总体院共同组织落实后，负责审查其他专业图纸是否按装饰建议修改到位并提交装饰接口报告；负责相关图纸审查和会签、及设计资料的汇总；配合业主对艺术品创作进度和质量管理等。（2）招标配合阶段：配合业主进行装饰材料、装饰施工招标工作，编制招标文件中技术文本，组织提供招标用技术资料，参加澄清、材料采购等，解决本阶段各类技术问题。（3）施工配合阶段：协助业主进行全线装饰施工的全面管理；包括设计配合、现场指导、负责及时解决施工过程中出现的各类技术问题、配合验收。负责车站艺术品安装阶段管理，包括监造、协调现场安装、组织验收、组织竣工文件编制。（4）试运营阶段：配合试运营，提交与装饰有关的总结报告、整改方案等。（5）其他顾问工作：本工程范围内除车站公共区以外工程项目（如车辆基地、控制中心、车站及地面附属建筑、区间及地面附属建筑、主变电站、办公建筑、物业用房等）装饰咨询服务，包括提交方案、审查图纸、配合招标、配合施工等。工作量、工作深度视项目建设需要而定。二、设计工作范围在顾问组组织下，开展全线车站公共区（含商业区）、出入口中、通道内装饰工程设计。设计范围包括：各车站站厅层公共区、站台层公共区、楼梯、电梯钢结构井道外装修、换乘通道、出入口通道、换乘站改造等进行装饰设计，主要涉及地面、墙面、柱面、吊顶、栏杆、广告、商铺、乘客服务设施、公共区照明及布等。其中：（1）三号线：29座车站，其中南京南站已基本完成，主要是改造和商铺设计；市政府站为三号线车站和四号钱车站一体化设计。（2）四号线一期：16站（全钱17座车站，本标段设计范围不含市政府站）。（3）十号线：10座新建车站，以及已建成安德门站、小行站、中胜站、元通站、奥体中心站公共区改造装饰设计。设计工作内容包括但不限于以下工作：（1）初步设计阶段：全线车站公共区（含商业区）、通道、出入口、地面四小件内装饰方案设计、初步设计、装饰设计概算、与其他专业设计接口协调，各车站地面四小件（出入口中、风亭、垂直电梯、冷却塔等）单体及景观装饰设计方案及施工通用图；（2）施工图设计：按进度要求提交车站公共区内装饰施工图，与其他专业设计接口协调；（3）招标配合阶段：配合业主进行装饰材料、装饰施工招标工作，编制招标文件中技术文本，提供招标用技术资料，参加澄清、材料采购等，解决本阶段各类技术问题。（4）施工配合阶段：进行设计配合、现场指导、及时检查并解决施工过程中出现的各类技术问题并配合试运营。三、设计目标（1）系统功能创优牢固树立系统观念和全局观念，通过对设计行为的有效控制，处理好轨道交通与其它交通、轨道交通客运功能与城市综合功能、轨道交通建设与土地开发利用的关系，处理好轨道交通建设和运营的关系以及技术先进性与适用性的关系，寻求规范、功能与造价的最佳契合点，确保本工程的先进性、合理性、协调性和完善性。（2）安全控制创优通过设计方案的优化比选，预期工程行业的结果，从设计的角度控制工程风险，保障施工及工程周边环境安全，赢得良好的社会的效益。（3）投资控制创优通过方案优化、限额设计等措施达到本工程设计投资控制目标，鼓励在设计中采用可靠的新技术、新工艺以节约投资。（4）管理服务创优确保设计成果的及时和有效，设计过程中加强与相关专业及部门的设计协调和接口配合，保证互提资料的齐全、稳定、深度和提交时间满足资料使用者的需要。稳定项目组人员，合理分配设计收益，充分调动设计人员积极性，提供优质的顾问服务。四、业主的权利和义务（1）业主的总要求业主作为本工程发起人和投资人负责组织本工程建设工作，对本工程的全过程实施具有决策权，对工程设计过程的决策、控制、实施等环节实行全管理。（2）业主的权利和义务2.1明确业主、设计总体单位、装饰顾问单位、土建设计单位、装饰施工及监理单位之间的职责、协调装饰顾问单位、土建设计单位、装饰施工、施工监理单位之间的关系，检查合同各方职责的执行情况，确保设计施工工作的有序进行，对不能胜任合同职责的，业主有权给予处罚，直至解除合同。2.2提供基础资料，经装饰顾问单位核实后作为工作开展的前提之一。业主委托专业门或单位进行的专项工作所获得的技术资料，也将根据设计需要，作为基础资料提供给装饰顾问单位。附件中未明确的设计资料，原则上由装饰顾问单位自行搜集。2.3审查装饰顾问单位出台的管理文件及技术文件，督促装饰顾问单位健全本工程装饰设计、顾问工作的各项规章制度。2.4检查装饰顾问单位项目组的组成和人员到位情况、人员稳定情况、项目部管理情况、考核主要技术骨干的工作能力，如因人力、能力不足致使设计不能按计划完成时，除可要求装饰顾问单位增加或替换相应的技术人员，装饰顾问单位不得拒绝外，还可对装饰顾问单位处以罚金。2.5检查装饰顾问单位是否按进度计划及要求开展顾问服务，是否落实了进度控制的各项措施，未达到要求的，业主有权要求装饰顾问单位进行整改，整改后仍未达到要求的，业主有权给予处罚。2.6检查装修顾问单位各阶段对设计文件质量控制措施的执行情况。凡未按要求提供相关纪要和记录的，业主有权对顾问单位进行处罚。2.7检查装饰顾问单位提交的成果文件（含阶段成果）是否满足业主要求，若未达到预期目标，业主有权要求装饰顾问单位重新开展工作，直至提交令业主满意的设计成果。由此造成的进度延误，装饰顾问单位应承担责任。业主有权根据工作需要将装饰顾问不能胜任的工作划出，并在合同支付时扣除相应设计费。2.8检查装饰顾问单位的工作是否贯彻执行ISO9001质量保证体系，是否采取有力的措施进行控制和管理，未达到要求的，业主有权要求装饰顾问单位健全完善，装饰顾问单位整改后仍未达到要求的，业主有权给予处罚。2.9检查装饰顾问单位是否贯彻执行了限额设计指标，若因装饰顾问单位原因超出限额设计的，因设计、招标或施工配合中顾问工作失误造成工程变更较大的，业主有权对装饰顾问单位予以处罚。2.10在阶段审查或设计工作检查中，有权对装饰顾问单位不能胜任的工作发出整改、停工的指令，因此造成的费用增加和进度延期由装饰顾问单位承担责任。2.11组织装饰顾问单位现场施工配合服务，考核现场服务阶段项目部组织情况、人员配备、信息反馈速度、参会情况、设计质量、现场服务的主动性和有效性等。检查装饰顾问单位是否按合同要求提供及时、有效的现场施工配合服务。2.12审批设计变更，评价设计节约投资情况。2.13组织对装饰顾问单位的阶段性考核工作。2.14根据工程需要，提出本合同范围以外的工作内容，装饰顾问单位应予以执行，所发生费用，经双方协商解决。2.15按合同规定支付合同费用。五、装饰顾问单位的权利和义务（1）装饰顾问单位的总要求1.1装饰顾问单位的任务是在本工程装饰设计及建设过程中，自始至终对合范围内装饰设计各阶段设计方案、设计成果文件质量、设计进度、设计接口、投资控制、设计工作内外的协调配合、装饰材料选择、相关专题、招标配合、施工配合、设计思想的全面贯彻等设计顾问管理工作负责。业主或政府部门、审图单位组织的审查并不排除顾问单位的以上所有责任。1.2必须根据工程设计文件及有关的技术说明、国家有关的设计标准、技术规范、规程、合同要求、南京地铁设计、施工、运营的特点开展设计管理工作，制定设计原则、技术标准、功能要求和接口协调汇总，落实限额设计，完成通用图、专题报告、共有元素、经营性项目设计，对本工程全线装饰设计文件设计质量全面负责，确保设计质量、尽职地履行合同规定的顾问服务，以满足各阶段工作的开展。1.3根据合同要求和南京地铁技术和设计的有关规定开展工作，装饰顾问单位应建立各项管理制度，创造条件提高装饰设计人员的工作积极性，充分发挥其技术专长，提高本工程设计水平。装饰顾问单位制定的管理制度必须与业主有关管理制度相适应，确保装饰顾问单位工作与业主管理的协调一致。1.4装饰顾问单位收到业主提供的工程设计依据文件及设计的基础资料后，应仔细阅读，核实后使用。对于存在疑问的内容，应与