课程3专业产品销售实战技巧与销售团队建设3天.doc_第1页
课程3专业产品销售实战技巧与销售团队建设3天.doc_第2页
课程3专业产品销售实战技巧与销售团队建设3天.doc_第3页
课程3专业产品销售实战技巧与销售团队建设3天.doc_第4页
课程3专业产品销售实战技巧与销售团队建设3天.doc_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

专业产品实战销售技巧与销售团队建设_销售技巧_诺达名师专业产品实战销售技巧与销售团队建设课 程 背 景销售大厦 当今的中国市场越来越成熟,竞争也越来越激烈,对销售人员的素质、技能的要求也越来越高:销售人员接近客户、与客户沟通并与客户建立良好的关系的能力将是决定其销售是否见成效的重要因素之一,而他所掌握的知识和信息的质量是又一个重要的决定因素,有效的利用信息并把握销售机会取得成功,则有赖于销售人员必须具备的心理分析、策略制定、销售技巧和过程运作等能力的充分发挥,缺一不可。“专业销售技巧”课程以培养专业销售代表为目标,以销售全过程为依托,系统地分析销售各个环节的特点、策略、技巧,旨在提高销售人员在每一个销售环节分析问题和解决问题的能力,打开通往成功之门。课 程 收 益学员将 按照专业销售的标准来思考和行事。 了解销售全过程及各阶段销售工作要点,做到在正确的时间、对正确的人、做正确的事 提高客户访谈的能力,准确确定访谈和销售对象。 学会运用沟通技巧接近客户、赢得客户的信任并建立关系。 掌握如何全、准、及时地收集客户购买信息。 学会挖掘客户的真实需求,提出有竞争力的解决方案。课 程 大 纲第一单元:建立高绩效的销售团队 1、为何要建设团队: 对集体的帮助 对部门的帮助 对个人的帮助2、什么是高效团队: 团队的特征自主性思考性合作性 团队的培养3、如何建立高效团队: 激励 领导力 有效授权 执行力4、团队建设中应注意的问题n 激励迷失现象n 偏移现象n 共振现象大话西游-建设高效团队总结:第二单元:营销策略1、销售渠道的形式与特点:l 因交易成本与附加值而不同的几种销售模式l 自建渠道与商业渠道在成本、服务、效率、市场监控上的区别l 工业品和消费品的营销比较l 不同的渠道模式与市场覆盖的密集程度l 经销商和代理商的异同点2、渠道设计的原则与要素l 外部环境l 内部的优势与劣势l 渠道管理的四项原则l 渠道建设的6大目标第三单元:迈向成功-销售技巧培训第一章:销售l 销售是什么第二章:销售技能能为您做什么l 销售自己l 适应新的环境l 准确判断您的新同事l 心存感激之情l 交往技能第三章:谁处于销售中每个人第四章:销售的过程及应学习的技巧l 销售的八个步骤l 异议处理第五章:让销售成为您的爱好l 如何提高收入l 学习和训练l 态度l 学习的过程l 练习第六章:设定目标,成为专业的销售人员l 设定有效的目标-6个“W”与2个“H”l 有效目标的特性l 确定实现目标的步骤 l 专业销售人员的五个必备条件第七章:高手重视准备工作l 专业销售人员的基础准备l 销售区域的状况l 销售给谁l 如何去卖第八章:了解您的产品l 产品的构成要素l 产品的价值取向l 产品的竞争差异l 精通您的产品知识第九章:如何寻找潜在客户l “MAN”原则l “MAN”原则的具体对策l 潜在客户的判断l 发掘潜在客户的方法l 寻找潜在客户的渠道l 确定您的销售对象l 如何开拓最多的客户l 做好客户管理第十章:接近客户的技巧l 如何有效地接近l 接近前的准备l 电话接近客户的技巧 l Cold-call找生意l 闯过对方秘书关l 使用信函接近客户的技巧l 直接拜访客户的技巧l 面对初次见面的客户l 进入销售主题的技巧第十一章:如何进行事实调查l 什么是事实调查l 事实调查的内容l 事实调查的方法第十二章:成功与人沟通l 良好沟通的益处l 良好沟通的必要l 了解沟通的过程l 积极地询问l 积极地倾听l 发送和接收l 尊重他人 l 相信别人很重要第十三章:识别客户的利益点l 将特性转换成利益的技巧l 为客户寻找购买的理由第十四章:如何做好产品说明l 产品说明的技巧l 三段论法l 图片讲解法第十五章:展示的技巧l 展示说明的注意点l 准备您的展示讲稿第十六章:如何撰写建议书l 建议书的撰写技巧l 建议书的构成第十七章:客户异议的处理l 异议的含义与种类l 异议产生的原因l 处理异议的原则l 客户异议处理技巧第十八章:达成最后的交易l 达成协议的障碍l 达成协议的时机与准则l 达成协议的技巧l 未达成交易的注意事项l 启发式销售的运用讲 师 介 绍讲师介绍:PHILIPS北京大学经济系研究生;美国南加州大学(USC)工商管理硕士;营销学、客户分析学、谈判技巧专家,资深营销管理培训师。曾任荷兰飞利浦、德国西门子、法国施耐德等国际知名公司的经销商管理、大客户经理、销售经理、市场总监等职位。目前仍就职于财富500强企业,担任大中华区的营销管理工作。具有丰富的商业实战理论基础与实践经验,包括渠道管理、大客户管理、销售技巧、商务谈判、销售团队建设、等全方面流程培训,拥有丰富的针对中高层管理人员和一线销售人员进行培训和管理的经验。以独到的管理营销经验,讲解结合互动、情景式培训,基础知识与实际运用并重,注重受训人员的感悟及参与。培训方式灵活,语言幽默精辟,培训现场学员参与性强,气氛热烈,广受参训学员的强烈好评。已开设的部分优势培训项目:职业经理人资格认证、工业制品的销售与队伍建设、经销商管理、中层营销管理人员的管理技能、团

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论