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文档简介

企业内训：如何全方位提高预测、计划准确性的10大实战技巧受训对象：计划总监（经理）、运营总监、销售总监（经理）、供应链总监（经理）、计划专员、采购计划专员、物流经理、订单专员、库存控制经理、库存专员、流程控制经理等业务有关人员收 益:1. 了解目前环境下制造业计划体系的发展态势及新型计划制定方法2. 掌握如何提高计划准确性的技巧3. 解决紧急插单（减单）的方法4. 库存控制的策略5. 如何缓解销售部门的强势带来的负面压力6. 如何解决质量变更而导致的库存货其他压力7. 制定准确生产计划的宝典8. 如何通过计划来控制各方面的成本深度探讨：1、 再现计划现象的林林总总2、采购与供应商管理对计划的支持3、质量管理对计划的帮助4、销售、市场预测销售部门强势处事风格、客户的变更和市场的大起大落是计划变化的根源，如何扼制和化解5、技术部门对计划也应该尽自己的一份力量6、运输和仓储部门的运营与计划7、IT功能全面升级是对计划的最好的帮助8、生产计划的整体制定与流程运营9、风险的回避与合同的设置10、如何制定计划，我们到底该怎么做，然后如何执行Q&A 公开课-2天内 训-可根据客户的实际需求进行调整 上海 郭老师65876155 56660190ALL56，Focus on Logistics and Supply Chain!Tel:+
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