企业内部激励机制的建立的探讨.pdf

理论探索 芦红 中国石油兰州石化公 司 甘肃兰州 7 3 0 0 6 0 摘要 在落实 十二五 目 标任务的历史新起点上 如何调动K r 的积极 胜 主动性和创造性 激发K Z 的工作动机 使员工 努力 去完成组织的任 务 实现组织的刚示 为完成 十 二 五 总目 标做贡献 就成为摆在我们面前的重要课题 关键词 企业 内部 激励机制 建立 1 物质激励要和精神激励相结合 才能真正调动员工的积 极性和创造性 1 1 物质激励与精神激励 物质激励是指通过物质刺激的手段 鼓励员工工作 它的主 要表现形式有正激励 如发放工资 奖金 津贴 提成工资 分 红 福利等形式 负激励 如罚款 通报批评 降级 降档等形 式 物质激励是激励的主要模式 也是 目前我国企业 内部使用得 非常普遍的一种激励模式 但在实践 中 不少单位在使用物 质激 励的过程中 象工资 津贴 福利等都是低差异 高钢性的 对 员工的激励作用不是很大 精神激励是通过满足员工荣誉感 实 现个人价值 得到上级肯定等精神方面的需要 达到调动 员工工 作主动性 积极性和创造性 1 2 结合企业的实际制定公平的激励制度 不论是物 质激励还是精 神激励 发挥激励作用的基础是 公 平 企业结合自身实际并在广泛征求 员工意见的基础上出台一套 大多数人认可的制度 在激励中严格按制度执行并长期坚持 激 励制度要和企业内部的考核制度结合起来 体现物质激励与精神 激励相结合 才能激发员工立足岗位 干好本职 不断增强员工 的责任意识和竞争意识 使这种外部的推动力量转化成一种 自我 努力工作的动力 充分发挥人的潜能 在 跟着程序走 按照标 准干 的同时 自觉 自愿 充满激情 充满创意地为企业发展做 贡献 1 3 多种激励手段的综合运用 采用多种激励 手段 可以满足不同需 求人 员的激励要求 比如工作激励 尽量把合适的人放在他所适合的位置上 发挥 员 工最大的潜能 激发员工的积极性方面发挥着重要的作用 比如 参与激励 通过参与形成员工对企业归属感 认同感 使其进一 步满足 自尊和 自我实现的需要 还有荣誉激励 企业文化激励等 等 这样综合运用多种类的激励方式 就一定可以激发出员工的 积极性和创造性 使企业得到稳步发展 2 针对企业组织内部不同群体和员工的个体差异 实行差 别激励的原则 在我们周围 一些员工更在乎物质激励 另一些 员工更在乎 精神激励 而我们激励的目的就是为了提高员工工作的积极性 所以在制定激励机制时一定要考虑到个体差异 例如女性员工与 男性 员工的差异 年龄方面差异 文化层次方面的差异 职务方 面的差异等等 因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的 特点和员工的个体差异 因人而异才能收到最大的激励效力 3 企业组织内部激励机制的建立与实施 组织内部 激励 主要对象是经营 层和操作层 一般可以从 组织制度 组织结构和生产组织模式几个方面进行组织激励的设 计 1 5 4 C h i n a S c i e n c e T e c h n o l o g y O v e r v i e w 3 1 组织制度激励主要是企业制定的绩效管理等制度 以兰州石化为例 坚持学习大庆精神 铁人精神 弘扬高 严细实作风 以先进的文化塑造人 以科学的方法培养人 以 有效的政策激励人 以严格的制度规范人 牢固树立 环保优 先 安全第一 质量至上 以人为本 理念 形成了一套较为完 整的HS E 管理体系 建立健全了 三重一大 集体决策机制 形 成了 办事讲原贝 4 决策讲程序 工作讲效率 责任讲追究 管 理氛围 建立了以平衡计分卡为基本工具的绩效管理体系等激励 机制 最大限度发挥奖优罚劣的激励作用 充分调动了广大员工 工作的积极性和创造性 起到了较好的激励作用 3 2 企业组织结构创新的方向 1 扁平化 传统的层级组织流程长 组织各层次对下属扩大 管理控制权 工作 中协调的量大 效率低 通过对传统组织层级 进行削减和瘦形 使传统组织 中高耸的金字塔结构扁平化 从而 增加组织的灵活性 便于激励与控制的实现 2 合作 传统组织设计的一个重要原则是分工和专业化 分 工细化员工职责明确 专业化水平高 但过多与过细的分工会导 致员工可能对单调工作的厌倦 工作的疲劳与压力等 分工过度 也使协调的成本越来越大 因此 在企业内部要建立一套既讲分 工合理 责任明确 又要协作配合 分工不分家的合作机制 3 以人为本 在组织结构的设计与调整中 要贯彻以人为本 的原则 充分考虑改善和提升 员工的需求 促进员工的沟通与合 作 激发员工的积极性 创造性 在此基础上 创新组织结构方 向的设计 整合力量 形成资源共享优势互补 3 3 生产组织模式的创新 生产组织的激励创新 要求企业生产 经营管理的 基本元 素 由过去的个人 部门变成为 团队 团队生产组织要求每个队 员 都具有共同的基本技能 共同的目标 强烈的进取精神与合作意 识 又拥有必要的决策能力和调控能力 从而有效地增强了企业 生产组织的柔性 降低组织的脆弱性 减少了组织对个别专业人 才的依赖性 3 4 b 偿计划 补偿理论 的基本思想是 对员工为企业所作的贡献 给予 回 报 对员工过去的学历 技能 经验等给予补偿 我单位就采取 职称津贴 技能等级津贴 学历资助等来补偿员工为干好本职工 作而做出的努力 4 结语 总之 企业内部激励机制的建立 要运用科学的手段 更灵 活的制度调动人