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恒宝利制衣有限公司管理策划书生产系统岗位说明书-生产 导读：版号/状态：A/0 文件编号：HR-1.0-PO1 共1页第1页 部门名称版号/状态：A/0 文件编号：HR-1.0-P02 共1页第1页岗位名称生产规划部经理岗位代码HYPP001 工作部门生产规划部直接上级生产总经理直接下恒宝利制衣有限公司管理策划书生产系统岗位说明书-生产规划部职责版号/状态：A/0 文件编号：HR-1.0-PO1 共1页第1页 部门名称版号/状态：A/0 文件编号：HR-1.0-P02 共1页第1页岗位名称生产规划部经理岗位代码HYPP001 工作部门生产规划部直接上级生产总经理直接下属生产助理、跟单主管、仓库主管、采购员岗位描述指标3、按照制度规定和工作程序严格办理物料的验收入库、储存保管、核对发放、退货换货等工作，把好数量关、质量关和单据关并指标3、按照制度规定和工作程序严格办理物料的验收入库、储存保管、部门组织架构职责与考核指标1、协助生产总经理制订生产系统的战略规划和年度、月度计划，职责与考核指标1、进行生产调度、管理的控制，按照生产计划，合理安排各车与考核指标与考核指标考核指标2、合理安排任务，确保后整生产平衡；考核指标2、合理安排流水线生产工序和人员，维持本组流水线生产与考核指标2、参照样衣，根据工艺指导书监督缝制车工每道工序的质指标3、对有问题的产品必须通知巡检，要求纠正、返工，并提出返工建议，严禁流入后整车间；指标3、对有问题的产品必须通知相关工序负责人，要求纠正、返工；部门组织架构与考核指标与考核指标职责与考核指标1、根据客户来样、工艺制单和样板，领会制样要求；职责与考核指标1、受样衣打样任务，并领取所有技术资料，听取打样前的工艺职责与考核指标1、接受主管分配的样衣裁剪任务，并领取所有技术资料，弄清职责与考核指标1、领取客户的工艺技术资料，理解、领会工艺和质量要求；职责与考核指标1、根据客户提供的资料，分析弄清客户的工艺技术要求；职责与考核指标1、根据版形、颜色和面料的规格（有效幅宽）合理排唛，绘制与考核指标2、对照客户的工艺要求和细节，认真复核制版员提供的样板，与考核指标2、根据要求全面、系统、准确地编制产品工艺制造单；指标4、负责组织压胶专用设备的操作培训和技术培训；指标4、负责组织压胶专用设备的操作培训和技术培训；职责与考核指标1、根据公司的发展规划建立IE体系；职责与考核指标1、组织、指导、检查生产订单的工序分析，SAM的测试；职责与考核指标1、根据制单进行SAM预估，对不确定的工序联系工艺保全和职责与考核指标1、组织缝制设备、辅助设备的日常维修和保养，并做好相关记职责职责与考核指标1、负责组织设计车位布置图、缝制流程图，引进、推广先进生职责与考核指标1、掌握所跟进范围的工人技术能力和工序，按照实际情况制订部门组织架构岗位职责与考核指标职责与考核指标1、协助部门经理负责组织建立、维护质量管理体系，监督
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