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人才修炼的禁忌人才，顾名思义就是有才学的人，每个人都希望自己能成为一个真正有才学的人，那么如何才能让我们自己成为一个拥有才学的人呢，下面本文就为你讲述修炼成为人才的禁忌，以便各位的注意：1、只喊不练现在一些企业在人才力修炼方面做足了文章，大会讲、小会讲：如何以才为本？如何实现企业与人才的共同发展？可事实上，这些企业只站在那里高喊人才力，就是落不到实践上来。这类企业将人才力的修炼当作了广告炒作。最终，山还是那山，水还是那水。企业的人才管理工作没有实质性进展，状况却不如从前了，因为雇主名声又增加了一个诚信欠缺的标签。2、迷信老师修炼企业人才力一般要在导师的指导下进行，但现在一些企业对所谓的大师相当迷信，错误地认为只要大师的一堂课，就能修练好人才力，妄信“听君一席话，胜读十年书”。企业花重金聘请一些培训大师，往往反而徒劳无功。导师的指导是很重要的，但不能代替企业自身的修炼。不能指望大师能点石成金，修炼的关键还在于企业本身。3、闭门造车与迷信老师相反，有些企业则走向了另一个极端。这些企业可能是被所谓的江湖大师骗怕了，也可能是对古今中外的人才理论或人才智慧不屑一顾，总是对外来的一切总持排斥态度，“我们的企业是独一无二的，任何管理理论对我们都没有用”，在这样的心态支配下，企业恐怕只能自娱自乐，难以修炼出真正的人才力。4、妄想一夜功成企业人才力是个系统性工作，不是一天或短期能修炼成的。现在有些心急口渴的老板，看到某某企业的考核体系或某某企业的培训体系不错，就向人才工作者下达任务，要求一星期或多少天内把自己的体系建立起来，结果往往是一阵风，下属敷衍了事，老板自己也早已抛之脑后，或者又发现了新的亮点，准备下达新的任务呢！5、独攻一招企业人才力是一套“剑术”，至少包括引才、识才、用才、育才、激才、留才、去才、才企合一这八招，企业如果只选其中的一招半式，不仅徒劳无功，往往还会导致部门间的冲突。6、有招无势人才力修炼是硬功夫。往大里说，能支撑企业的持续发展，成为企业核心竞争力的组成要素；往小里说，能调动企业每个人才开心而高效地工作。有些企业在修炼人才力方面却只修其表，而不得其实。规章制度、计划方案等做得堂而皇之，招数俱全，可就是无法发势，花拳绣腿，百无一用，不仅达不到人
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