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工程管理方面的论文 工程管理专业的学科教育是在管理工程专业、涉外建筑工程营造与管理专业、国际工程专业、房地产经营管理专业以及其他相关专业教育的基础之上逐渐发展形成的.下面是小编为你带来的工程管理方面的论文欢迎阅读 工程管理创新管理 摘要：随着我国经济的不断快速发展经济建设拉动工程建设工程建设无论是在数量还是在规模上都有了快速增加工程建设的质量直接关乎着人民的身命财产安全现场工程理是施工企业基础经营活动对保证工程的整体质量和安全有着至关重要的作用其主要的职责就是管理和监督施工的全过程 关键词：工程管理管理方法创新管理 1、现场工程管理的含义和管理内容 现场工程管理主要是指对施工现场进行科学合理的管理从而提高企业形象与声誉获取经济效益和社会效益的根本途径其主要管理的内容包含有：对施工人员的思想认识的管理确保相关的施工人员能够按照规定和准则来进行施工加强施工人员残余现场管理的自发性和自觉性其次就是要保证现场施工措施的落实此项工作主要是针对施工中的机械设备和材料、工程的质量进行管理在保证工程的质量方面上主要是在施工中相关要求和标准的严格落实而在施工中的机械设备和材料方面主要是对施工设备进行调度从而做到最大限度地利用有限的资源现场施工的质量和进度的管理需要现场工程管理人员根据现实情况来确定和调整因为在施工现场情况是不断地变化着的比如设计上的更改或者供应未能跟上建设的需要等所以在工程现场管理的时候需要管理人员能随机应变 2、现场工程管理浅析 现阶段我国现场工程管理的发展虽然经历成长取得了一些成绩但是相对于发达国家的工程管理技术和经验还存着较大的问题和不足这些问题和不足主要体现在技术、设备、安全、材料的管理和现场施工中的质量和进度问题上可以采取以下措施; 2.1在现场施工的技术上由于工程项目施工工艺都相对比较复杂保证质量同时应当学会优化程序程序优化可以缩短工程工期和节约企业成本优化程序需要关注地方是企业自身的施工队伍的整体能力和素质、资金的供应施工环境施工所需的设备和材料的供给等方面技术问题设计范围更加广泛技术管理人员业务素质和水平自身培训学习新技术学习和改进技术方向直接关系到施工过程每一个步骤施工质量保证是需要有技术规范标准支撑相关质量检查制度和方法质监部门和人员都需要进一步加强 2.2在施工的设备上工程建设不可缺少的就是机械设备最大限度地利用设备可以减少资源的闲置提高设备的利用率节约了工程成本保证工程质量在现场工程管理中应注意现场的工作人员是否利用好了相关的机械设备同时应当在一些施工过程中部分工作人员未能注意对机械设备的养护问题在施工过程中常常出现机械故障的现象这主要是由于相应的管理部门的管理机制未能够完善的所造成的因此在现场工程管理过程中要注意完善先关管理部门的管理机制以便机器的合理利用 2.3关于现场工程管理中的安全问题此项问题主要需要依靠建立专门的安全小组进行负责和监督一般在施工现场环境都比较复杂客观因素带来的安全隐患也存在很多施工安全主要包括的内容有工作人员的生命健康安全财产安全和施工现场环境安全在工程管理的领域中近些年来除了以往的成本工期和质量的管理以外安全管理也称为了主要的管理内容在任何的工程建设过程中要奉行的都应该是“安全第一”的原则 3、现场工程管理的创新管理方法 在现场工程管理的过程中一些施工现场依旧会存在施工现成管理水平不能适应生产需要施工现场杂乱施工过程中没有制度和规章可以依循质量安全管理组织不健全和责任人不明确从而造成了施工现场安全和质量事故不断发生这些都严重制约了整个企业和工程的快速发展针对这些频发的问题借鉴于以往工程管理的内容和方式现场工程管理必须走创新管理方法之路 首先要进行工程计划管理创新走信息集成化的道路随着网络技术的不断发展和完善传统的生产方式正在发生了转变有原来的以物质为中心开始转化成以信息技术为中心在现场工程管理中要以信息集成化为平台做到工程的规划、开发和建设都实现数字化这对规范现场工程管理提高工作效率保证施工质量提供了良好的数据支撑 其次就是对人员管理的创新施工人员的管理是现场工程管理最重要的环节所有的环节都离不开人的辛勤劳动对人员管理的创新企业和项目管理层应营造出企业荣辱与共的文化氛围提高现场施工人员的责任感和使命感要让工作人员觉得自己是这个大家庭中的一份子这样才可以调动大家辛勤劳动的热情和积极性再者就是要有科学的管理机制这可以培养管理和施工人员的业务能力和技能比如通过定期或者不定期的培训和教育等这样有利于培养出高素质高水平的管理和施工队伍能够让他们团结一心地去完成工程建设最后是要有公平的惩奖制度能够做做赏罚分明为现场工程管理提供良好的环境 再者对现场工程管理中的施工技术和质量管理的创新首先施工现场的工作人员必须要有较强的业务素质比如要能够熟悉施工的图纸能够会审图纸现场工程管理人员能够根据现场的施工条件和环境制定出科学的施工计划同时要能够采用新材料新技术甚至能够提高施工中的高新技术含量通过技术培训等方式培养出懂得新技术和工艺的员工为保证工程质量和以后的良好发展打下坚实的基础同时要坚持“三检制”(自检、互检交叉检)这对保证工程的质量和进度提供了保证通过“三检制”可以实现层层检查人人把关的局面实现了工程质量保证全员参与共同努力的局面减少了现场工程建设过程中发生与国家规范和相关技术标准不相符的可能性 最后是施工安全的管理创新只要涉及到安全所有现场工程管理都可以采取一票否决制一旦安全出了问题不仅仅是公司和企业的信誉受到影响丧失市场竞争的优势同时还威胁到人民的生命财产安全所以在现场工程管理过程中要特别注意施工中施工人员全部参与规范使用“三宝”严格按照规定进行工程建设比如挂设安全网按规范搭建脚手架等 4、结语： 本文主要阐述了现场工程管理的主要含义和内容以及现场工程管理创新可从些方面着手的问题文中主要论述的是影响现场工程管理的技术、设备、安全、材料的管理和现场施工中的质量和进度问题这几个因素着手叙述了他们主要包含的内容以及在传统管理方式中这几个方面存在的主要不足和问题最后文章针对以往的问题和不足提出了现场工程管理创新以后从工程计划管理创新施工技术和质量管理的创新人员管理的创新和施工安