2010一级建造师实务案例知识点、题型分析三.doc

第 17 页 共 17 页第三类型：建筑工程项目合同管理、造价管理、资源管理（理解记忆、应该控制拿满分）一、合同管理： （一）、招投标相知识点：1、法律法规方面：中华人民共和国招标投标法的要点条款（掌握）（1）招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。任何单位和个人不得强制其委托招标代理机构办理招标事宜，依法必须招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当向有关行政部门备案。（2）招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告。依法必须进行招标项目的招标公告，应当通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介发布。招标公告应当载明招标人的名称和地址，招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。国务院发展计划部门确定的国家重点项目和省自治区，直辖市人民政府确定的重点项目不适宜公开招标的，经国务院计划发展部门、省自治区、直辖市人民政府批准，可进行邀请招标。2、招标人不予受理投标文件的情况：（1）逾期送达或未送达指定地点的；（2）标书未按要求密封的。3、按废标处理的情形：（1）无单位盖章，也无法人签字或盖章的；（2）未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的；（3）递交两份或以上不同的投标文件，或多个报价，未声明哪一个有效，（提交备选方案的除外）；（4）投标人与资格预审时不一致的；（5）未按要求提交投标保证金的；（6）联合体投标未附共同投标协议的。4、招标人有权没收投标保证金的：（1）在投标有效期内撤回投标文件；（2）中标者未提交履约保证金；（3）中标者不与发包人签署合同协议。5、发包人可以确定排名第二的为中标人的情况：（1）排名第一的放弃中标；（2）排名第一的未提交履约保证；（3）因不可抗力原因。7、招投标过程中具体规定：（1）招标过程：1）自招标文件出售至停止，不得少于5个工作日。2）招标文件的修改应当在投标截止时间至少15日前发出，以书面形式通知所有招标人。3）自招标文件发出至投标文件截止，最短不得少于20日。4）投标人的投标保证金有效期应当超出投标有效期30天。5）标前会议后，应将会议纪要、问题解答书面通知每一个投标人。但不需说明问题来源。6）当补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准。（2）开标过程：1）开标应在投标文件截止的同一时间公开进行；开标地点应为预先确定的地点。2）开标应由招标人主持，邀请所有投标人参加。3）开标时，由投标人或代表检查密封情况，也可由公证机构检查并公证；4）投标人少于三个的，招标人应依法重新招标。（3）评标过程：1）评标委员会应由招标人的代表和有关技术、经济专家组成，成员为五人以上单数，其中技术、经济专家不得少于三分之二。2）技术、经济专家由招标人从有关部门提供的“专家名册”或招标代理机构的“专家库”中随机抽取确定。3）评标委员会应推荐1至3人中标候选人，并排列顺序。经发包人授权，评标委员会也可以直接确定中标人。（4）签订合同及备案过程： 1）双方应自中标通知书发出之日起30天内，订立书面合同。2）招标人应自确定中标人之日起15日内，向有关监督部门提交招标投标书面报告。招投标过程中常见错误做法及其纠正汇总 （二）招投标的典型考题：（教材270页271页案例也很好）2005年、2007年考题惊人的相似 案例一背景资料某省重点工程项目计划于2004年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标的方式，并于2004年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9月2022日购买了招标文件。招标文件中规定，10月18日下午4时招标文件规定的投标截止时间，11月10日发出中标通知书。在投标截止时间之前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车。10月21日下午由当地投标监督管理办公室主持进行了公开开标。评标委员会成员共有7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人、公证处1人、招标人代表1人、技术经济方面专家4人。评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了单位公章。评标委员会于10月28日提出了书面评标报告。B、A企业分列综合得分第一、第二名。由于B企业投标报价高于A企业，11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。问题：1、业主自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当？请说明理由。分析不妥当。根据中华人民共和国招标投标法的规定，省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目中不适宜公开招标的项目，要求经过省、自治区、直辖市人民政府批准，方可进行邀请招标。因此，本案例业主自行对省重点工程项目决定采取邀请招标的做法是不妥的。 2、C企业和E企业投标文件是否有效？请分别说明理由。分析C投标文件无效。理由：根据中华人民共和国招标投标法的规定，在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。本案C企业的投标文件送达时间迟于投标截止时间，因此该投标文件应被拒收。E投标文件无效。理由：根据中华人民共和国招标投标法和原国家计委、建设部等评标委员会和评标方法暂行规定，投标文件若没有法定代表人签字和加盖公章，则属于重大偏差。本案E企业投标文件没有法定代表人签字，项目经理也未获得委托人授权书，无权代表本企业投标签字，尽管由单位公章，仍属存在重大偏差，应作废标处理。3、请指出开标工作的不妥之处，并说明理由。分析开标工作的不妥之处如下：（1）不妥之处：10月21日下午开标。理由：根据中华人民共和国招标投标法的规定，开标应当在投标文件确定的提交投标文件截止时间公开进行，本案招标文件规定在投标截止时间按时10月18日下午4时，但迟至10月21日下午才开标，为不妥之处。（2）不妥之处：当地招投标监督管理办公室主持开标。理由：根据中华人民共和国招标投标法的规定，开标应当由招标人主持，本案由属于行政监督部门的当地招投标监督管理办公室主持，为不妥之处。4、指出评标委员会成员组成的不妥之处，并说明理由分析评标委员会成员组成的不妥之处如下：其中当地招投标监督管理办公室1人、公证处1人、招标人1人、技术经济方面专家4人。理由：根据中华人民共和国招标投标法和原国家计委，原建设部等评标委员会和评标方法暂行规定，评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成，并规定项目主管部门或者行政监督部门的人员不得担任评标委员会委员。一般而言，公证处人员不熟悉工程项目的相关业务，当地投标监督管理办公室属于行政监督部门，显然招标投标监督管理办公室人员和公证处人员担任评标委员会成员是不妥的。中华人民共和国招标投标法还规定评标委员会技术、经济方面的专家不得少于成员总数的2/3。本案例技术、经济等方面的专家比例为4/7，低于规定的比例要求。5、招标人确定A企业为中标人是否违规？请说明理由。分析违规。理由：根据中华人民共和国招标投标法的规定，能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准的中标人的投标应当中标。因此，中标人应当是综合评分最高或投标价最低的投标人。本案中B企业综合评分是第一名应当中标，以B企业投标报价高于A企业为由，让A企业中标时违规的。6、合同签订的日期是否违规？请说明理由。分析违规。理由：根据中华人民共和国招标投标法的规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30天内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，本案例于11月10日发出中标通知书，迟至12月12日才签订书面合同，两者的时间间隔已超过30天，违反了中华人民共和国招标投标法的相关规定。案例二 背景材料某办公楼的招标人于2002年3月20日向具备承揽该项目能力的甲、乙、丙、丁四家承包商发出投标邀请书，其中说明，3月25日在该招标人总工程师室领取招标文件，4月5日14时为投标截止时间。招标文件要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。该四家承包商均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。开标时，由招标人检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封，并宣读了这四家承包商的名称、投标价格、工期和其他主要内容。担任这次评标工作的评标委员会由招标人直接确定，共有4人组成，其中招标人代表2人，经济专家1人，技术专家1人。经招标小组确定的评标原则及方法如下：1.从技术、商务两个方面对投标单位进行综合评分，按照得分高低排序推荐三名合格的中标候选人。2.技术标共40分，其中施工方案、施工总工期、工程质量、信誉各10分。3.商务标共60分，以原标底预算价（4000元）的70%与投标单位报价算术平均数的30%之和为基准价。但最高（或最低）报价高于（或低于）次高（或次低）报价的10%，则在计算投标单位报价算术平均数时不予考虑，且商务标得分为20分。以基准价为满分（60分），报价比基准价每下降1%，扣1分，最多扣10分；报价比基准价每增加1%，扣2分，扣分不保底。四家投标单位的技术标得分汇总、报价及标底汇总表如下：投标单位施工方案施工总工期工程质量信誉甲8.58.09.010.0乙9.59.08.09.0丙9.010.09.09.0丁8.57.08.08.0投标单位甲乙丙丁报价（万元）4100420039503900问题：（1）从所介绍的背景资料来看，该项目的招标投标过程中有哪些方面不符合招标投标法的规定？（2）按照规定得分排序推荐三名合格的中标候选人。【分析】1. 在该项目招标投标过程中有以下几方面不符合招标投标法的有关规定，分述如下从3月25日发放招标文件到4月5日提交投标文件截止，这段时间太短。根据招标投标法第24条规定，依法必须进行招标的项目，处招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日起至投标人提交投标文件截止之日，最短不得少于20天。开标时，不应由招标人检查投标文件的密封情况。根据招标投标法第36条规定，开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由投标人委托的公证机构检查并公证。评标委员会不应全部由招标人直接确定，而且评标委员会成员组成也不符合规定。根据招标投标法第37条规定，评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。评标委员会中的技术、经济专家，一般招标项目应采取（从专家库中）随机抽取方式，特殊招标项目可以由招标人直接确定。本项目显然属于一般招标项目。2.最高报价高于次高报价的百分比：（4200-4100）4100=2.44%10%最低报价低于次报价的百分比：（3950-3900）3950=1.27%10%因此，投标单位报价算术平均数为：（4200+4100+3950+3900）4=4037.5万元 基准价为：400070%+4037.530%=4011.25万元各投标单位的报价得分表投标单位报价（万元）报价与基准价的比例（%）扣分得分甲4100（4100/4011.25）100=102.21（102.21-100）2=4.425.58乙4200（4200/4011.25）100=104.75（104.75-100）2=9.5050.50丙3950（3950/4011.25）100=98.47（100-98.47）1=1.5358.47丁3900（3900/4011.25）100=97.23（100-97.23）1=2.7757.23各投标单位综合得分表投标单位施工方案施工总工期工程质量信誉技术标得分商务标得分综合得分甲8.58.09.010.035.555.5891.08乙9.59.08.09.035.550.5086.00丙9.010.09.09.037.058.4795.47丁8.57.08.08.031.557.2388.73推荐中标候选人：丙、甲、丁（三）、注意招投标要点1、根据招投标法规定，投标保证金2%，最高不超过80万元人民币；2、A 投标人在投标时，认为招标人所提供的设计不完美，按其重新设计的方案进行投标投标人应对与招标人的招标进行实质性的回应，不应该擅自修改；3、投标书应该加盖本企业公章以及法人代表（授权委托人）的签字；4、招标文件中的合同条款应该是签订合同的具体内容，当事人双方不得再次签订违反原合同实质性内容的合同。5、投标技巧的应用：不平衡报价法、突然降价法、多方案报价法（首先对招标方案有实质性响应）。（四）合同履行1、合同计价方式分为哪几种？固定价格合同的含义是什么？ （1）合同按计价方式的不同分为：固定价格合同、可调价格合同、成本加酬合同三种。（2）固定价格合同，是指在约定的风险范围内价款不再调整的合同。采用固定价格合同时，双方需在专用条款中约定合同价款包含的风险范围、风险费用的计算方法和承包风险以外对合同价款影响的调整方法。2、总价合同适用项目：（1）前期工作充分、扎实，设计图纸完整，工程范围、内容明确。（2）工程量小、结构简单、工期短的中小型项目。（3）招标时留给承包商的时间相对充足。（4）合同条件公平、合理。3、单价合同特点，适用哪些项目：（1）单价合同特点：1）单价优先；2）业主和承包商都不存在工程量方面的风险，双方都比较公平；3）缩短招标准备时间，缩短投标时间。 （2）适用项目：当工程内容、工程量不十分明确，可采用单价合同； 4、成本加酬金合同特点、适用项目（1）成本加酬金合同特点：1）承包商不承担价格、工程量变化风险，缺乏控制成本的积极性；2）风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利； 3）承包商利润有保证，积极性高。（2）适用项目：1）工程特别复杂，结构方案不能预先确定（如研究开发性质的工程项目）；2）时间特别紧迫（如抢险、救灾）。3）项目风险很大。 5、建筑法对工程承包主要规定：（1）禁止承包单位将全部工程转包给他人，禁止承包单位将合部工程肢解以后，以分包的名义分别转包给他人。（2）总承包单位可以将部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。施工总承包的，工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。（3）总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。（4）禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。 6、违法分包：（1）分包给不具资质的单位；（2）总包合同未约定，又未经建设单位认可，进行分包的；（3）总包将主体工程分包的；（4）分包商再分包的。（五）合同履行典型例题1、合同签订方式选择；2、分包、非法转包案例一背景A、B两工程施工中发生了如下情况： 1、A工程签订合同时图纸未完成，工程量难以确定，双方拟采用总价合同以减少风险。合同规定： （1）乙方按业主批准的施工组织设计组织施工，乙方不承担延期责任和费用增加责任。 （2）甲方向乙方提供地质和地下管网资料，供乙方参考使用。 （3）乙方总包，不得转包，可以分包，分包单位可以再次分包。 2、B工程合同在进行到10个月时，业主根据国务院文件精神要求暂停施工，承包商要求业主补偿损失。复工后，遭遇台风袭击，使工期拖延2个月，业主要求承包商承担延期造成的经济损失并赶工。 【问题】（1）A工程合同形式是否妥当，为什么？ （2）合同条款中有哪些不妥？为什么？ （3）施工合同按计价方式如何分类？ （4）B工程的合同执行中出现的问题应如何处理。 【分析】1、（1）A工程的合同形式不妥当。 （2）总价合同适合以下项目：以上有论述（3）本案例中，工程签订合同时图纸未完成，工程量难以确定，使用总价合同乙方的风险太大，所以不适合采用总价合同，适合采用单价合同。 2、合同条款中些不妥之处有：（1）合同条款中“乙方按业主批准的施工组织设计组织施工，乙方不承担延期责任和费用增加责任”不妥当。因为，业主（或工程师）批准乙方的施工组织设计，并不免除乙方施工组织设计本身的缺陷而造成的延期责任和费用增加责任。（2）合同条款中“甲方向乙方提供地质和地下管网资料，供乙方参考使用”不恰当。因为，根据施工合同示范文本，甲方有义务向乙方提供地质和地下管网等相关资料，作为乙方的施工依据，并且对资料的正确性、准确性负责。（3）合同条款中“允许分包单位再次分包”不妥当。因为，建筑法明确规定“禁止分包单位将其承包的工程再分包”。 3、合同按计价方式的不同分为：固定价格合同、可调价格合同、成本加酬合同三种。 4、第一种情况：由于政府政策变化或后续法规变化，业主不承担经济责任，但是工期可予延长。 第二种情况，由于是不可抗力，业主不承担违约和经济损失补偿责任。承包商不承担工期拖延的经济责任；业主应允许工期顺延。【案例2】-合同管理 某工程，施工总承包单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了施工总承包合同。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(丙方)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签作了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。施工工程中，发生如下事件： （1）2005年5月15日，乙方项目经理向甲方催要4月份工程进度款。甲方说监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。”项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。 （2）电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说此事应先找乙方。丙方找到乙方，乙方项目经理回答你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系。 【问题】1、指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法是否妥当，为什么？ 2、丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当?说明理由。 3、乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当?说明理由。 【分析】 1、（1）乙方停工不妥。（2）根据施工合同示范文本，进度款的支付应遵循下列规定： 1)发包人超过约定的支付时间不支付工程款，承包人可向发包人发出要求付款的通知； 2）发包人接到承包人通知后仍然不能按要求付款，可与承包人协商签订廷期付款协议，经承包人同意后可延期支付； 3）发包人不按合同约定支付工程款，双方又没达延期付款协议，导致施工无法进行，承包人停止施工，由发包人承包违约责任。 （3）本案例中，乙方没有遵守上述程序即停工的做法是不妥当的。 2、（1）丙方向监理索赔费用，不恰当。（2）丙方应先向乙方索赔，由乙方统一向监理部申报。因为丙与甲无合同关系。 3、乙方回答是不恰当的，丙方与乙方签订了分包合同，其应接受丙方的索赔申请，并统一向监理部申报。因为乙与丙有合同关系。【案例3】-合同计价方式与工程变更 某施工单位对某公寓楼投标中标，建筑面积为4326，与招标人签订了合同。合同工期330日历天，2005年9月1日开工。协议书合同价格为316万元。在专用条款中约定，价格的调整，执行通用条款有关规定；单价调整，执行建设工程工程量清单计价规范，工程量清单的工程量增减的约定幅度为10%。 在2005年10月31日承包人进行工程量统计时，发现原工程量清单漏项1项；工程量比清单项目超过8%的和12%的各1项，当即向工程师提出了变更报告，工程师在11月8日确认了该两项变更。11月18日向工程师提出了变更工程价款的报告，工程师在11月25日确认了承包人提出的变更价款的报告。 【问题】1、按确定合同价格的方式看，该合同属于哪一类？ 2、10月31日发现的清单漏项1项和工程量比清单超过的2项，在进行价格调整时，各用什么单价？ 3、承包人提出的变更工程价款的报告和工程师确认工程价款报告，时间是否有效？是否有效的依据是什么？ 4、如果工程师批准变更工程价款的报告生效，发包人何时支付该变更价款？ 【分析】1、这是一份可调价格合同。合同造价的316万元属可调总价合同，根据专用条款的规定，允许根据通用条款进行调整。 2、（1）漏项的单价，由承包人提出，工程师（或发包人）确认后使用；（2）工程量超过清单工程量8%的一项，由于在规定的幅度10%以内，使用原清单的综合单价；（3）工程量超过清单工程量12%的一项，由于在规定的幅度10%以上，综合单价由承包人提出，工程师（或发包人）确认后使用。 3、承包人提出的变更工程价款的报告，是在工程师确认工程变更后第11天，没有超过14天的规定，因此有效。工程师确认工程价款报告，是在承包人提出的变更工程价款的报告8天后，没有超过14天的规定，因此有效。 4、如果工程师批准变更工程价款的报告生效，发包人作为追加合同价款，与工程款同期支付。【案例4】-工程分包 某房地产开发公司甲在某市老城区参与旧城改造建设，投资3亿元，修建1个四星级酒店，2座高档写字楼，6栋宿舍楼，建筑周期为20个月，该项目进行了公开招标，某建筑工程总公司乙中标，甲与乙签订工程总承包合同，双方约定：必须保证工程质量优良，保证工期，乙可以将宿舍楼分包给其下属分公司施工。乙为保证工程质量与工期，将6楼宿舍楼分包给施工能力强、施工整体水平高的下属分公司丙与丁，并签订分包协议书。根据总包合同要求，在分包协议中对工程质量与工期进行了约定。 工程根据总包合同工期要求按时开工，在实施过程中，乙保质按期完成了酒店与写字楼的施工任务。丙在签订分包合同后因其资金周转困难，随后将工程转交给了一个具有施工资质的施工单位，并收取10%的管理费，丁为加快进度，将其中1栋单体宿舍楼分包给没有资质的农民施工队。 工程竣工后，甲会同有关质量监督部门对工程进行验收，发现丁施工的宿舍存在质量问题，必须进行整改才能交付使用，给甲带来了损失，丁以与甲没有合同关系为由拒绝承担责任，乙又以自己不是实际施工人为由推卸责任，甲遂以乙为第一被告、丁为第二被告向法院起诉。 【问题】1、丙与丁的行为是否合法？各属于什么行为？ 2、丁施工的宿舍存在质量问题，这起事件应该由谁来承担责任？为什么？ 3、违法分包行为主要有哪些？ 【分析】1、不合法。丙的行为属于非法转包行为，丁作为分包单位，将工程再分包给没有资质的农民施工队，属违法分包行为。 2、丁施工的工程质量有问题，给甲带来了损失，乙和丁应对工程质量问题向承担连带责任。因为乙作为该工程的总承包单位与丁之间是总包与分包的关系，根据合同法与建筑法的规定，总包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包的工程质量承担连带责任。 3、违法分包行为为主要有：(参见上文)二、造价管理（一）建筑工程造价计算1、建筑工程造价计算方法：（1）工料单价法。包括：以“直接费”、“人工费和机械费”、“人工费”为计算基础。（2）综合单价法。包括：以“直接工程费”、“人工费和机械费”、“人工费”为计算基础。2、装饰装修工程造价的计算特点：（1）计价方法：多采用综合单价法。（2）计价基础：多采用“人工费”为计算基础。（3）措施项目费：多根据现场实际发生情况计取。（二）建筑工程工程量清单计价 1、工程量清单包括哪几种清单？各有何特点？（1）分部分项工程量清单（特点：是不可调整清单）；（2）措施项目清单（特点：可调整清单）； （3）其他项目清单（包括招标人部分和投标人部分。招标人部分包括：预留金和材料购置费，投标人部分包括：总包服务费和零星工作费）。 2、综合单价组成：综合单价包括：人工费、材料费、机械费、管理费和利润，并考虑风险因素。3、工程量清单计价中，单位工程造价的计算方法：单位工程造价=分部分项清单费十措施项目清单费+其他项目清单费+规费+税金；（三）建筑工程工程价款计算1、合同价款的方式：（1）固定价格合同。在约定的风险范围内合同价格不再调整。风险范围以外的合同价款调整方法，在专用条款内约定。（2）可调价格合同。（3）成本加酬金合同。2、可调价格合同中，合同价格的调整因素：（1）法规、政策变化影响合同价格。（2）工程造价管理部门公布的价格调整。（3）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时。（4）双方约定的其他因素。 3、建设工程施工合同（示范文本）中关于工程变更后价款规定：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款。（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款。（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。4、建设工程工程量清单计价规范中关于工程变更后价款规定：（1）工程量清单漏项或设计变更引起的工程量增减，其综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为结算依据。（2）由于工程量清单的工程量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价，由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据。5、工程变更价款确定的程序：（1）承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。（2）承包人在双方确定变更后14天内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。（3）工程师在收到变更工程价款报告之日起14天内予以确认，工程师无正当理由不确认时，自报告送达之日起14天后，视为变更工程价款报告已被确认。6、工程预付款的扣回方式：（1）采用等比率或等额扣款的方式。（2）从未完工程尚需的主材价值相当于预付款数额时扣起。TPM/N（T起扣点，P合同总额；M预付款数额；N主材所占比重）7、工程进度款的支付的有关规定：（1）在确认计量结果后14天内，发包人支付进度款。（2）发包人超过约定时间不支付，承包人可发出要求付款的通知，发包人仍不能支付，可协商签订延期付款协议。（3）协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息。（4）发包人不支付进度款，又未达成延期付款协议，承包人可停工，由发包人承担违约责任。 8、工程竣工结算的有关规定：（1）竣工验收报告认可后28天内，承包人递交竣工结算报告及结算资料；（2）发包人收到资料后28天内核实，支付结算价款。（3）承包人收到结算款后14天内移交工程。（4）发包人收到资料后28天内不支付，从第29天起支付利息，并承担违约责任。（5）发包人收到资料后56天内仍不支付的，承包人可将工程折价，或申请法院拍卖，优先受偿。（6）竣工验收报告认可后28天内，承包人未递交结算资料，发包人要求交付工程的，承包人应交付；不要求交付的，承包人继续照管。（四）建筑工程造价管理典型题型1、合同价款的调整：无论是固定价格合同，还是可调价格合同，如果出现设计变更都可根据合同规定对合同价格作出调整。（GF-1999-0201）规定：（1）承包人在工程变更确定后14天内，必须提出工程价格的报告，经工程师确认后调整合同价款。（2）承包人在工程变更确定14天未向工程师提出价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。建设工程工程量清单计价规范规定：合同中有，按合同；合同中有类似，可参照合同中无，则由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据（1）设计变更引起的新增项目单价确认后，作为结算依据。（2）设计变更引起的工程量增减，属合同约定幅度以内的执行原单价，属于合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量减少后剩余部分的工程量综合单价，可以调整。案例背景资料某宾馆装修改造项目采用工程量清单计价方式进行招投标，该项目装修合同工期为3个月，合同总价为400万元，合同约定实际完成工程量超过估计工程量15%以上时调整单价，调整后的综合单价为原综合单价的90%。合同约定客房地面铺地毯工程量为3800，单价为140元/；墙面贴壁纸工程量为7500，单价为88元/，施工过程中发生以下事件：装修进行2个月后，发包方以设计变更的形式通知承包方将公共走廊作为增加项目进行装修改造。走廊地面装修标准与客房装修标准相同，工程量为980，走廊墙面装修为高级乳胶漆，工程量为2300，因工程量清单中无此项目，发包人与承包人依据合同约定协商后确定的乳胶漆的综合单价为15元/。问题：（1）因工程量变更，施工合同中综合单价应如何确定？答案:380015%=570因此增加的980走廊地面装修（980-570）=410执行新单价 1400.9元/=126元/而570执行原单价140元/ 2、建筑工程预付款和进度款的计算案例一背景资料某施工单位承包工程项目，甲乙双方签订的关于工程价款的合同内容有：1.建筑安装工程造价660万元，建筑材料及设备费占施工产值的比重为60%。2.工程预付款为建筑安装工程造价的20%。工程施工后，工程预付款从未施工过程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣，从每次结算工程款中按材料和设备占施工产值的比重扣抵工程预付款，竣工前全部扣清。3.工程进度款逐月计算。4.工程保修金为建筑安装工程造价的5%，竣工结算月一次扣留。5.材料和设备价差调整按规定进行（按有关规定上半年材料和设备价差上调10%，在6月份一次调增）。工程各月实际完成产值见下表。 各月实际完成产值月份23456完成产值55110165220110问题（1）该工程的工程预付款、起扣点为多少？（2）该工程25月每月拨付工程款为多少？累计工程款为多少？（3）6月份办理工程结算竣工结算，该工程结算造价为多少？甲方应付工程结算款为多少？（4）该工程在保修期间发生屋面漏水，甲方多次催促乙方修理，乙方一再拖延，最后甲方另请施工单位修理，修理费1.5万元，该项费用如何处理？ 答案：（1）工程预付款：60020%=132万元起扣点：660132/60%=440万元（2）各月拨付工程款为：2月：工程款55万元，累积工程款55万元3月：工程款110万元，累积工程款165万元4月：工程款165万元，累积工程款330万元5月：工程款项220万元-（220万元+330万元-440万元）60%=154万元累积工程款484万元。 （3）工程结算总造价为：660万元+660万元0.610%=699.6万元甲方应付工程结算款：699.6万元-484万元-（699.6万元5%）-132万元48.62万元（4）1.5万元修理费应从乙方（承包方）的保修金中扣除。 3、成本控制方法在房屋建筑工程中的应用案例一【背景资料】（2007年真题） 某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小，为了进行成本控制项目经理针对各项工作进行了分析，其结果见下表工作功能评分预算成本（万元）B351200C301030D20720合计1003600（略）问题：1.计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数，成本系数和价值系数。工作功能评分预算成本F评价（功能系数）C成本系数价值系数A15650B351200C301030D20720合计10036002.在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象？说明理由3. 4. 5. （略）6.如要求总目标成本降低5%，则A工作预算成本降低多少？答案1.工作功能评分预算成本评价（功能）系数成本系数价值系数A156500.150.180.83B3512000.350.331.06C3010300.300.291.03D207200.200.201.00合计10036001.001.002.施工单位应首选A工作作为降低成本的对象理由是：A工作价值系数低，降低成本潜力大。6.总目标成本=3600（1-5%）=3420A目标成本=34200.15=513，成本降低额=650-513=1374、进度款与偏差计算 某建设工程业主与承包商签订了工程施工合同，合同工期4个月，按月结算，合同中结算工程量为20000m3,合同价为100元/m3。 承包合同规定： 1、开工前，业主应向承包商支付合同价20%的预付款，预付款在合同期的最后两个月分别按40%和60%扣回； 2、保留金为合同价的5%，从第一个月起按结算工程款的10%扣除，扣完为止； 3、当实际累计工程量超过计划累计工程量的15%时，应对单价进行调价，调整系数为0.9； 4、根据市场情况，调价系数如表4-10所示； 5监理工程师签发的月度付款最低金额为50万元； 6各月计划工程量与实际工程量如表4-11所示，承包商每月实际完成工程已经监理工程师签证确认。 【问题】 1、该工程的预付款是多少？ 2、该工程的保留金是多少？ 3、监理工程师每月应签证的工程款是多少？实际签发的付款凭证金额是多少？ 4、分析各月的投资偏差是多少？总投资偏差是多少？ 【参考答案】 合同价款=20000100=2000000（元）=200（万元） 1、工程预付款=20020%=40（万元） 2、保留金=2005%=10（万元） 3、第一个月应签工程款=3000100（1-10%）=27（万元） 由于合同规定监理工程师签发的最低金额为50万元，故本月监理工程师不签发付款凭证。 第二个月应签工程款=50001000.91.1=49.5（万元） 实际签发工程款=27+49.5=76.5（万元） 第三个月应签工程款=80001001.2=96（万元） 实际签发工程款=96-4040%-（10-3-5.5）=78.5（万元） 第四个月：累计计划工程量为20000m3，累计实际工程量为24000m3超计划15%工程量为： 24000-20000115%=1000（m3） 单价调整金额=1000.9=90（元/m3） 应签金额=（8000-1000）100+1000901.2=94.8（万元） 实签金额=91.8-4060%=70.8（万元） 4、各月投资偏差如表4-12所示。 总投资偏差金额=5+16+14.8=35.8（万元）5、工程款与现金流量图某施工单位承包了一外资工程，A、B两分项工程的综合单价分别为80元/和460元/m3。该工程施工合同规定：合同工期1年，预付款为合同价的10%，开工前1个月支付，基础工程（工期为3个月）款结清时扣回30%，以后每月扣回10%，扣完为止；每月工程款于下月5日前提交结算报告，经工程师审核后于第3个月末支付；若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%，单价调整系统为0.882；若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%，单价调整系数为1.176。施工单位各月的计划工作量如表4-22所示。表4-22 计划工作量表A、B两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量如表4-23所示。表4-23 计划工程量和实际工程量表【问题】1、该工程预付款为多少？2、画出该工程资金使用计划的现金流量图（不考虑保留金的扣除）。3、A分项工程每月结算工程款各为多少？4、B分项工程每月结算工程款各为多少？【参考答案】1、该工程的预付款为：（903+705+1302+602）10%=100（万元）2、该工程资金使用计划的现金流量图如图4-7所示。3、A项工程每月结算工程款如下：第一个月：110080=88000（元）第二个月：120080=96000（元）第三个月：90080=72000（元）第四个月：由于（1100+1200+1300+1400）（1100+1200+900+800）（1100+1200+1300+1400）=20%15%，所以，应调整单价，则（1100+1200+900+800）801.176（88000+96000+72000）=120320（元）或80080+4000（1.176-1）80=120320（元）4、B分项工程每月结算工程款如下：第一个月：550460=253000（元）第二个月：600460=276000（元）第三个月：由于（550+600+650）-5003（5003）=20%15%所以，按原价结算的工程量为：15001.15-(550+600)=575(m3)按调整单价结算的工程量为：650-575=75(m3)或按调整单价结算的工程量为：（550+600+650）-15001.15=75(m3)按原价结算的工程量为：650-75=575 (m3)则第三个月的结算工程款为：575460+754600.0882=294929（元）三、资源管理：1、材料采购的基本要求：（1）项目所需主要材料、大宗材料，项目经理部应编制“材料需要量计划”，由企业物资部门订货或采购。 （2）材料采购应按照“企业质量管理体系”和“环境管理体系”的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购。（3）选择企业要严格按照“合格分供方选择与评定工作程序”执行，对于不需要进行合格分供方审批的一般材料，采购金额在5万元及以上的，必须签订订货合同。 （4）要注意采购周期，批量，库存量，满足使用要求，并使采购费和储存费之和最低。 2、材料最优采购批量如何计算？年材料费的组成是什么？（1）计算公式：1） （Q0一最优采购量；P一采购单价；A一仓库储存费率；S一总采购量；C一每次采购费） 2）年采购次数=S/ Q03）采购间隔期=365/年采购次数 （2）年材料费用组成：材料费、采购费和仓库储存费三者之和。3、ABC分类法的计算步骤是什么？（1）计算出材料价款和该种材料占总价款的百分比。（2）对各种材料按照该材料占总价款的百分比大小进行排序，并计算出累计百分比。（3）根据ABC分类法的基本原理，累计频率属于（0%80%）区间的因素定为A类因素，即主要因素，应进行重点管理；（80%90%）区间的因素定为B类因素，即次要因素，应进行次要问题的管理；将（90%100%）区间的因素定为C类因素，即一般因素，按照常规方法应适当加强管理。第四类型：建筑工程项目综合管理（以上内容综合）（一）建筑工程项目现场管理施工现场平面布置、施工现场防火、施工临时用电、施工临时用水1.五牌二图：工程概况牌；安全纪律牌；防火须知牌；安全无重大事故计时牌；安全生产，