1尚和养殖.doc

关于登封市尚和养殖合作社发展情况的调研登封市委政研室近年来，我市从创新农村经营体制、提高农民组织化程度入手，大力扶持发展以农业经济合作社为主的各类专业合作组织，多年从事肉鸡饲养的创业青年雷亚东抓住政策机遇，于2008年5月，挑头成立了登封市尚和养殖合作社。通过两年多的发展，尚和养殖合作社在返乡青年自主创业、合作社规范管理运作、以带领群众致富促自身发展等方面进行了很好的实践和探索。近日，市委政研室特组织人员对登封市尚和养殖合作社的发展情况进行了调研，现将情况报告如下。一、登封市尚和养殖合作社基本情况登封市尚和养殖专业合作社成立于2008年5月，注册资本150万元，是由雷亚东等7人发起，并在工商登记注册。合作社由成员大会、理事会、监事会等构成，下设办公室、财务部、技术部、市场部以及仓管部。其中理事会、监事会由社员大会产生并每月召开一次会议，集中决议合作社重大事项事宜；成员大会为合作社最高权利机构，原则上成员大会要求每季度举行一次，入会会员全体参与，以服务社员、谋求全体成员的共同利益为宗旨，实行自主经营，民主管理，盈利返还，成员地位平等，加入自愿，退出自由，利益共享，风险共担。目前，尚和合作社已发展合作养殖户73户，合作养殖大棚82个，范围涉及我市9个乡镇区办和市区周边直至偃师、巩义2个县市。2009年，合作社拥有流动资金160多万元，年创产值650多万元，为养殖户创造利润390多万元，实现了自身发展与带领社员共同致富奔小康的双赢。二、尚和养殖合作社发展过程中呈现的主要特点 1、尚和养殖合作社的创业主体年轻化、专业化。登封市尚和养殖专业合作社最大的一个特点就是合作社的创建群体非常年轻，充满活力，富有生机，年龄最大的为30岁，最小的仅23岁，平均年龄为25岁。特别是合作社的发起人、现任尚和养殖合作社理事长雷亚东，年仅25岁，2003年6月，毕业于河南中牟农校，2004年6月到2007年12月在鹤壁大用集团工作，2007年7月升任鹤壁大用集团技术部经理，并担任山东省区域经理。在大用集团工作期间，雷亚东积累了丰富的肉鸡养殖经验，练就了精湛的肉鸡养殖技术，掌握了大量稳定的肉鸡销售渠道，同时也看到了肉鸡养殖所带来的丰厚的经济效益。2008年5月23岁的雷亚东毅然辞去高薪职位，回家乡登封开始创业。回乡后的雷亚东联系志同道合的同学朋友等5人，成立了登封市尚和养殖合作社，以合作社农户的方式发展起了肉鸡养殖业。其另一个特点是创业主体非常专业。尚和养殖合作社在人员配备方面专业性较强，都是与畜牧养殖有关的专业。发起人雷亚东的肉鸡养殖技术水平自不必言，合作社内的肉鸡养殖技术员中有4名均毕业中牟农校，1名毕业于河北保定职业技术学院，都具非常专业的养殖技术水平和理论素养，还有2名药品专业的工作人员也具有较高的兽药药理知识修养，连办公室管理人员都是聘请的文秘专业的大中专毕业生。可以说这不但是一个十分年轻的创业团队，也是一个非常专业的创业团队。2、尚和养殖合作社的运作模式严格管理，抱团发展。合作社成立之初，就按照“民办、民管、民受益”的原则，建立了严格的管理制度，制定了社员章程和入社条件，完善了财务管理、饲料购销、鸡苗引进和疫病防治等制度，并将章程和制度上墙公开，便于社员监督。在财务方面，聘请了2名财会人员做会计和现金出纳，严格会计帐务，将全社的往来资金、社员养殖、销售、赢利情况以及鸡苗引进与成鸡销售时间、饲料与药品的使用情况等录入微机，实行微机化管理，财务收支实行理事长一支笔签字，杜绝财务混乱状况。完善健全的规章制度，为尚和合作社的发展壮大奠定了夯实的基础。同时，合作社充分发挥信息和资源优势，围绕肉鸡的产供销各个环节，积极实行“五统一”服务，即：统一供雏、统一供料、统一防疫、统一供药、统一回收。这种“五统一”的运作模式，使合作社区域内肉鸡养殖业迈上了组织化生产的道路，发挥着巨大的作用：一方面，把分散的农民组织起来，形成一个利益共同体，抱团发展，利益共享，风险同担，成为沟通企业和农户的桥梁。2009年共出栏肉鸡260万只，利润达到390万元，平均每户年收益5.3万余元。另一方面，使得不同层次、不同结构的农户都可养殖，实现以富带穷，以强带弱，共同发展，共同富裕。对于特别贫困的养殖户，规定凭相关证明，养殖户之间互相担保，不用承担养殖成本，即可享受到合作社全程的五统一服务，待肉鸡出栏后，凭收据结算盈余。3、尚和养殖合作社的服务形式立足社员，优质服务。一是为养殖农户建档立案，实行跟踪服务。合作社为每个养殖户建立了“养鸡档案”，从鸡苗入棚开始，其生长、防疫、饲料供应等情况都记录在案，分期分批安排送料和防疫事宜，进行全程跟踪管理，让养殖户放心养鸡。同时，每个养殖户在养殖过程中要做好饲养日记，及时向合作社反馈信息。二是为养殖农户授课培训，提供技术服务。定期邀请知名畜禽专家为社员授课培训，采取集中培训、现场指导、开展技术交流活动和发放技术宣传材料等方式，强化对社员技术培训。三是积极发布相关信息，为养殖农户提供信息服务。合作社配置电脑，通过互联网、报刊杂志等载体及时收集市场行情、新技术、各地肉鸡养殖发展情况等信息，通过群发短信、印发宣传材料或深入现场等形式向社员反馈。四是为养殖农户排忧解难，风险共担。为了带动更多有想法但缺乏资金的农户，2009年下半年，合作社通过多种渠道，筹集资金300余万元，并同六和集团开展多边合作，在提供一条龙服务的基础上，积极实施了为贫困养殖户垫付所需饲料、鸡苗、兽药成本三分之一的措施。如果遇到重大疫情或者不可预知的原因造成养殖户亏损，那么合作社承担养殖户30%-50%的损失，这个措施不仅解决了养殖户资金问题，同时也把养殖户利益与合作社利益联系在一起。五是建立资金补贴和奖励。对于发展较好的养殖户，规定每年年底合作社都要给予一定的资金奖励；而对于合作社内养殖农户子女考上大学的，合作社都拿出一部分资金作为学费补贴等等，这些补贴和奖励举措都极大地调动了养殖农户的积极性。4、尚和养殖合作社的发展方式科学养殖，以技术促发展。尚和养殖合作社最大的特点就是特别注重科学养殖，把科学的养殖技术作为合作社生存发展的生命线。一是建立现代科学的化验室。当前传统的看、听、闻等鸡病诊断方法都已经不准确，合作社便投资建设了现代化的化验室，引进化验设备，完善硬件设施，从而更科学地诊断病情。二是聘请专业的肉鸡养殖技术人员。合作社高薪聘请了5名养鸡专业技术员并配备了5辆技术服务车，深入养殖户做技术指导和养殖示范，小病治疗，大病预防。为了确保社员获得最大的经济效益，合作社要求技术人员一定要把养殖户的养殖成活率提到最高，只鸡用药量降到最低，充分体现了肉鸡科学养殖的优越性。三是严格对技术人员进行绩效考核。合作社对社内技术员全部实行绩效考核制度，养殖户的出栏率、收益情况直接与技术员的工资挂钩。只要成活率达到95%，技术员就将获得与之相对应比例的奖金，反之，则少发奖金、不发奖金甚至扣发工资。合作社技术部每天的工作就是不间断的转棚，发现一个问题，解决一个问题。特别是对于新入社的社员，技术员必须每天到棚了解鸡群管理情况，对于棘手问题，技术部共同协商解决，让养殖户的风险降到最低，让养殖户没有后顾之忧。据调查，目前社员的养鸡成活率均在95%以上，全社82个养殖大棚无一出现重大疫病情况。正是这种严格的管理举措使技术员和养殖户真正一心，从而达到养殖户有较高的养殖效益、技术员有综合性的管理工资与奖金、合作社有盈利的这样一个多方赢利的局面，不断促进了尚和养殖合作社的发展壮大。三、几点启示纵观尚和养殖合作社近几年的发展，我们得到了以下几点启示：1、以创业为本。尚和养殖合作社的创办，是由农村青年雷亚东自主创业牵头建立的，是依托自己多年积累的养殖经验、技术、销售等优势进行带动的，正是雷亚东的这种不畏艰辛、自主创业的精神才成就了尚和养殖合作社的今天，也带动了雷亚东自身事业的发展。 目前，我市正大力推行全民创业，而雷亚东返乡创业的成功实践无疑为大多未就业大学毕业生、农村青年创业树立了很好的榜样。 2、以服务为要。服务是合作社生存和发展之本。尚和养殖专业社发展壮大的要诀正在于服务，可以说，农民从养殖到销售全过程的系列化服务，合作社都搞了，且搞的比较理想。如信息服务，积极为养殖户收集、反馈市场信息，指导农民确定养殖规模、养殖品种，还有饲料加工、配送、优良雏鸡的供应、疫病防治、产品销售，甚至连融资服务都搞了。正是通过这些服务，解决了党委、政府关注，农民忧虑的问题，他们才会更加关心、支持合作社，合作社才能发展壮大。3、以技术为翼。尚和养殖合作社以技术为支撑，让广大的养殖户的“鸡场”飞出了“致富鸡”，取得了良好的经济效益。如今，合作社的发展种类繁多，但无论哪一种的专业合作社，要发展归根揭底都离不开对合作农户的技术指导服务，有了技术的支撑，无疑为合作社的发展插上了腾飞的双翼。4、以农户为根。以农户为根本，增加农民收入是创