搞好机电设备安全运转的一些体会Word 文档.doc

搞好机电设备安全运转的一些体会1 够省基炭科研所万矗瑭_ 一我在煤矿现场从事机电工作二十年，摸索到搞好设备安全运转的一些规律，下面谈点粗浅的体会。要搞好煤矿机电设备(以下简称设备)安全运转，必须紧紧抓住设备安装、维修和管理三个环节。由于煤矿设备分散，环境条件羞，起动频繁，负荷变化大，给设备安全运转带来许多困难， 要搞好机电设备安全运转，这三个环节必须环环相扣， 有机联系，缺一不可。下面着重谈谈如何抓好这三个环节。安装质量的好坏是关系副设备能否安全运行的第一个环节。要保证安装质量，作为一个煤矿现场工作者，首先必须充分准备好必备的安装条件。例如，选择合格的安装地点， 配齐必要的工具和备品配件，挑选熟练的安装技工。这些安装条件不具备，所谓保证安装质善就只是一句空话。我原单位， 曹窑煤矿(现属河南义马矿务局，以下同)羊滩沟安装了一台75K 多级生活供水泵， 由于水泵基础建在松软的土质上，水泵联轴器椭圆，安装前未作处理，选派的安装工人素质低，未能达到安装质量标准，致使水泵投入运行后，震动大，故障多， 一年要损坏十多套轴承 接受了这个教训，后来、曹窑煤矿在贯沟安装了两台生活供水泵，其中一台20Kw深井泵，另一台75Kw多级离心泵，由子安装前准备充分，基础建在坚硬的土质上，负责施工的技术员制定了安装质量标准，选派了技术熟练的安装工人， 在现场严格按掭准指导施工，安装后，严格按标准组织验收， 两台泵运行六年没有出教障。采用嗣样办法，曹窑煤矿在东五盘区安装了一台一526 型绞车，安装前制定了质量标1堆，安装工严格按标准安装， 特别是在安装绶车底座、主轴、减速箱，调整轴瓦间隙，齿轮阊隙等关键项目对，技术人员跟班劳动，边安装，边验收，安装完毕，组织竣工验收，把存在问题全部处理好，使其一次投运成功， 并连续安全运转3年，直至盘区采完，绞车停运。维修是关系到设备安全运行的第二个环节。设备维修主要包括两个方面的内容，首先要求司机对设备做好经常性的维护保养。例如， 班中认真执行循环检查， 注意设备温度，及时注油，搞好机器润滑，清除机器周围余煤， 杂物，做到文明生产。第二是要求检修人员做好设备的预防性计划检修。由于设备的各个部件有一定的使用期限， 如果只用不修必然造成故障。检修的一个主要日的就是根据设备各部件的实际磨损情况， 对照规定的部件磨损极限，把该换的部件换下来。检修要贯彻以预防为主的方针。编制检修计划一定要适当地选定检修周期 检修过早，会浪费配件、材料，浪费生产时间j检修过晚则危及安全，酿成事故，影响生产。编制检修计划还要以定期的每月设备安全质量检查为基础。占时间不长的小修， 化整为零， 尽量利用放顶班，交接班等生产间歇时间进行，做到检修不减产， 占时间长的中、大修，根据轻重缓急，利用月检修日或节假日进行。下面是我在现场工作时组织领导检修工作的程序和要求。1 每月定期召集有关人员(车间镘 、导， 班组长、专责维修工)开第一次检修会， 提出检修项目， 然后综合分析，凡可以不停产的小检修部分，当即落实到入，见缝插针，限期完成。须要停产棱修的中、大修重大项目，必须到现场进一步调查核实。根据实际隋况，并进行综合分析，拟订出初步检修计划，与检修负责人一起研究讨论，最后形成正式的检修计蝴。2 召集有维护、运行、检修人员参加的第二次检修会，组织他们讨论检修计划，使有关人员都掌握检修内容和要求。对检修人员所需检修工具、材料、备品、配件统一平衡落实， 并向检修负责人下达检修任务单。3按矿生产调度会确定的检修日期进行检修。有关机电管理人员必须全部薜 班检修和验收，确保检修任务按质按量按时完成。为了检修任务安排具体，要求明确， 责任到人， 有案可查， 每次检修都要下达检修任务单(包括检修项目，质量标准，检修进度，备品配件，材料工具，检修负责人，检修人，验收人， 验收人意见等栏目)。日常不停产检修任务单一式两份，检修组存一份，设备档案内存一份。停产检修任务单一式三份，送矿调度室一份，检修负责人存一份，机电管理部门存一份。管理的好坏是关系到设备能否安全运行韵第三个环节，也是一个非常重要的环节。坪湖矿综采机组投入生产我省目前规模最大的井下机械化割煤机，1989年12月1日在丰城矿务局坪湖矿投入生产，这标志着我省第二座机械化煤矿的诞生这台综合割煤机是由坪期矿生产技术人员根据该矿“三软 (顶板辘、底板软，煤_-_ 所谓管理主要是规章制度管理和技术管理两个方面。为了保证机电设备正常运转，必须建立健全以岗位责崔翻为中心的包括操作规程、交接班制等规章制度，并和奖惩挂钩，使司机和维修人员有章可循。规章制度要简明扼要，切实可行，在地面机房和有条件的并下峒室可以嵌在镜框内，悬挂在显目处，便于执行和检查。有了完善的管理制度，还必须严格执行，才有良好的效皋。例如，我在曹窑煤矿时， 曾经严格执行检漏继电器，过卷开关、紧急闸，接地保护，保险阅等保险设施定期检查效验制度，防止了保险设施失灵严格执行每月3 7号的定期设备安全质量检查制， 查出的问题，落实到人， 公布于众，限期解决， 消除了隐患。科学技术在不断地进步。不少老设备存在先天不足的问题。要搞好设备安全运转，在抓好以上三个环节的同时， 还必须针对设备存在问题， 抓表治本，搞好技术革新。譬如，曹窑煤矿无人值班的地面无极绳运输绞车由于保护装置不全，烧过电机， 于是在控制回路加装过流保护，不再烧电机了；主、副井提升绞车的天轮绳槽原设计为术衬， 只能用20天左右，后改为运输机度皮带衬， 延长使用到两年|老式CK P一1l型溜子连轴器， 原为木肖连接，震动大，藏逮机小伞齿轮轴轴承很容易损坏， 只能使用三个月，后改为皮带连接， 减少了震动和扭力，轴承的使用寿命延长到一年左右_强化管理确保煤矿机电设备安全运转王成卓，宁传文(淮南矿业集团公司安全质量监察局，安徽淮南232001)摘 要：文中就如何加强煤矿机电设备技术管理及井下机电现场管理提出了看法和设想。关键词：强化管理；确保；煤矿机电设备；安全运转中图分类号：F27 文献标识码：B 文章编号：10088725(2005)090126一O10 引言煤矿井下生产的特殊环境对机电设备的安全运行提出了更高、更严的要求。下面就从一起机电事故案例分析中，分析如何搞好机电设备的安全管理。某矿东翼强力胶带机头变电所发生一起特大电气着火事故，造成直接经济损失7825万元，问接经济损失13742万元。经过调查分析，事故由多种原因造成，有人为因素、技术因素和管理方面的缺陷。从技术角度看主要有以下几点： 操作上对真空开关的知识了解不够，缺乏运行经验，在供电系统绝缘水平降低存在漏电隐患的情况下甩掉保护，违章强行送电，最终导致事故发生。 馈电开关、高压防爆开关过流保护整定过大，未能起到保护作用。漏电和欠压保护的杠杆弹簧的固定螺母松动，不能动作跳闸，起不了保护作用。 过流产生大量热量，使变压器内部油温油压迅速升高，高温高压的油气致使变压器外壳变形开焊，油气高速喷射、氧化着火引燃周围的电缆及电气设备，引发火灾事故。这起事故充分说明，加强煤矿机电技术管理，搞好煤矿机电安全管理工作的重要性。1 加强机电技术管理11 开展机电技术培训结合机电各岗位、工种特点，按照集团公司全员强制性培训要求，做好“一日一题、一周一案、一月一考、一月一评”，有针对性地加深理论知识教育，使机电从业人员懂得机电事故发生机理，并结合实际逐步加深理解，以降低盲目、冒险操作的概率。12 开展岗位技术比武组织煤矿各机电岗位技术比武，在全矿范围内营造一个学习技术保安全的良好氛围。在班队之问开展以日常检修、维护质量、设备故障率、设备及小型电器的防爆合格率、安全生产等为内容的工作日安全生产技术比武活动，形成学、比、赶、帮、超的竞争机制。制定切合实际的考核办法，按技术水平的高低、事故率和服务的满意度为基本考核内容，表彰先进、惩治落后的奖励制度，以调动广大机电从业人员自觉学习、钻研本岗位技术的积极性。13 加强反“三违”教育人是生产关系中最活跃的因素，只要加强了对人的教育，提高了安全意识，就能大大减少事故的发生机率。对“三违”人员进行“三违”学习班学习，进行脱产培训和曝光亮相是对“三违”人员进行教育，提高安全意识的有效方法。14 进行全方位的安全生产目标考核机电从业人员的日常工作情况直接反映了其个人的素质和技术水平以不定期查岗的形式对各个班组的日常工作及安全情况(包括班前学习、设备故障率、事故率以及“三违”等)进行抽查考核，有利于各岗位安全作业 一方面促进班组成员之问的互相帮助与监督，有利于提高班组整体技术素质；另一方面，也反映了技术培训的成效，从中发现问题和不足以便有针对性地进行培训和总结经验，不断提高培训质量。2 加强机电技术的现场管理(1)现场监督检查力。加强井下现场机电技术的监督管理，确保机电安全。现场机电技术的监督检查应严格按照煤矿安全规程、煤矿机电设备完好标准规定的标准执行。(2)隐患整改。 查出问题和安全隐患应及时落实整改。案例中，如果机电、安全部门的机电管理人员，在日常工作中加大现场的监督检查和整改力度，那么诸如漏电保护被甩掉、馈电开关及高压防爆开关的过流整定值过大等突出问题就能得到及时整改，也就可以避免这场火灾事故。(3)加强信息反馈。充分发挥安全信息中心的作用，加强对现场安全检查情况和隐患整改反馈的信息管理是现场机电安全管理中必不可少的一个重要环节。信息站的信息是动态反映井下机电设备和供电系统的安全运行及隐患整改情况，了解动态信息，才能避免有人查隐患、没人抓落实的问题。矿安监部门要对查出的隐患及时制订整改措施，把隐患消灭在萌芽状态。3 加强设备管理煤矿机电设备的运行是否安全可靠，直接影响到井下安全生产。因此，进一步加强对井下设备的维修、检修、使用的管理，是搞好机电安全管理工作的重要内容，也是机电技术落到实处的重要保障。31 建立设备帐卡实行图牌板管理(1)建立设备台帐和卡片。设备台帐是进行设备管理的重要依据和资料。为了管好、用好各种机电、电气设备，矿机电办及设备使用单位必须对本单位管理范围内的所有设备进行分类和编号，建立详细的台帐，通过台帐可以使机电管理部门适时掌握各种设备的规格、型号、数量及其分布地点、使用情况、目前安全状况及维护周期等信息，及时对待修的设备进行维修，提高设备完好率。所有设备都应随设备台帐一起建立卡片，同时做到一物一卡，帐、卡、物一一对应。卡片上应记录历次检修的时问和主要检修内容、调拨搬迁等情况。设备卡片可使管理人员及机电人员简单了解设备基本情况，便于维修与管理。(2)绘制设备图牌板。图牌板是标明设备的实际使用地点及设备的名称、编号、规格、完好状况等的设备系统图。建立设备图牌板便于更形象、更直接地了解各种电气设备的现场分布、使用情况以及它们之间的相互联系，便于流动设备的管理。32 做好基础工作健全技术管理资料(1)设置全矿井、井下中央变电所、采区变配电峒室的供电系统图。设置供电系统图是为了便于管理人员掌握供电系统、了解设备动态，分析事故隐患，以及在发生事故时能及时制定正确的处理措施。必须应该按照煤矿安全规程中第450条规定设置各种系统图。(2)建立设备档案。设备技术档案是了解机电设备的技术性能状态、分析事故，进行检修的重要信息来源；也是保证设备安全运行确保安全生产的技术依据。设备技术档案应详细记录设备出厂时问、生产厂家，购人时间、编号、投人使用时问、历次调拨、变更使用地点的情况、各次检修时问、检修内容、检修负责人、各种试验结果等技术数据。33 制定、执行各项管理制度为了切实管好、用好机电设备，保证生产的正常进行和人员的安全，除了做好上述几项基础工作外，还必须制定并严格执行设备管理的各项制度，如：设备管理权限和责任制；设备的搬迁、安装、回收制度；设备包机制；岗位责任制；设备的检查、检修制度等。通过不断加强现场机电从业人员的业务素质、机电技术管理和设备管理水平，减少机电设备故障率，确保机电安全运转，为集团公司的安全生产创造一个良好的氛围。_2 加强培训提高素质1 加强机电设备基础管理(1)建立健全各种管理制度。在煤炭行业中，机电设备管理涉及面广，工作量大，必须有一套健全的机电管理制度，如机电设备管理制度、斜巷运输管理制度、机电设备大、中修管理办法机电设备档案管理制度等，让设备管理人员在设备管理中有章可循，严格各种管理制度开展工作，确保设备管理工作的顺利运行。(2)建立完善管理机构。我们要把“抓住机电就是出煤”这句话落到实处，要在企业中形成完善的设备管理体系，公司要有专门的组织机构负责领导、协调设备管理与维修系统的正常运作，各基层单位设置专职的设备管理机构，负责制定设备全过程的管理制度和设备管理目标，并组织实施和考核。组织设备管理与维修人员完成企业管理的各项技术经济指标。各个机构在设备的选型、采购、现场管理、设备维修、备件质量管理、设备档案资料管理、设备报废等各项工作都有专人负责，所有设备管理人员严格按照设备管理制度和工作要求，随时对设备的使用，维修情况及设备的技术状况进行检查，确保设备正常运转。(3)加强设备的监管力度。我们要充分认识到设备是企业实现其经济目标的物质基础，为保证设备的完好率、待修率、事故率，达到有关规定的目标，就要将各项技术指标作为考核内容，分解到各个生产矿井和基层单位，对生产矿井和基层单位实行月考核、季评比、年表彰，从而调动各生产矿井和基层单位抓好设备管理的自觉性；为保证各项管理制度的落实，各单位要设置专职设备管理人员，专职设备管理人员按工作需要分为仓库管理人员、地面现场使用管理人员、井下现场使用管理人员，并且实行分片包干制度，对专职管理人员的工作，由上级领导负责监督。凡是上级领导查出的问题，而专职管理员未发现，对专职管理员进行处罚，并由其监督整改。凡专职管理发现的问题，要及时下发整改通知单，限期整改，并对使用单位和有关人员进行处罚。严格遵循“四不放过”原则，对当事人及部门领导进行严肃处理，并通报批评，使大家从中吸取教训，降低事故率。严格配件及材料的质量和计划管理，保证设备的良好性能。二、正规化、系统化、循环维修检查1、前言设备的运行状态：运行 故障 再运行 再故障保养好 事故少（循环少） 生产效率高设备维护的目的：延长运行时间，减少循环次数建立规范、科学、完善的管理制度和管理办法建立以矿长为首的设备目标化管理组织机构，确立目标，开展工作以质量标准化为基础，建立一整套严密科学的管理制度和管理办法：操作规程和岗位责任制；设备维护保养制度；设备包机制度；计划检修制度；事故追查处理制度；设备试验制度；交接班制度等等层层建立设备包机制，台台设备有人管，有人负责实行日检、周检、月检循环维修检查制每周一次硬性的机电运输系统检查活动开展多种形式的标准化管理劳动竞赛活动3、循环维修和保养维护人员根据设备的性能和特点，进行定时、定点、定量的维护检查活动，是积极、主动、预防性的维修保养3.1 维检项目分类根据设备使用维护说明书，列出全部的维修、保养、检查项目，按日检、周检、月检进行分类。负责多台设备维护的，共性问题列为一项例：采煤机日常检修记录维修人员、验收员签字序号日检修内容检查及处理情况1生产班发现和遗留问题生产班运行正常，无遗留问题2检查液压油油位是否正常油位低于下限2mm，加液压油10升3检查摇臂和牵引齿轮箱油位是否正常正常4检查各连接点、各运动部件润滑情况5检查各密封端盖是否漏油、渗油6日常注油液压箱加液压油10升7检查更换截齿、齿套换右滚筒外齿套一个8紧固各连接螺栓（共30条）全部紧固一遍29遗留问题及处理情况无30试运转情况试运转正常采煤机周检修记录序号周检修项目内容 检查及处理情况1采煤机液压油质检查油脂正常2电机绝缘检查绝缘值50兆欧345678910遗留问题及处理情况无11试运转情况试运转正常3.2 制定循环维修检查流程图周检：安排在周四周五月检：每月2529日月末最后一天集中检修，节假日检修不在此列3.3循环维修检查3.4建立检修记录 日检1日检查内容；2日；29日；周检周四：检修内容；周五；月检25日：月检内容；26日；29日；月末最后一天集中检修2 狠抓机电设备检修任务加强机电设备的检修是煤矿保障安全生产，降低生产成本的重要管理途径之一。(1)机电设备的日常检查检修。针对生产实际，生产单位要制定机电设备日常检查、检修管理办法，并确定每日检查、检修时间。各生产单位根据本单位生产实际，每天拿出24 h时间作为设备的日检时间，由包机维修工负责，对设备进行检查、检修，确保设备一般隐患不过班，重大隐患不过天，杜绝设备带病运转，将事故消灭在萌芽状态。(2)定期检查检修。各生产矿井要严格执行每年不低于l2个检修日进行停产检修制。各生产矿井根据设备平时检查、技术测定及运行状态年初由机电矿长组织有关设备管理、维修人员进行编制当年设备停产检修计划，并严格按计划抓好落实，检修重点要放在平时不能停运的设备上，重点解决设备零部件磨损或腐蚀超限，恢复设备技术性能，对设备进行技术鉴定，更换润滑油等，确保机电设备性能处于良好运行状态。(3)设备的大修。集团公司要根据各单位设备使用状态 技术鉴定情况，每年编制设备大修计划，上报批准后，将费用分解到各有关单位组织实施，职能部门监督执行。同时应建立设备大修质量验收制度。由职能部门、承修单位、使用单位三方面验收合格后方能投入使用，否则，不予结算修理费用，并责令其返修至验收合格为止。在管理上要掌握规律，完善制度，严格考核，防治结合，从而有效地保证了设备维修质量。3 重视机电设备的技术改造当今世界，科学技术是第一生产力的论断早就成为人们的共识。科学技术正