油品外销外运总结.doc

XXX联合站2011年油品外销外运总结2011年，XXX联合站按照厂纪检和计划科的部署，扎实开展油品外销外运工作，促进了油品外销外运工作持续有效和谐发展。XXX联合站以油品销售为中心，以强化管理为抓手，真抓实干，锐意进取，较好的完成了油品外销外运任务。2011年油品外销工作中，未发生一起油品流失事件，未发生一起安全事故，总结全年的工作，主要有以下几个方面的亮点：（一）销售管理1、严格按照XXX油品外销外运管理办法的规定执行外销任务。下图是我站油品外销外运流程图：司磅员记录数据空车过磅油品管理岗下达装车指令计划科开发货单油品管理岗对比数据司磅员记录数据重车过磅装车工开始装车给计划科返票油品管理岗发放通行令油品管理岗与对方接货员确认签字原油外销方面，严格按照厂计划科下达的销售任务进行油品外销工作。接到计划科开具的油气产品发货单，由站长签字后，我方与对方油品管理岗同时下达外销指令开始装车。精确计量，确保每日外销量控制在计划之内。轻烃销售方面，在接收到路单，核实发货量，油品管理岗下达外销指令后开始装车。2、加强数据管理，及时总结分析日销售情况。我站指定一名技术员专职油品管理工作，主要负责督促各岗位人员及时记录数据，及时汇报，避免出现数据人为造假，杜绝资料缺失，出现问题及时上报业务主管人员。油品管理岗对每一车数据进行分析，确认无误后签字放行。每天装车后，将过磅数与流量计进行对比，以此判断是否在误差之内，确认未出现油品流失事故。站长每天核查油品装车外销外运情况，核对各岗位数据，确认无误后在油气外销外运日报表上签字。书记每十天对外销外运情况进行监督检查。3、加强防盗能力，确保油品安全油品发货地点装车出口处，包括流量计，出油阀门等加锁，钥匙指定专人保管。4、加强地磅管理，确保计量准确加强地磅管理，进行技术防范，杜绝人为破坏，确保地磅运行正常。司磅员每天班前班后，对地磅进行全面检查和测试，确认无误后方可投运。（二）安全管理1、加强对装油车辆安全排查为保证装车作业安全进行，对进出装车区的车辆进行严格细致的检查。所有车辆必须登记在册、证件齐全。车辆须配备防火罩，静电接地点、灭火器，车身完整、清洁。进入装车区后，所有车辆需熄火、连接静电接地装置。2、加强对装车作业人员管理装车作业人员必须登记在册，驾驶证、危险品运输证、操作证三证齐全。作业过程中，严禁吸烟，携带火种，需关闭手机等通讯设施。未进行装车作业人员，一律在装车区外等候。3、加强装车设备设施的保养工作做好安全设施的维护保养和监督检查。每日，对装车区的所有设备检查维护一遍；对压力表和安全阀按照压力容器规定的时间进行校验；每半个月对灭火器进行一次保养；对已经老化部件及时更换和维修，保证管路、电路，接地线均完好无损，设备设施安全运行。强化巡检制度，做到每天有检查，时时有记录，发现问题及时排除。（三）规范管理1、完善培训制度，规范内部轮岗机制。油品外销外运岗员工实行持证上岗制，需取得押运员、计量员证书后方可上岗。同时实行轮岗制，重要岗位半年轮换，以打破由于长时间在同一岗位、同一工作领域而可能形成的利益纽带，防止腐败问题的发生。2、实行干部盯现场制度。每天须有一名干部在装车现场，主要负责装车作业安全监督。对双方工作人员实行监督，以防止腐败问题发生，减少油品意外流失。3、完善资料台帐填写制度。建立油品外销外运台帐，对每车数据进行登记汇总，数据对扣，出现数据不符，误差较大情况时认真分析原因，及时上报，降低油品损失。二、存在问题（一）外协作业队伍管理难度大。由于XXX炼油厂、石化总厂人员较多，管理松散。作业人员安全检查粗心大意，不遵守安全操作规程的现象时有发生，管理难度较大。（二）冬季切水工艺不完善，增加工作量。冬季，气温低，为防止管线冻堵，每天需进行蒸汽扫线。管线内积存的污水影响原油品质，需进行切水。XXX炼油厂未配备切水罐车，目前采取的解决办法是小桶卸油，再用三轮车运至污油池。如果含水较多时，往返3-4次，极大增加工作量。三、2012年工作安排（一）继续夯实基础，练好内功。充分利用XXX联合站安全例会和安全培训体系，全面提高员工的安全意识和应急处理能力。（二）继续加强监督，保障油品安全。加强安全监管，通过配置监