新城 江山国际花园四期.doc

江苏建中建设工程有限公司一、工程概况1、 工程概况1.1 工程总体概况 工程名称：宿迁市新城 江山国际花园四期工程地址：江苏宿迁市宿豫新区，西至江山大道，东至江山国际花园三期，北至井岗山路，南至江山大酒店建设单位：宿迁新城房地产开发有限公司 设计单位：江苏省都市建筑设计研究院有限公司监理单位：江苏东方建设项目管理咨询有限公司施工单位：江苏建中建设工程有限公司 1.2 建筑简况建筑总面积：1#楼建筑面积为 2575m2、 2#楼建筑面积为 m2、3#楼建筑面积为 2600m2、4#楼建筑面积为 m2、5#楼建筑面积为4000m2、建筑层次：框剪结构车库+住宅五层 建筑功能：住宅建筑工程0.000标高相当于黄海高程19.550m，室内外高差0.15m。1.2.1 室内外装饰 外墙：沿街商业用房采用干挂毛面花岗石或岗石面砖，住宅底部采用花岗岩或墙面砖，上部份采用真石漆或涂料、面砖，中段采用浅色面砖，线角及顶部采用浅色涂料或深灰色涂料，材料的颜色与质感均由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位在施工现场实样确定。门窗：多层住宅进户门采用成品安全门，底层商业用房采用网格卷帘门，窗户均采用断热桥式推拉铝合金或塑钢窗、中空玻璃。窗墙比分别为：南面1/2墙面，北面1/3墙面。屋顶：屋顶均采用英红瓦。围墙：采用空透围栏。1.3 结构简况本工程为现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构。（1）建筑安全等级：二级；（2）结构设计使用年限：50年；（3）结构抗震等级（按高度、烈度和结构类型划分）： 多层：框架二级 高层：剪力墙二级（4）建筑物抗震设防类别：丙类建筑。（5）结构楼面使用荷载标准值：住宅 2.0 kN/m2楼梯 2.0 kN/m2阳台 2.5 kN/m2商铺 3.5 kN/m2上人屋面 2.0 kN/m2不上人屋面 0.5 kN/m2 1.3.1 基础形式：锤击预制混凝土管桩基承台。1.3.2 砼强度等级 (1) 基础垫层：C15素混凝土。承台、地梁、框柱采用C30砼；图中未注明的构件混凝土为C25。1.3.3 砌体(1)、0.000以下MU10混凝土实心砖（24011553），砂浆：M7.5水泥砂浆。(2)、0.000以上外墙、楼梯间墙、分户墙及卫生间、厨房的120厚隔墙采用MU7.5混凝土多孔砖，M5混合砂浆砌筑；其余内隔墙均采用加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑，容量不大于6kN/m3。2、工程特点2.1装饰工程量较大，相对工期较紧。2.2 本工程邻近均有居民区 ，特别是减少噪音、粉尘排放、强光的影响等要求较高、居民的生活环境十分重要。3、对策措施针对上述特点，将采取如下对策措施：3.1 对工程结构全面理解，认真分析、组织、学习结构的状况合理编制施工方案。3.2 充分利用现有的场地，科学合理地分段布置施工临设。3.3 对周转材料，有计划、有步骤的进行夜间运输，同时专人负责装卸，加强管理，减少噪音。3.4 进行合理的施工部署，将砌筑工程、部分装饰工程和配套工程穿插于主体砼工程施工过程中，以获得最短、最合理的工期，并采取相应的施工进度保证措施；从劳动力、机械设备上予以充分的保证，配备足够的劳动力，先进的机械设备，满足进度需要和施工需要，充分了解现场特点和不利因素(如停水、停电、雨季、夜间禁施等)，采取切实可行的有效措施，确保不延误工程进度。3.5 充分满足业主的需求，担负起总承包职责，从施工配合、施工进度、施工技术、施工质量及安全文明施工管理等方面采取相应的措施。3.6 制订切实可靠的安全施工保证措施、文明施工管理措施;并严格按环境管理体系文件的要求执行。 总之，我公司在组织施工时，将克服各种不利因素，以饱满的激情、诚信的态度，发扬团结拼搏的精神，求实、与时俱进的工作作风，争创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程速度，以优良工程为目标，确保按期按质地完成施工任务。二、施工部署1、施工部署1.1 施工原则 按先地下后地上，先深后浅，先结构后装饰，内外装饰交叉进行，安装工程搭接穿插的原则施工。确保模板、支撑的可靠性并且有足够的强度和刚度，对模板工程所用的材料必须认真检查选取，不得使用不符合质量要求的材料，模板工程施工应制作简单，操作方便，牢固耐用，运输整修容易等特点。（1）基础承台、地连梁砼设计C30，垫层为 C15，采用商品砼，为确保工程质量，基础连续浇注。 （2）基础梁浇筑：浇筑基础梁时，应先在基槽两侧板上弹出标高线，以控制标高尺寸。条形基础应根据其厚度分段浇筑，每段长度宜控制在 2-3m 距离，各层各段应相互衔接，逐层逐段呈阶梯形状沿条形基础长度方向向后浇筑，不得先把下层全部浇筑完毕再浇筑上一层，连续的基础梁，要求一次浇筑完毕，不得留设施工缝，保证混凝土的浇捣在纵向的搭接时间不超过初凝1.2平行施工 1.2.1 基础施工阶段1、基础承台、梁模板采用胶合板，模板制作按木模翻样要求进行编号备用，立模按模板翻时间，为确保工程质量，安排管理人员跟班。 2、浇筑砼注意事项 a、振动棒插点梅花形插入，间距 300-500 左右。振捣时，要“快插” “慢拔” ，以防止混凝土表面先振实， 而下面混凝土发生分层、 离析现象及防止快拔时，砼来不及补充，留下空间。振动棒插入混凝土后应上下抽动，幅度 5-10cm，以排除砼中空气。 b、振动时视砼表面呈水平不再下沉，不再出现气泡，表面泛出灰浆水宜约20-30S。 c、振捣时振动棒不宜紧靠模板，且应尽量避免振动棒碰撞模板、钢筋，予埋件，以防止跑模、钢筋位移等。 3、施工时，先放样弹线，按图纸弹出工程结构的外轮线，还应弹出模板的安装线或检查线，施工轴线，标高线，几何尺寸必须正确。 4、模板施工前，要求场地干净，平整，所有予埋件及予留孔洞，必须检查验收，确认准确无误后，请监理工程师验收签证。承台、基础梁砼一次浇筑成型，除墙体外,无特殊要求，不留施工缝。1.2.2 主体结构阶段正负零以上平行施工。1.2.3 装饰阶段抓紧关键工序施工时，安装及土建工程施工应穿插进行施工，以提高单位时间工作量，缩短施工工期。1.2.4 主体结顶后主体结顶后,将集中组织为特殊专业施工作好充分准备.由于室外工程施工涉及面广,工程量较大,在满足装饰及配套施工的同时,及早地开始室外工程的施工。1.3 结构施工阶段的施工部署1.3.1 主体结构施工按每层7天10天控制其进度，无恶劣天气一般平均按8天一层安排进度。1.3.2 砌体工程与水电安装的展开 四层拆模即开始内外隔墙、围护墙施工，消防、给、排水主管安装，。1.3.3 内、外粉刷工程安排内、外粉的提前进入为装饰、安装工程阶段留足充裕的时间周期。1.4 施工技术及质量控制点 土方开挖时的施工监测 对地下水位的监测； 对周围环境的监测。粗钢筋电渣压力焊对接的质量和可靠性。柱、墙竖向插筋位置即上部轴线位置的控制；砼试验配合比及施工配合比的设计。大体积砼浇捣温度裂缝的控制。主体结构施工(模板、钢筋、砼、砖砌体)。卫生间、屋面防渗漏措施。装饰面层、楼地面施工。水电安装(管线接头、安装达标、安全、灵活)。2、工程管理目标2.1 工期目标本工程开工日期为 ，竣工日期 ；施工进度计划表见附表一。2.2 质量目标 质量目标：各分项、分部工程均确保一次验收合格。 采取项目法管理，以图纸、规范为本，以施工组织设计为原则，以质量计划为行为约束，确保该工程质量目标的实现。2.3 安全生产管理目标确保无重大伤亡事故，轻伤事故率不超过1。严格执行本公司的职业健康安全程序文件和职业健康安全管理手册。2.4文明工地管理目标达标化工地,争创省、市级文明工地。施工现场实现“四化一系统”，即美化、硬化、亮化、绿化；实行监控系统。2.5环境控制目标本项目部将精心组织、科学施工，千方百计地降低施工噪音、粉尘、光污染等对周边环境的影响，使噪音、粉尘、光污染、污水排放符合ISO14001标准规定要求。在施工中尽量采用对环境无污染的建材及周转材料，力争做到：“绿色施工”。2.6成本控制目标本项目采取合理化建议等多种形式，发挥本公司的技术创新优势，为业主节约投资。 强化材料节约、科学配料，成本降低目标为2.5%。2.7主要材料与设备进场控制计划为了实现上述各项目标指标，业主在主要材料、设备以及指定分包工程等需按以下时间供货或组织安装。3、技术方案工程测量 A交接测量控制点：正式施测前，业主必须向我方提交每单位工程的不少于两个的地面测量控制点和1个水准点及相关的书面数据资料（或成果图），经双方用仪器复核确认无误签字认可后，方可使用该控制点、水准点。B定位放线、做控制点：由现场测量技术人员按照已接收的测控点，用经纬仪施测。首先测定建筑物四角的4个轴线交点处钉入钢筋为标记，以此拟给建筑物定位。4个轴线交点均应向场外延伸做控制点。每个轴线交点至少各做两个控制点，控制点用钢筋钉入土中，水泥捂牢，量好距离，绘制成图。请监理验收并及时在测量验收记录表上签章。控制点要选在不受打桩影响的地方，施工员、质检员要对其经常检查，妥为保护，不使其遭到破坏,发现破坏要立即恢复。C测场地自然标高：队伍进场后，应将场地高差较大的地方重新修平，软弱的填土地方夯实填平。要求地形平坦。现场的平整度、坚实度基本满足上述施工条件时，测量技术员用水准仪，按业主提供的水准点高程，测出场地的平均标高（测5个点取其平均值）。3.2 土方工程 土方工程施工时，必须满足以下条件： (1) 土方队机械挖土必须按图纸要求或规范要求挖到设计标高+100-200m，其余采用人工挖土，平整度要求控制在规范内。开挖时严禁机械挖土一次性挖到设计深度，必须分层进行。(2) 开挖时，必须对基坑部位设专人定时进行监测，必要时24小时连续进行监测，同时应在劳动力、材料设备及技术方面等作好充分准备，及时地处理好可能出现的各种异常情况。(3) 部分余桩处理须随挖土进度及时剔凿至设计标高+0.5m，余下部分在标高测定划线后修凿到位。3.3 测量放线 设一名工程师专职带领测工进行测量放线与抄平，采用轴线定位内控与外控结合法。3.4钢筋连接技术 钢筋连接接头选用形式，原则上以确保工程质量，以利工期为前提，故此结合规范与图纸要求采取以下连接形式：3.4.1 大梁及框架采用闪光对焊和搭接接头。3.4.2采用搭接接头，搭接接头应在两个平面上 。3.5 混凝土配合比 砼配合比建议由具有资质的试验室现场试配，业主、监理、乙方共同参与。3.6砼浇筑采用商品混凝土，塔吊吊料相结合。3.7 模板的选用 模板均采用定人专职模板翻样，集中制作，编号使用。3.7.1 (1) 墙柱模、梁模板采用组合定型胶合模板。 (2) 平台胶合板组拼，快拆模体系支撑。 (3) 梁底宽250mm采用胶合板底模，梁底宽250mm松木板。 (4) 支撑采用钢管、顶杆、鹰架组合体系。 (5) 现场预制构件采用定制木模板。3.8 场内主要机械设备配置3.8.1 机械设备来源充分体现我公司机械设备齐全，先进以及数量上的优势，为加快施工进度提供有力的保证。 (1) 为加快施工进度，提高机械化作业程度，配备足够的施工机械。(2) 所有机械设备应具备技术先进、性能领先的特点。(3) 机械设备进场前进行认真检查、具有工况好、效率高的优势。(4) 配备一定数量的易损零件、配件进场，以便及时更换，保证机械的工作效率。(5) 机械操作人员必须随机械同时进场，实行专机专人持证上岗。3.8.2 配备计划 (1)加工机械： 施工阶段配备二套钢筋加工机械和二套模板加工机械。(2)混凝土机械：根据周边环境及现场场地等特点，砼施工采取商品混凝土泵送，减轻对周边环境的影响。3.8.3 垂直运输机械 (1)塔吊：结构施工配备40m塔吊一台，25 m塔吊二台，40塔吊一台主，要负责钢筋、模板、周转材料的垂直运输。 (3)现场配备二辆翻斗车，专门负责周转材料及黄砂、石子的运输，其它施工机械设备配齐，并根据施工进度、施工需要，及时组织施工机械的进退场。(4)具体详见主要机设备用量计划表（见表二） 主要机械设备用量进场计划表 表二序号机械名称单位数 量规 格功 率 (KW)备注1塔 吊台325M、40T306自有2钢筋切断机台5GQ40J53自有3钢筋弯曲机台4QJ74545.6自有4对 焊 机台2YBT-1002100自有5电渣压力焊机台1100自有6电 焊 机台1卧式 立式255自有7圆 盘 锯台4YG-30045.5自有8平 刨 机台2MB300-1525.5自有9潜 水 泵台1QX2.212.2自有10打 夯 机台225.8自有11插入式振捣器台3二台备用61.5自有12平板振捣器台2一台备用22自有13电动切割机台4QG-20042.2自有14翻斗车辆415T/自有15装 载 机辆1ZLM303T自有16搅 拌 机台3JS35067自有3.9 主要周转材料计划表周转材料计划表 表三 名 称规 格单 位数 量钢 管483.5M20000扣 件直 角只16000对 接只1200回 转只2500胶 合 板十一夹板 0.9151.83m张1500三、施工准备1、技术准备1.1内业准备 (1) 组织有关人员学习施工图纸，参加图纸会审。 (2) 编制和复核工程量预算清单。 (3) 编制重点部位分部工程施工方案。 (4) 制定使用新技术、新结构、新工艺、新材料的人员培训计划与试验计划。(5) 依据公司编制的质量保证手册和程序文件、环境管理文件、职业健康安全程序文件编制本工程项目质量计划。1.2 轴线引测 根据红线范围以施工轴线，制作固定轴线引测点，同时建立半永久型水准引测基点，并妥善保护。1.3 机械设备周转材料 对选用的垂直运输设备进行技术论证，编制好机械安装施工方案，编制内部周转材料使用计划，组织采购与调剂到位。1.4 新上岗人员进行技术培训。2、生产准备2.1 用水计算2.1.1 施工现场设施工用水、生活用水，各生活区设灭火器材，不另设消防用水，如遇紧急情况，采用灭火器，施工用水、生活用水分开使用。 (1)施工生产用水 同时出现用水情况：搅拌机每台用水 、模板浇水 、搅拌砂浆用水、砌筑、抹灰用水等，依据以往类似工程经验，搅拌机自备地下抽水井引出用水管至各用水机械处，并设专用水龙头。2.1.1 楼层供水(主要是养护用水)采用竖向管道供水，楼面水平方向采用塑料软管供水。2.1.2 施工现场设置一个畜水池，作业施工楼备用水泵抽水。2.1.3 采用一台高压水泵，以解决施工用水压力不足的问题。 从水源40水管，沿蓄水池内布置。引到搅拌机棚，引向对焊机，厕所采用25mm镀锌管，水管埋入地300mm，主水管在四角布置阀门作为修理水管不影响生产之用。2.2 施工用电主要机械设备用量计划表见表一。2.2.1 施工用电量 业主已设有变压器，其功率能满足以上施工用电要求。2.2.2 由业主所供电源处引出干线至场地内施工专用配电房。2.2.3 从施工配电房引出用电主干线，按安全标准新规范要求布设，主要施工机械采用地下电缆线供电，地下电缆埋置在电缆沟内，确保电缆不被损坏。2.2.4 配电箱及次干线(1)在现场各固定用电机械处设置专用配电箱，实行专箱专用。(2)楼配置一只配电箱，电缆线沿脚手架四侧结构边上升，电缆通过时，用抱箍及膨胀螺栓把电缆固定在砼结构上，每层用电通过电缆拉接各流动小箱进行施工。2.2.5 施工照明(1)利用塔吊上灯具照明。(2)其他流动作业区域采用流动式小型太阳灯辅助照明。2.2.6 生活区照明按常规布置。2.2.7 按安全规范要求采取不同的电压。2.3 施工总平面布置 施工总平面布置见附图二。 施工机械布置:在基础施工前，先行安装40T.m塔吊一台。2.4 施工阶段临时用房施工阶段工地临时用房表用 途面积m2位 置需用时间现场办公室220详见平面图施工期间住 宿 用房450详见平面图食 堂50详见平面图男 女 厕 所30详见平面图门 卫 房20详见平面图简易搅拌棚60详见平面图材料仓 库60详见平面图配 电 房10详见平面图钢 筋 堆场80详见平面图钢筋加工棚50详见平面图四、施工组织与管理机构 由于该工程是公司的重点工程，加之施工环境特殊，工期较短，质量目标高，故建立健全强有力的领导组织机构,配备充足合理的劳动力,实施“强力”协调与管理势在必行。1、组织管理机构建制1.1 工程总负责人职责由公司经理担任，负责对机械、周转材料、劳动力、管理人员的调配,配备充足的资源，对工程进度质量、安全工作进行宏观管理。1.2 项目经理部的机构构成项目经理：董振甫项目副经理：周美玲材料员董伟柱料 施工员刘敬民质检员周坡安全员董家生技术员刘闯资料员仓管员董伟柱机电班徐守利1.3 组织机构人选1.4 管理人员职责1.4.1 项目经理：负责本项目所有管理活动的开展与协调，并使每项施工活动始终处于受控状态。按项目质量计划和施工组织设计管理施工，做好施工过程中的合同修订、审批工作。1.4.2 项目副经理：完成项目经理交派的各项事务，主持分管日常施工管理工作，保持与项目经理工作上的密切联系。1.4.3 项目工程师： 协助项目经理进行质量管理，负责本项目技术指导工作。参与质量计划和施工组织设计的编制，审核施工方案或作业指导。负责各专业承包方间、班组间、工种间的衔接与平衡调度工作。1.4.4 施工员：落实项目经理布置的管理职能，搞好现场文明施工。负责过程检验和试验管理工作。编制施工方案和作业指导书，做好对班组的技术交底工作。1.4.5 质检员：对工程质量进行监督、检查、验收、评定。做好质量记录，对预防和纠正措施的实施进行验证。控制不合格品的产生，严格把好质量关。1.4.6 安全员(环境管理员)：开展安全生产的宣传教育工作，严格执行安全操作规程，检查落实安全措施，抓好环境管理工作。1.4.7 机管员：执行机械设备管理制度，加强对本项目机械设备的检查与维修和保养，保证机械正常运转。督促机械操作人员做好点检、运转记录，输交接班手续等工作。1.4.8 预算员：负责提供工程中合同或施工协议的具体报价或概算，参加合同评审，准确编制本项目工程预(决)算及材料计划与汇总表，配合施工部门搞好定额用工分析。1.4.9 材料员：参与对物资分供方进行评审，在授权范围内签订物资采购合同，按计划采购合格物资。参与进货检验与验收，收集并提供相关产品文件资料。1.4.10 保管员：严格按规定对进货物资进行验收、贮存、标识和发放，做好记录工作。1.4.11 资料员：将本项目所形成的文件资料进行收集、整理；对外来文件资料进行登记、发放、标识。按规定做好档案资料管理工作。1.4.12 送检员：按规定，对所有需进行试验与复试的材料送检单位检测，负责材料取样、试块制作工作，及时将试验报告取回，保证其满足工程施工及质量管理的需要，将资料交资料员存档。1.5 项目部管理内 容要 求.制订施工管理制度.符合国家政策法规和企业规章制度 .适应施工管理需要制订管理规划:制订对项目管理的内容、方法、步骤，重点及具体安排的纲领性文件.进行工程项目分解、绘制分解体系图表 .制定各阶段各部分控制目标 .形成施工生产和项目管理总体网络系统.进行项目分解、制定阶段控制目标.建立施工项目管理体系.绘制施工项目管理工作体系图 .绘制施工项目管理信息网络图.编制施工管理规划.确定管理重点 .编制施工组织设计进行目标控制:即通过预测制订控制目标和实施计划并在施工生产中,通过检查、分析、控制来保证预期目标实现.均衡合理施工,保证合同工期 .建立质量体系,确保施工质量 .采取有效措施,降低成本,提高效益 .创造安全的施工条件和环境,保证施工顺利进行.进度目标控制.质量目标控制 .成本目标控制.安全目标控制.根据施工进度安排足够的材料和施工人员生产要素管理:即根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理.根据现场实际情况优化管理.劳动管理.建立符合项目施工特点的用工分配制度,优化劳动组合 .提高劳动生产率.材料管理.用科学组织管理方法进行管理 .合理节约使用材料,降低成本.机械设备管理.合理选择配备机械设备并进行科学管理 .提高建筑施工机械化水平和效率.技术管理.建立正常的施工生产技术秩序 .积极采用“四新”实现施工技术管理现代化.建立施工项目管理信息系统具有对信息收集、传递、处理、检索、提供等功能 .实现对施工项目进度、成本、质量、安全及生产要素进行管理1.6 质量职能相关表 质量职能相关表序号相关质量活动主要质量活动内容相关职能人员主要负责人其他参与人员1合同评审(受控于合同评审程序)合同修改文件的预评审项目经理项目副经理合同修改文件的传递合同执行情况的控制与监督2文件控制(受控于文件控制程序)合同文件的管理资料员项目经理工程分承包合同管理、采购合同的管理项目经理项目副经理施工图纸、文件的管理资料员施工员3采购管理(受控于物资采购程序和工程及劳务承包程序)物资采购物资采购材料员施工员分承包方管理、评审材料员施工员4施工过程控制(受控于施工过程控制程序和机械设备管理程序)编制/参与编制施工组织设计项目工程师资料员编制指导书/施工组织设计、工程进度计划，组织实施及调整项目工程师 施工员质检员施工机械设备计划编制及实施、管理机管员施工员劳动力计划编制及实施、调整项目经理施工员“四新”推广应用及质量控制项目工程师施工员质量控制点设置及控制实施项目经理质检员特殊过程确定及相应的作业指导书项目工程师施工员 资料员5业主提供物资的管理(受控于业主提供产品控制程序)提供计划项目经理项目副经理6检验与试验(受控于进货检验和试验程序、过程检验和试验程序、最终检验和试验程序)过程检验/试验计划编制项目工程师施工员过程检验/试验计划执行送检员保管员物资进货检验、试验保管员送检员送检员7检验、试验状态(受控于检验和试验状态程序)工程产品采用各种方式表示出检，试验状态工作程序质检员施工员外购产品采用各种方式表示出检、试验状态工作程序11纠正和预防(受控于纠正和预防措施程序)制定切实有效的纠正与预防措施，避免或减少不合格品出现的可能。施工员项目副经理 质检员12质量记录(受控于质量记录控制程序)对质量记录进行标识收集，管理和处理，已证明质量符合规定要求及质量体系有效运行。资料员项目经理施工员13竣工交付(受控于竣工交付程序)对单位工程的竣工交验阶段进行控制，向业主提供合格的工程(产品)。项目经理项目副经理项目工程师 施工员14统计技术(受控于统计技术程序)应用适当的统计技术，验证过程能力和产品特性，为改善质量善提供依据。资料员项目工程师15服务(受控于服务程序)按合同要求为业主提供最佳的竣工后服务项目经理项目副经理 施工员1.7 施工项目成本控制要素项目经理部责任成本目标目标成本降低率公司下达任务成本降低率目 标 成 本 分 解横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到生产班组个人反复测算 修订平衡 编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准编制项目总成本计划、各级各部门成本计划工程施工工程项目的进度、质量、安全、成本控制建立成本责任制度、成本控制信息系统、落实成本控制措施、监督费用支出反馈 整改检查成本计划完成情况，监测成本费用变化核算已完施工成本，发现超支，分析原因，采取措施，纠正不利偏差 中 间 考 核按月（季、年）度考核、分施工阶段考核、评价、奖罚，及时信息反馈竣工工程成本考核、总结 为以后的同类施工项目提供预测资料1.8 实现目标管理的措施 (1)订立项目管理责任状，严格奖罚兑现,实现承诺。 (2)公司组织定期、不定期的全面大检查。 (3)公司工程技术部负责对重要施工部位、技术难题进行把关。(4)项目部自身强化科学管理。(5)项目经理自始至终常驻工地现场，并且上班时间不得少于8小时，中标后，所有管理人员按资格预审的要求，全部到场；确保目标管理的实现。 (6)对职工利用职工管理手册强化“定制”管理。2、劳动力配制2.1 劳动力资源充分发挥我公司劳动力资源丰富、技术素质高的优势，确保本工程的施工质量、施工进度。(1)根据进度计划，预算用工以及施工任务，配备足够的劳动力资源。(2)所有劳动力均为直接参与荣获“市优”或“省优”工程的施工人员，具有丰富的施工经验和熟练的操作本领。(3)关键工种（如瓦、木、钢筋工、电焊工、机架工等）均接受过岗位培训，并持有上岗证书。80%的人员已达到初级技师以上的水平。(4)所有操作人员，施工前曾接受过各分项工程的施工技术交底，并接受过质量、安全、文明施工的教育。(5) 严格按施工任务单管理，执行用工奖罚制度，调动所有劳动力的积极性。2.2 劳动力分配综合考虑三方面因素： (1)确保完成工期。 (2)避免出现劳动高峰。 (3)理清工序，充分搭接。2.3劳动力的安排根据工期要求，参照以往类似工程施工经验，结合预算工作量计算，对不同时期劳动力作如下安排。按工程施工阶段投入劳动力情况 单位：人 施工阶段 工种施工准备基础主体结构阶段装饰 高峰期木 工10254525钢 筋 工1525255普工、砼工8202515瓦 工1554050机 架 工10101515水 电 工581535油 漆 工/35后勤、保卫5101010累 计说明：(1)现场施工准备阶段配备人员进场，进行施工道路施工，排水系统施工、临时设施搭设及钢筋配料、木模制作等。高峰期作业人数达 人左右，并根据施工进度计划随时调整。水电各工种的劳动力投入计划详见水电安装分部。五、工程测量与施工放线充分理解图纸设计意图和工程施工部署，制定切实可行的测量放线方案，是保证测量放线工作顺利进行的前提之一，也是确保工程质量重要措施之一。1、工程测量方案1.1 测量放线1.1.1 基础定位放线采用主轴控制桩，辅佐闭合校核和加密控制网形。1.1.2 主楼轴线引测采用激光经纬仪J2,内控法与10Kg线锤复挂相结合。1.1.3 使用的仪器为经纬仪等。1.1.4 标高引测 利用塔尺向上翻，在相应结构标高1000mm处作出相应的刻痕，用油漆标出详细标高。2、测量放线的基本要求2.1 施工放线2.1.1 落实专人负责制-设一名工程师专职施工放线，配测工3人。2.1.2 执行一切定位、放线均经自检、互检后,专职质检员验收后,并请监理工程师或业主代表验收。2.2 验线2.2.1专职质检员验线要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，项目工程师，均要对测量放线工作，提出预防性要求，真正做到防患于未然。2.2.2 验线的依据要原始、正确、有效。2.2.3 验线的主要部位： (1)引测桩点，与周围定位条件(是否已破坏)。 (2)主轴线与其控制桩。 (3)原始水准点、引测标高点和22.5标高线。2.3 测量记录和计算工作2.3.1 测量记录做到原始、真实、正确、清晰。2.3.2 计算做到：依据正确、方法科学、严谨有序、步步校核、结果无误。2.4 仪器、工具用具的使用与保养2.4.1 测量仪器使用和保养 (1)专人使用、专人保管、专人护理。 (2)仪器安置后不得离开，并注意防止上方坠落物打击。 (3)水准仪、经纬仪平时加强保养，正常情况下按检定周期（一年）进行、校验一次，若出现故障，应及时送专业修理部门修理。2.4.2 钢尺、水准尺、标杆使用 (1)正确使用钢尺，严禁踩压，用后及时清理擦油。 (2)水准尺与标杆在施测时，应认真扶正，严禁直立或靠立。3、施工测量前的准备工作3.1 熟悉图纸和施工场地，全面了解建筑物的平、立、剖面的形状尺寸、构造，它是整个施工过程放线的依据。3.2认真学习、领会施工组织设计内容,全盘掌握施工段的划分,施工先后次序，进度安排和施工现场的临时设施位置。3.3 测量人员进场后，应会同业主、监理、桩基等施工单位办理好控制点移交手续，根据要求将控制点引测到安全通视的地方，作为工程控制校核的依据，建立本工程的轴线控制网。4、测量、计量、通讯设备仪计划表测量、计量、通讯设备仪表计划表 表三序号名 称规 格 精 度单位数 量1经 纬 仪J2台12水 准 仪S23 S11台各1台3钢 卷 尺50M把4钢 卷 尺5M把65线 锤2.5kg、 10kg台各1只6台 秤5kg 10kg 1T台各1台7塞 尺把28塔 尺5M杆29托 线 板2M杆310靠 尺2M杆211水 平 尺500MM只613砼 试 模15cm3套414砂浆试压模7.07cm3联415游 标 卡尺把216电流、电压表只各2只17万 用 表只21