什么样的老板就有什么样的企业.doc

什么样的老板就有什么样的企业下一个发展阶段，到了企业家的素质和涵养决定企业生死存亡的时代，企业老板该如何做？真正的企业家绝不是逐利的商人。作为一个企业家，如果没有一种使命感和时代责任感，想做出一番大成就几乎不可能。下一个发展阶段，到了企业家的素质和涵养决定企业生存能力的时代，有什么样的老板就会有什么样的企业。阿米巴经营，企业老板该如何做那么，企业家应该从哪些方面认真审视企业的未来？换人才不解决问题只要企业从根本上关爱人才，把人才当作企业发展和生存之财富，把人才当作第一生产力，企业的发展一定会有持续的动力。现在很多企业总希望找到“全能型”人才，寄希望于他来了之后企业的所有问题都能解决，什么产品都能卖掉。但是，一旦觉得他不行了，马上就换人。实际上，这样的企业虽然换了人，但没有换思路，没有换基本的经营哲学。即使再换一个“能人”，也解决不了企业的实际问题。不能“商“太重，”业“太弱浙商往往是“商”的文化太重，“业”的文化太弱，甚至很多浙商连企业文化的概念都不知道，最多也只是写几句口号往墙上一挂，或请咨询公司做一份研究报告，然后文化似乎就有了。其实不然。而有些企业在成长发展过程中，企业文化建设就做得非常到位。比如：海澜之家的生产车间，就像一间酒店一样，而且这还成了海澜集团的一个工业旅游点，每天有大量的人去参观，这超出了我们的想象。同时，海澜集团还认为，做市场、做经营满意是不够的，超满意也不够，必须达到传奇式的满意。正是这种追求极致的经营理念，让海澜之家一直走到今天。用创新超越竞争好的企业要不断地推陈出新，改变与创新比单纯的提高更加重要。创新的经济意义，就在于在买方的大环境下创造一个不饱和的卖方市场。因而，一个优秀的企业不是一味去参与竞争，而是力求创新，做市场的开拓者。农业龙头企业大北农，就是注重科技创新的代表。2013年，全球最大的年产100万吨单体的猪饲料生产基地大北农漳州科技园全线投产，在这个厂里根本不是劳动密集型的样子，车间里没有几名工人，几乎全部采用机器人。从全球整合出发考虑问题从总体上来讲，中国经济形势依然严峻，接下来会更严峻，但是我们一定要做得更好。环境越差的时候我们越要更好，为什么？因为我们已经提前几年就实现了大的创新、大的转型，而不是等到形势变化的时候才临时抱佛脚，所以企业发展要将自己放到整个大环境下去考虑问题，要有全球整合的眼光。根据调研显示，企业的成长速度在30%以上，有的甚至达到60%，而这并不是个例，基数非常大。比如大北农从一开始走的就是整合的路。转型靠“手段“不是靠转行360行，行行有内行，天天想改行，永远做外行。现在很多人把转型理解成为改行，那根本不是转型。最普通的行业只要坚持不跟跑，善抢跑，能领跑，始终走在经营模式、商业模式创新的前列，就一定能够开辟属于自己的广阔天地。但是，要懂得不跟跑、善抢跑，还要能够领跑，如果没有先进的手段，也是难以做到的。举个例子，假如今天我们要学美国，我们有两个办法：第一是跑步，第二是坐飞机。就算“飞人”刘翔去跑步，无论如何也跑不过一个坐飞机的人，这就需要有手段。一件事情要把它做成，首先要把握“势”即取势，然后在这个前提之下，还需要相应的术与器，其实就是“取势为道，优术利器”。无电子不商务当前，组织不再是有边界的，而是一个网状结构。所以，传统工业经济时代建立的组织架构正在“崩溃”，而我们的管理理论需要创新，甚至包括经济学的理论都需要重构。未来的商业叫“无电子不商务”。每一家企业都不是O2O的问题，而是OM的问题。但不是说一定要到网上就对了，而是线上线下是一体化的，所以我提倡做OM。目前海澜之家的资金结算可以做到以天结算，每天下午4：30全国三千家海澜之家的门店同时参与结算分配。而大北农西藏地区的一头农牧民养的一头牦牛生病，虽然不能及时派兽医过去，但是北京总部可以根据数据教你怎么给它用药、给它治病，因为所有相关数据全部都集中在公司总部。电子商务不仅仅是上互联网工作，而是采用了互联网的工具达成我们需要的目的。也就是说，电子商务只是一个手段，不是我们要变成它，而是我们要会用它。重新认识商业世界当前有很多企业家，最大的障碍就在于自己的认知上，是观念的落后，是对这个时代的理解不足。他只知道自己的业务是怎么回事，而不知道商业世界是怎么回事。他无法将内外环境联系起来看问题，总认为这个东西是我的，而那个事情跟我没有关系，其实企业的内外部是紧密联系在一起的。如果你对时代的把握没有，对外部的观察不够，是做不到可持续发展的。为此，企业家要用更多的时间去体会这个世界是什么样的，这个社会到底发生了哪些变化。同时还需要进一步思考，原来我这么做为什么能取得成功，这样的成功是基于