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文档简介
管理创新 工作现场交接牌制度综采一队：李龙飞2012年11月7日创新背景：为了切实加强我综采一队安全生产工作，切实消除作业地点安全隐患，真正树立“解决问题在井下，工作重点在现场”的理念，我队在原有现场交接班制度的基础上进行了探索和创新，制定了现场交接班牌制度，具体交接制度不在赘述，只把交接班牌的作用重点讲一下。具体方案：队里根据综采工作面各岗位工种，制作2套交接班牌，一套当班使用，另一套下一班备用。每套牌13个，为支架1、支架2、支架3、采煤机、泵站、上拐头、下拐头、清煤、转载机、溜子、放煤、调皮带、皮带头、电工（可根据现场情况增加或减少交接班牌的内容）。进班会后，根据班长分工，工作面各区域负责人或小组长根据区域、岗位等把自己相对应的牌拿下井，与上一班同区域、岗位的小组长按照我队交接班制度进行严格交接，交接内容的重点是隐患处理情况、设备完好情况、工程质量情况、任务完成情况等。比如：8点班各区域负责人到达工作现场后，发现0点班在本区域交接内容情况完成不好的，督促0点班本区域的整改，0点班本区域不整改或整改不到位8点班本区域负责人可不给0点班交接班牌，如果0点班本区域整改到位，8点班方可把牌给0点班，0点班才能离开工作现场（升井）。如果0点班本区域出现问题，8点班本区域职工督促0点整改而0点班不整改，则8点班不给0点交接班牌。0点班上井无法向队值班室交交接班牌，则扣除0点班当班工资。4点班与8点班，0点班与4点班亦是如此交接。创新点：在原有交接班制度的基础上，运用交接班牌，有效避免原有的半路交接班或者没有交接班现象，真正做到了不流于形式，现场问题现场解决，避免了各种安全隐患，真正实现了当班隐患当班解决
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