丽水经济开发区利明新型墙体材料厂文化建设的问题与对策.doc

浙江广播电视大学行政管理专科毕业论文【摘要】企业文化建设是现代企业发展中不可缺少的，就企业现状来看还存在很多不足，随着我国的发展思路、发展战略发生转变，国家的体制、制度、结构、政策等也随之发生转变，提出了新的要求。企业文化建设要落入务虚的、无效的企业文化；防止趋同的企业文化；防止僵死的企业文化。企业文化建设是一项长期的系统工程，应将企业文化建设纳入企业战略规划，部门协同努力，人人参与，深入进行宣传教育。同时要加强优良传统教育，大力弘扬优良传统，并不断吸收先进文化成果，使企业文化建设与时俱进。【关键词】民营企业；企业文化；企业建设；企业改革改革开放三十多年来，我国的非公有制经济得到了迅速发展，并逐步成为社会主义市场经济的重要组成部分和国民经济新的增长点非公有制企业正在向更高层次发展。我国加入世贸组织后，广大的民营企业不仅要面临国际市场的激烈竞争，还要面临国际市场的严峻挑战，当代企业的竞争不仅是产品、营销、管理、科技等方面的竞争，更是人才和文化的竞争。丽水经济开发区利明新型墙体材料厂作为开发区新型墙体材料的领跑者，关于企业的文化建设是对企业发展的一大关键。 一、利明新型墙体材料厂文化建设中存在的问题目前，民营企业文化建设走进了误区，在一定程度上影响了企业文化在企业发展中的推动作用。有关学者通过对我国几家代表性的民营企业调查发现，我国民营企业在企业文化建设中主要存在以下问题：（一） 企业家和员工素质低下企业文化作为一种亚文化，不仅取决于社会既有的文化现状和发达程度，而且取决于该企业所有的职工的教育程度和文化水平。国家统计局企业调查总队曾就中国31个地区200多家民营企业进行专项调查，结果显示：民营企业员工中，大专以下文化的员工人数占八成以上，大专以上的仅有不到18%。我国民营企业员工总体素质较低制约了民营企业文化建设。此外我国民营企业家很多从简单的作坊做起，处于产业链的中下游，企业家文化程度普遍偏低，个人素质和管理水平也亟待提高。由于企业家和员工素质低下已经成为制约民营企业文化建设，甚至是企业长远发展的重要因素。（二） 企业文化建设缺乏创新当前民营企业文化建设中一个普遍的问题就是缺乏创新，很多民企以为企业文化建设可以一劳永逸，忽视了根据企业所处的宏观、微观环境变化，不能及时就变化的形式做出相应的反应，未能对企业文化进行持续创新，甚至出现原本对于企业发展起积极作用的文化反而成为企业未来发展的绊脚石。当一种企业文化由于被惰性对待而变成一个封闭的系统时，它很可能会扼杀企业的创造精神。民营企业文化应该是一个开放的、创新的体统，民营企业要重视对自身的文化系统不断进行调整和完善，与企业加强衔接，提高整体企业文化素质，促进企业持续健康成长。（三） 加强企业培训，提高员工素质 尽管企业家的素质对于民营企业文化建设起着决定性的作用，但是民营企业文化的建设更离不开全体员工的积极参与、共同努力。员工的素质决定着企业文化的成败，员工素质的提高又有赖于企业培训。企业培训是建设企业文化的重要手段。从目前来看，我国民营企业的培训主要是从提高水平、普及科学技术、加强职业道德教育三个方面着手，以提高民营企业员工的基本素质，这是我国民营企业文化建设的前提和基础。我国民营企业员工总体文化水平偏低，急需提高企业员工的文化水平。我国民营企业可以采取诸如与晋级、评优挂钩等激励方法，鼓励文化水平低的员工循序渐进、努力学习文化知识，学习的好和坏与绩效考核紧密地结合在一起。在此基础上，还要加强对企业员工的培训，向全体员工普及现代科学技术。在向员工普及教育的同时还要加强对员工的职业道德教育，逐步改变员工中存在的平均主义、安于现状等陈旧观念，树立争创一流、优质高效、对用户高度负责的现代生产管理理念。 二、利明新型墙体材料厂文化建设的对策针对利明新型墙体材料厂文化建设中存在的问题，提出对企业文化建设采取确实有效的措施、策略，使民营企业文化建设走上健康的轨道。具体分析，企业可以在以下方面加强建设：（一） 企业文化建设要防止落入三个误区一是要防止务虚的、无效的企业文化。一些企业管理者在形式上搞出浓厚的文化味道，而在实践工作中却将所谓的理念束之高阁。这种将企业文化简单化、表现化、廉俗化、空泛化的做法，最终只能是短期效应、无效的企业文化。二是防止趋同的企业文化。在企业文化建设中，学习、借鉴国内外的成功企业优秀的、好的做法是有益的、必要的，但一味盲目地照搬、简单模仿别人的管理手段、经营策略、文化口号、发展规划等，忽视了本企业的实际和特点，抛弃了本民族传统中优秀的文化，这样即使建成了完善的企业文化体系，最终将会抹杀个性。三是要防止僵死的企业文化。有的企业在企业文化建立后，没有根据外部环境和企业内部条件的变化，及时对原有的企业文化模式进行深化与创新，恪守旧的理念与思维定势，势必使原本对企业发展起积极推动作用的文化变成企业发展的桎梏。（二） 企业文化建设的认识企业文化建设是一项长期的系统工程，应将企业文化建设纳入企业战略规划，从领导层开始统一认识，群策群力，并重点做好以下方面工作：切实提高领导认识。企业领导应从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性，领导不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人；认真进行总体规划。企业文化建设是一项浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好详细的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标；努力形成合力。企业文化建设牵涉面广，不仅需要企业中每个职工的积极参与，更需要主要部门特别是人力资源部、宣传部和工会发挥主导作用，协同努力；全面推进企业CI。通过理念识别、行为识别、视觉识别三者的相互作用，带动企业经营管理、塑造企业形象；深入进行宣传教育。要以坚定的信心、坚韧的干劲，长抓不懈，让教育渗透到企业的每一项工作中、每一个角落、每个人的心中，形成人人、时时、处处在企业文化建设的环境中，达到潜移默化的效果。通过一线员工良好的职业道德水平和一流的工作表现，体现企业文化成果，促进企业文化建设。同时要加强优良传统教育，大力弘扬优良传统，并不断吸收先进文化成果，使企业文化建设与时俱进。（三） 坚持“以人为本”，全面加强企业文化建设企业的主体是员工，企业无人，则无企业，人在企业中的作用具有极大的潜力，关键是如何去开发，所以，人是企业最大的资本，是企业无尽的资源和财富。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，是员工素质的竞争。因此，企业应坚持“以人为本”，采取多种形式不断加强对企业员工的培训，把提高员工的文化技术素质和文化生活看成是员工搞好经营生产的基础，使企业的发展目标变为员工自觉行动。同时，要关心员工的物质生活和精神追求，全面加强企业文化建设，建立起学习型组织，广揽贤才，善待员工，形成在共同价值观基础上的利益共同体和事业共同体，企业才有凝聚力，才有发展后劲。 （四） 企业文化应不断创新、与日俱进企业文化不断创新，是与日俱进最生动的体现，良好的企业文化，是推动企业创新的一种无形力量，一种内在驱动力量。民营企业能有今天的发展规模，就是因为它永不满足现状，在当今市场经济竞争日益激烈的情况下，民营企业要勇于和善于创新，要通过文化创新来推动制度创新、科技创新，机制创新，管理创新以及其它各方面的创新。民营企业文化创新应是无止境的，它不是一成不变的，要始终保持与日俱进的精神状态，因此民营企业必须根据自身所处的发展阶段、根据外部环境的变化以及实践的效果，不断调整，充实提高，引导企业不断迈向新的台阶。 三、 结语实践证明，谁善于经营企业文化谁占据了企业文化的制高点、拥有了企业文化的优势，谁就能吸引并留住优秀人才，获得竞争的优势。凡成功的企业，必有令人称道的企业文化，今天的经济发展，是昨天企业文化的体现，企业文化的不断创新又会给民营企业的发展壮大带来更加蓬勃的生机，企业文化无形而有力。注释：毛长平. 民营企业如何加强文化建设，当今企业文化2010年6月第5期参考文献：1如何建设企业文化.沈阳：沈阳出版社，2002.P12-12车娇.浅谈民营企业文化创新.湖南广播电视大学学报，2004.3 崔会保.论民营企业文化建设.山东理工大学学报（社会科学版），2006，(4). 4论民营企业文化建设.边疆经济与文化，2006，(5)5 张家伟.诉民企在现国家政策的处境.中国纺织出