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文档简介

2011年仓储部上半年工作总结半年来，仓储部全体员工同心协力，重视提高职工综合素质。围绕公司年初制定的宏伟目标，狠抓仓储各项工作，通过业务知识培训、物资盘点、参照库房标准化管理，严格了物资验收、收、发放程序，加强了仓库物资管理工作，使物资管理工作走上了正规。全部员工发扬艰苦奋斗的作风，团结一致，真抓实干，圆满完成了各项工作。现将我部门各项工作总结如下:一、 仓库日常工作1、2011年1-6月华恒公司库房物资出入库情况如下，原料库三张纸累计入库吨，较去年同期增长，累计出库吨，较去年同期增长，结止到6月底结存吨。成品库纸箱累计入库5477.5万只，较去年同期增长51%，累计出库5428.3万只，较去年同期增长49%，结存。2、加强仓库标准化管理，严格规范了库房材料、成品入、出库工作流程、装运，库工、叉车等日常工作流程。严把物资材料入库质量关、数量关，不合格物资不予入库。为了了解材料在使用中的质量情况，仓储科积极主动与使用车间和生产部门沟通，掌握物资在生产中的质量信息，并及时反馈给采购科，提出质量控制要求，使物资质量更加符合生产的要求。二、装运工作仓储部装运承担着本公司、发运、装卸工作，同时根据公司生产实际情况和库房存储情况在工作中狠抓装车，上下垛、叉运破损工作，提高全员的质量意识。通过本部门装卸班、理库班、叉车班互相配合，努力工作，成品在叉运、装车、上下垛时造成的墩角现象明显降低，圆满完成了公司交付的各项工作任务。2010年1-5月，铝锭发货32006.362吨。氧化铝发货95659.52吨三、计量工作计量工作承担着大量计量任务。直接关系到公司的经济利益。我们把学习实践活动作为改进计量工作的强大动力。坚持把深入学习、提高认识贯穿始终，把发现问题、解决问题贯穿始终，把深入调研、认真整改贯穿始终，对计量人员加强业务学习培训，提高员工综合素质，因此，如何把好关口，维护好企业利益，是我们计量的中心工作。四、加强原料的入厂工作上半年工作中，我们完善了纸张验收入库的管理程序，加强验收环节，对纸卷破损，雨湿，磨粘现象与生产，品控、机台沟通，做到公平、公正、认真的处理。五、虽然我们围绕公司生产做了大量的工作，但还存在着以下问题：1、库存积压物资问题任然存在。2、计量设备存在不稳定现象，磅差现象任然存在。3、4、物资验收程序环节初步建立，还需完善。5、人员业务素质还需提高，加大业务培训力度。6、人员安全意识不够强，还需加强。下半年工作计划：1、加强物资到货验收环节，严把质量关、数量关。2、完善发运业务及工作流程。3、降低库存积压物资，提高物资周转性，完善三个分公司相互调用程序。4、加强员工业务安全学习细节决定成败，提高员工自身素质。
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