总经理年终总结报告.doc

总 经 理年 终 总 结 报 告尊敬的肖董事长，尊敬的各位同事们：大家下午好！首先允许我由衷的感谢公司肖董事长、总部各职能部门以及各项目部同事们给予我工作上的大力支持。在2018年，我们既有开拓进取的艰辛，也有企业蒸蒸日上的喜悦，在座的每一位奥翔家人用自己的辛勤付出共同铸造了奥翔公司今天辉煌的蓝图，我们企业不会忘记付出与努力的每个瞬间，每一个人。2018年转瞬间又成为了历史，2019年已经来临。过去的一年，在公司董事会的正确领导以及公司各个部门、各个项目部的大力支持和协作下，经过密切配合，基本完成了2018年奥翔天越劳务公司以及奥翔建设总承包公司的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。本着总结过去，展望未来，在新的一年里，全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使公司的工程建设更上了一个大台阶。借此机会向各位领导及同仁汇报一下2018年工作总结及2019年的工作思路。工程投标洽谈方面2018年，我们奥翔天越公司及奥翔建设公司共参与工程项目投标的有 项，中标项目 28 项，劳务大包中标项目 1 项，劳务清包中标项目 23 项，施工总承包中标项目 2 项。已签订施工合同的项目 16 项，已签订施工总承包合同的项目 2 项。预算成本控制方面2018年对于整改陕西省甚至整个国内建筑市场都是一个非常大的冲击，行业内出现的用工荒，人工费大幅度增长，使得很多小企业面临土崩瓦解，当然我们公司预算成本工作也遇到了前所未有的重创和巨大损失。2018年度公司承建项目完成总建筑面约为 222 多万平方米；原计划产值目标是 8 亿元，实际总产值是 6.6 亿多元，比原定计划少了 2 亿元；打突击的人工费直接亏损 2000 多万元；工程项目总体利润不足 8 %，其中有 4 个工程项目总体出现严重经济亏损，处于远远超负荷经济损失的状态。材料管理方面2018年公司及项目的材料管理取得了较为不错的成绩，其中采购相关钢筋机械设备共计 58 台；采购电焊机 26 台；采购木工大电锯 19 台；方木、方管今年未采购；采购铁丝约 45 吨；扎丝约 227 吨；钉子约 90 多吨；通丝螺杆 25 万多根；镜面模板约 5.3 万多平方米；PVC约 34 万多根；管密目网约 1.4 万多张；机械维修翻新 86 台；材料设备周转运输约为 550 次；以及其他辅助材料的采购等等；总费用约 1300 多万元；材料设备的采购及管控工作是任重而道远的。生产管理方面过去的一年里，项目上的生产管理处于较为平稳的状态，但也存在了一些不稳定和不完善的情况出现。2018年西安片区在建劳务施工工程项目总计 46 项，外地施工项目共计 16 项，全年开设进场项目共计 23 项，收尾工程项目共计 12 项，全年工程进度趋于较为平稳状态，西安片区所有工程项目施工进度相对于原计划提前了 0 %，进度滞后的工程项目占 70 %；外地所有工程项目施工进度相对于原计划提前了 0 %，进度滞后的工程项目占 80 %；综上所述，生产工作严重滞后于全年目标，生产上下达的进度目标很多项目都未完成，造成了一纸空谈，形同虚设，从中也反映出咱们的部分项目部管理涣散，没有丝毫的紧张感和紧迫感。本年度签订模拟股份承包制的项目有 5 个，同时在项目管理、成本管控方面取得了突出的成绩。本年度我公司承建的项目中，西安奥体中心、西宁农商银行、山西太原汾河湾工程，这三个项目均获得了2018年度省级现场观摩会工地荣誉称号；获得地市级现场观摩会工地的有 2 个，建设单位或施工总包企业组织的现场观摩会工地 2 项，获得合作方甲方荣誉称号和奖项的项目工地 无数 项，其中参加相关施工技能竞赛并获奖的有 1 项。由此可见我们奥翔公司是有实力和能力干好每一个工程项目的建筑施工企业。质量安全管理方面作为建筑工程施工企业，项目管理是公司的重中之重，然而工程质量和安全管理是企业长期生存和运营的命脉。在2018年，我们公司共组织了 2 次综合大检查，全年主体结构施工分层均经过质安部进行实测实量的项目中，西安片区占 100 %，其中合格率达到95%以上的占 80 %，合格率达到90%以上的项目占90%以上；外地工程项目进行分层实测实量的比率较小，其中合格率达到95%以上的占 55 %；今年的安全管理不是很乐观，其中发生工伤事故的案例有 76 起，直接经济损失达到了 500 多万元以上，其中高空坠落造成的经济损失占据总经济损失的约 30 %，经济损失约200余万元；对公司以及员工家属造成了不可挽回的损失和影响。加大对安全的管理是每个工程管理者责任，贯彻安全第一、预防为主的方针，常抓不懈，任何时候，生命安全都是放在第一位的，钱可挣多挣少，生命却只有一次，在建筑这个行业上，因其露天、高空、风吹雨淋、高温酷暑，寒冬腊月，交叉作业性极强，没有一个固定的工作环境，安全隐患也时有出现，这就要求我们要从自身做起，必须是自己的安全意识提高了，才能带动他人共同提高，从制度上，从防范、从措施上给予保障和预防，对员工要做好树立安全意识，服从安全管理，遵守安全操作规范，组织工人学习安全法规及安全常识，确保下年度的安全事故为零。相对于往年，本年度外地工程项目的工程质量以及安全管理总体表现较为良好，希望外地项目继续加强项目的各项管理和统筹安排。行政管理方面公司为了加强和规范企业管理，今年也是在行政管理方面做了很多可喜的成绩，为公司及项目各项协调公关工作、员工工作生活、企业在行业及社会中的影响等等方面做出了突出的成效。特别是组织了员工及家属慰问 26 次；组织贫困资助 9 次；组织各项项目活动以及企业内部、外部协同活动 12 次；行政管理工作是我们企业管理进入新时代步伐不可或缺的，因此在今后的管理和发展中，我们必须总结过去，不断超越和改进。人力资源管理方面大家都知道，我们企业主要是以劳务施工，劳动力输出为主的公司，因此，人力资源管理、众多劳动力以及工地上的兄弟姐妹们是我们企业长期生存的必要条件。2018年，我们工地上的作业工人人数最多的一次达到了 6939 人，目前在职的直属工人 3019 人，项目上的在职管理人员共计 367 人，我们企业总部员工共计 71 人，目前公司总部在职的大专以上学历的员工有48人；项目上大专以上学历的21人。为了不断发展壮大我们公司，陕西奥翔建设有限公司在今年顺利升级为施工总承包二级资质，与此同时我们吸纳了一部分行业内高端企业管理人才及项目技术与管理人才，共计 20 余人，目前在职的一建建造师3名，二级建造师3名；吸纳持证上岗的专业技术管理人才的这项工作公司人力资源部一直在进行，也将长期进行下去，为公司进军工程建设新的领域打下坚实的基础。企业宣传方面一个企业的发展历程，离不开他内部的管理文化。奥翔文化是我们公司当前的主要工作之一，也是未来必并将长期发挥其重要价值的有利渠道。2018年我们公司成立了企宣部，在公司网站的维护建设以及不断更新、微信及视频推送，在企业宣传杂志以及报刊、人文文化宣传、困难捐助组织、员工生活娱乐、优秀事迹及先进集体，工程建设以及施工品质等等企业文化宣传方面做了大量有利的积极推动作用，其中微信连接推送的企业文化及相关企业新闻共计60余项，为奥翔公司在整改陕西省甚至全国的建筑市场打出了一个品牌和旗号，也让更多的员工和千家万户的人们知道的奥翔的文化和企业发展，这是一个里程碑也是未来步入国家化大企业的一个良好的开端。2019年的总体规划2019年是新的一年，是公司至关重要的一年，也是充满希望和挑战的一年。在这新的一年里，我们奥翔要满怀激情，用努力和认真迎接公司美好的未来！根据公司下年度的发展战略和工作目标，现做以下部署：1、 继续加强内部管理工作由于建筑工程行业工作的复杂性、多样性，因此在组织与管理流程方面，各部门各项目部必须做好安排和部署，根据新的工作任务和要求，整体统筹安排，公司各部门各岗位全面建立部门岗位绩效考核管理制，各项工作和内容必须责任到人，各主管领导要切实承担起责任，依次提高工作效率。让每个人在奥翔的员工都能感到企业荣誉感和使命感。2、 工程项目管理工作2019年，公司对于新开的工地，在建的工地全面实行模拟股份承包制管理模式，让项目上的每一名管理人员真正当家做主，让项目上的质量、安全、进度以及成本管控与每一名员工的收益挂钩，项目上的一大部门盈利利润作为项目红利，按照比例分摊到项目上每一个人管理人员手中，让每一名奥翔员工赚到更多的钱，早日实现住高楼开豪车的梦想，同时这也为公司的改革发展起到了具体大的推动作用。采用模拟股份承包制管理模式是企业发展的需要，也是每个奥翔员工实现自己梦想的机会，也是新时代我们行业发展的必然。在这2019年充满期待的一年里，我们要努力实现至少2个省级现场文明观摩会工地的目标，努力实现2个长安杯工程质量奖；努力实现各项目工程的利润在15%以上；努力实现10个亿以上的产值目标，努力实现建筑面积在300万平发米以上的工程量。3、 成本控制方面利润最大化是任何企业所追求的，严格的成本过程控制是企业收益得根本，也是经营管理的重要内容之一，没有好的成本控制，即使质量、安全、进度、文明施工均达标，但企业不挣钱，不仅不能发展，甚至面临灭亡，更谈不上给员工涨工资，提供什么福利了。做好成本控制必须从管理流程入手，严格控制，确保每一项人工费及其它费用的支出是合理有效且是可控的。施工过程得到了有效控制，自然会收到预期的成本目标。同时做好工程进度以及质量工作，工程进度款回收也就可以顺利进行，工程款的资金回笼了，公司也就活了，公司活了，在座的各位也就有钱赚了。企业发展要有强大的资金支持，我们都明白，“大河没水，小河干”的道理，公司正处于不断攀升和高速发展的黄金时期，公司的命运前途，要有全体员工的共同努力和密切配合，才能走的更稳更坚实。4、 质量与安全管理工作我们要不断总结和摸索，用行动来提升工程的质量品质，2019年我们要求所有主体工程的实测实量合格率要达到95%以上，争取早日实现不打凿不修补的美好工程。对于安全管理，我们不仅要时刻铭记安全第一，更要在平时的管理中将安全隐患剔除掉，使2019年的工伤频率控制在0.1%以内。5、 人力资源管理工作我们的陕西奥翔建设有限公司在2019年已经有2个施工总承包项目已经进场，并开始了前期的施工准备工作，我们也在精选优秀的施工队伍以及吸纳优秀的技术管理人才，我们热烈欢迎和鼓励那些有能力、有抱负、有专业性技术、有全面项目管理能力的技术管理人才加入到我们奥翔建设公司来，因此希望全公司的员工积极为总承包企业以及项目管理部吸纳更多人才，同时希望在座的每一位奥翔员工也要不断提升自己的专业知识和管理水平，让自己在未来发展中走的更高更远。6、 员工培养及人才培养工作随着社会的进步，市场的不断国际化，未来的新时代是人才的时代，是用管理才能发展的时代，不管是我们奥翔公司，还是我们每一名员工都要不断武装自己，打造自己。这就要求我们企业加大员工的技能培训和人才的培养，加强目前在职的员工培养和学习。2019年我们公司大力支持和鼓励大家积极投入到学习中去，学习专业化技能以及专业性的企业和项目管理，以“再学习，再教育，再深造”的态度让自己在行业中立于不败之地，这就需要我们项目上有学历有专业的管理人员继续自我打造，没学历没专业的员工只要你想发展就要认真学习电脑，积极进入到继续教育的学习浪潮中来，为个人的美好未来，为企业铸就新血液而努力拼搏。奥翔全体家人们，公司各职能部门及各项