浅谈走出一条独特的领导科学道路.doc

学院：经济学院 专业：公共管理 班级：2010级公管103班 姓名： 秦杨 学号：1002010117 浅谈走出一条独特的领导科学道路摘要：当今，不管是在那个企事业单位、在各个部门，领导者的素质高低直接会影响到企业绩效，要想成为一名优秀的领导者，必须在工作、生活中都具备过硬的素质。正所谓“愚”将手下无强兵，“智”将手下无弱兵。领导者的素质也影响着员工的素质，更加关系到企业、国家的效益。作为一个领导者既要加强学习、提高自身修养；又要树立良好形象，增强管理水平。必须做到严于律己，以身作则，带动企业员工改进工作，所以提升领导者的影响力对加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围。以领导魅力带动、影响、促进组织成员改进工作，走出一条独特的、具有影响力的领导科学的道路，最终为实现共同目标而努力奋斗。关键词：领导者 素质 影响力 提升 正文：一名成功的领导者要有争取的管理方式，能创造良好的工作氛围并且与员工打成一片，员工才会全力以赴地工作。优秀的企业需要优秀的管理者，优秀的管理者是成功企业发展的基础。有人曾经说：“领导是一种影响力，或叫做对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。”真正的领导者是能够影响别人，使别人追随自己的人物。鼓舞周围的人协助他朝着自己的理想、目标和成就靠进，他给自己员工成功的力量。他们的影响力对于组织目标的实现是非常重要的，施加影响力是领导者这一角色的重要内容，从这个意义上说，“影响力”是领导者的核心能力，提升领导者的影响力对加强领导者的能力建设是走出自己的独特的领导科学不容忽视的内容。下面我就以下几个方面谈谈怎样培养领导者的素质，怎样走出自己的领导科学道路。一、 培养现代领导干部的素质我认为应该注重以下几个方面（一） 重德重才德是生命，才是灵魂。德才兼备，是我们用干部的一个标准。胡锦涛总书记在2008年召开的全国组织工作会议上指出，选人用人要“坚持德才兼备、以德为先”。有德无才是庸才，有才无德是坏才，有德有才是人才。所以，我们要坚持德才兼备的标准，强调德才并重，在才相当的情况下，比较德，“以德为先”。（二） 尽职敬业领导干部要有战略思想，想问题做事情，必须考虑周全，既想到现在，又要放眼未来，精心组织，缜密部署，力争把事做得最好。要时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，爱岗敬业，决不辜负党和人民的重托，真正做到“为官一任，造福一方”。 深入群众，与群众打成一片的人，领导人民干事创业，为人民谋福利的人，历史和人民会永远铭记他的功德，不要以权谋私，敢违背道德、违背良心的事情。（三） 胸襟宽阔、选贤任能胸襟宽阔是和职工打成遍的重要前提，领导员工积极工作必不可少的胸怀志向。“胸襟宽阔、选贤任能”问题，我们需要向鲍叔牙和齐桓公学习。事业的成败关键在人，为了事业的成功，必须选准人、选对人、选好人、选能人，正所谓 “亲贤臣、远小人”。，所以我们说“胸襟宽阔、选贤任能”，也是一个领导干部必须具有的素质。（四） 爱憎分明、立场坚定只有立场坚定、才能爱憎分明。不同的阶级，不同的路线，不同的立场，对事物，对是非善恶的评判标准会有所不同，有时则是本质的不同。如唯物主义认为，世界的本原是物质的，物质决定精神；而唯心主义则认为，世界的本原是精神的，精神决定物质。这两种不同的立场，就有本质不同的世界观。在战争年代，有无数优秀的共产党员，在敌人的酷刑甚至死神的威胁下，威武不屈，始终站在中国共产党和广大人民的立场上，抱着革命胜利和共产主义一定实现的坚定信念，和敌人进行了不屈不挠的斗争，甚至慷慨赴死。这就是立场坚定、爱憎分明的典型。作为领导干部，一定要分清是非黑白，弄清什么是真善美，什么是假恶丑？什么是人民群众所需要的，什么是人民群众不需要的，什么是人民群众答应的，什么是人民群众不答应的，心里都要有数，只有这样站在党和人民群众的立场上想问题，做起事来才能得心应手，才能事半功倍，才能取得人民群众的信赖。这远比自我陶醉，自我粉饰功绩，效果要好得多。二、 简单谈论一下怎样提高领导者的素质（一） 提高自身修养、不断加强学习一个有志向的领导者，应该不断加强文化素质、道德素质、人格魅力三方面的修养。在工作和学习中要严于律己、宽容待人。领导者的素质在很大程度上表现为：他如何对待工作中的缺点，如何对待别人对自己的批评，是否善于认识所犯的错误并决心进行自我批评。如果领导者不隐瞒缺点，而且采取措施改正并消除它们，那么他多半经受得住职务要求的考验。所以作为一个领导者肩负着促进组织发展、事业进步的历史使命，应该加强学习、积极实践、勇于创新、与时俱进。要增强学习意识，不断更新已有的知识，对一切有利于推动和改进工作的新理念、新观点、新知识和新方法，永远保持一种职业的敏感。通过不断学习，增长知识、提高能力，这样才能不断夯实提高自身影响力的根基。（二） 提高个人素质、树立良好形象一个新时代的领导者，应该具备较高的领导魅力。领导魅力影响着领导能力的发挥。领导魅力有助于团结、影响下属，有助于增强领导效果。要提高领导魅力，就要具有三方面的素质：文化素质、道德素质、人格魅力。这三方面素质必须有机结合，才能有效提高领导者的整体素质和领导魅力。因此，一个有志向的领导者，应该不断加强文化素质、道德素质、人格魅力三方面的修养。在现实生活、工作中，领导者要认真学习，勤于思考，严于律己；要言而信，行而果。然而“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”一个好的领导者要以自己的企业为荣，满腔热忱地对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，引导他们全身心投，激发员工的活力。工作必须雷厉风行，想好的事要立即付诸实践。不要过分的思前顾后，否则往往得不偿失。对于每件事都要精益求精，追求卓越。不断的完善自己，不断地更新观念，不断地发展企业。领导者一定要尊重组织成员的人格尊严，关心、爱护组织成员，给组织成员以学习、工作、发展的机会。要在工作过程中，不仅实现组织的发展目标，而且要促进组织成员的发展与进步。要密切关注组织成员的兴趣、需要和他们所关心的事情，用信任、培养来营造让组织成员受到支持的环境。（三） 懂得管理、重视管理 尽管领导与管理不是同一个概念，但它们之间有着必然的联系。实际上，很多时候领导者就是管理者，管理是领导者对组织内的群体与个体施加影响力的主要渠道，管理水平、管理艺术如何，直接和间接的影响着领导。设定企业目标，制定切实有效的发展战略，是领导者的重要任务。有目标和战略就有奋斗的动力，是事业发展的依据和企业凝聚力的保障。首先，目标设定要符合组织与组织成员的根本利益。在设定目标时，要始终从组织事业发展需要和组织成员利益的统一上着眼，引导组织成员认识到事业发展与自身利益的内在一致性。让组织成员意识到，自身利益将在事业发展的基础上得到保障和提升，一荣俱荣，一损俱损。从而自觉地为目标的实现而奋斗。其次，目标设定要合理。要从事物发展的客观规律出发，以实事求是的精神，准确把握现状，科学预测未来，目标应该既有前瞻性，也有可行性，是一个“跳一跳，够得到”的果实。最后，实现目标要走群众路线。任何一个奋斗目标，都是靠广大组织成员的艰苦努力完成的。被组织成员认可的目标，组织成员才会全心全意地为之而奋斗。领导者应该让组织成员参与目标的讨论与制定，要善于动员、教育和引导组织成员认识、理解、掌握、接受既定目标，并团结带领组织成员为实现共同目标而努力奋斗。事业的发展需要人才，事业成功的关键在于人才。领导者要树立科学的用人观念，坚持正确的用人导向。在选人用人的过程中，要广泛听取组织成员意见，严格按制度和程序办事，认真贯彻民主集中制度，力求把真正的贤人、能人选拔出来，为他们施展才华提供舞台。在加强教育引导的同时，要强化制度建设，加强监督与考评。领导者自身也要主动接受大家的监督，看起来领导者受下属监督，而实际效果却有助于领导者影响力的提高。领导者要加强自身的思想作风建设，以身示范，这样才有说服力、教育力，才能更好地对下属施加影响、成为下属的学习榜样，才能引导他们树立正确的世界观、人生观、价值观。西门子强调，管理者首先关注并倾情于与下属建立融洽的关系，必须不断开发下属以及本人的能力。他们通过员工能力评估系统选拔出领导者的候选队伍，有组织的进行培训开发，对确认合格的人大胆加以任命，使其在管理工作中得到足够的锻炼与培养。总之，要走出自己独特的领导科学道路，领导者必须要提升自己的“影响力”，要内外兼融，要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围；既要提高自身修养、不断加强学习，又要提高素质、树立良好形象，同时还要懂得管理和注重管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进组织成员改进工作，为努力实现共同目标而奋斗。最终走出自己的一条科学大道。参考文献：1 张绪明.一部系统研究领导工作的新作领导科学评介J. 行政与法. 2001(01) 2 王福卿,李梦文.领导角色挫折的原因及修复J. 理论探讨. 1997(02) 3 西里尔利维奇.领导者应有明智的私生活J. 领导文萃. 2002(08) 4 永勇.什么是领导科学J. 领导科学. 1985(01) 5 崔根法.学习领导