精细管理全员参与努力创建节能降耗管理先进站(胡庆美).doc

精细管理 全员参与努力创建节能降耗管理先进站胡庆美 邹 志 王宇航（大庆油田有限责任公司第一采油厂，黑龙江省大庆市163453）摘要：联合站节能管理一直是油田基层站队开展节能工作以来的重要研究课题，本文通过经济指标分析对联合站主要能耗构成、能耗监测管理、过程控制等方面进行阐述，并结合生产管理实际摸索出站内节能管理的先进经验和方法。关键词：联合站；节能；精细管理1 概述中十六联合站隶属于大庆油田第一采油厂第三油矿，设计日处理液量3.5万吨,是油田规模较大,自动化程度较高的现代化联合站。主要担负三矿一千多口油井采出原油的集输、沉降和脱水任务，日外输原油3900吨，污水2.2万方，天然气18.6万方。主要耗能设备有：加热炉4台、蒸汽炉1台、热水炉2台；外输油泵3台、污水泵4台；污水外输泵3台、升压泵3台、射流泵4台、天然气压缩机3台，调水泵3台。自开展节能降耗工作以来，全站员工按照厂、矿节能降耗总体安排部署，真抓实干、优化生产运行参数，确立了“高效低耗”节能原则，加强精细管理，强化节能意识，不断挖掘内部潜力，推进节能降耗工作深入开展。截至12月底，2011年累计节电36.9万kwh，节气67.5万方，节水7.2万吨，节能工作取得显著成效。（见表一）。 2011年1-12月份生产技术指标完成情况统计表 (表一)月份来液量(t)总耗电量(kwh)耗气量(m3)吨液耗电(m3/t)吨液耗气(m3/t)综合单耗(kwh/m3)1月1264301640002015310.430.160.542月1106826748001680850.290.150.713月1173190964001654610.450.140.874月1036083800001074660.260.100.815月1057183620001252910.250.120.626月1119655764001150870.280.100.727月1140686660001164780.290.100.608月121171862800865580.260.070.549月138441680000638280.560.050.6910月1674248856001535120.440.090.5311月1866842856001535120.420.080.4812月18373611004001875740.500.100.76平均值1322709.0877833.33137031.920.370.110.65由上表可看出112月份耗电量和耗气量远低于指标要求，吨液耗电为0.37kwh/m3（指标为1.0kwh/m3），吨液耗气为0.11m3（指标为0.9m3），综合单耗为0.65kwh/m3（指标为1.5 kwh/m3）。各项指标均低于厂节能指标要求，全面完成厂、矿下达的节能指标。回顾两年多的工作，我们有以下几点体会：2 清晰能耗构成，确定节能工作重点我站主要能耗为电、气、水，各岗位能耗有很大区别。从全站耗能情况入手，我们首先将节能重点放在了能耗较大的耗电和耗气两项指标上，并对耗电量较大的污水岗、脱水岗，耗气量较大的脱水岗、锅炉岗进行能耗点分析，确定了污水岗耗电重点监测点20个，脱水岗耗电重点监测点17个、耗气重点监测点4个，锅炉岗耗气重点监测点1个（见表二）。节水方面主要是通过建立清水抄表记录、巡线和穿孔记录，以随时掌握站内清水使用情况和穿孔情况，对各清水用水点定时检查维护；对于没有水表计量的岗位，清水用量以桶为单位计量，实行定量管理。重点耗能监测点统计表（表二）序号耗能监测点岗位合计监测点数量监测点1耗电监测点脱水岗173输油泵4污水泵3收油泵7电脱水器污水岗203升压泵3外输泵2反冲洗泵2回收泵3加药泵2排泥泵3调水泵2收油泵2耗气监测点脱水岗44加热炉锅炉岗11蒸汽炉3 细化管理，落实责任，确保节能管理工作落到实处根据生产实际情况，按照厂“6+2”节能管理模式，我站重点推行能耗监测点管理方法，建立了班长、技术员、队长三级管理体系。同时细化能耗监测管理办法，建立考核机制，将制约系统管理的关键点进行控制和管理，明确不同监测点的质量标准、控制方法和管理措施，使节能管理责任进一步细化，不断提高节能工作质量。以脱水岗为例：共设83个能耗监测点，具体监测标准和考核办法见表三：脱水岗能耗监测点管理考核办法（表三）序号能耗监测点监测点数量基础数据监测标准考核办法1耗电监测点10输油泵污水泵收油泵（15分）1、设备无松动、无渗漏点。 2、机泵运转电流平稳，在正常状态下运行，无异常杂音。1、机泵运行台数不合理，扣5分。2、运行电流超范围，扣5分。3、日耗电量超范围，扣5分。4、发现松动、渗漏，扣5分。 5、机泵运转平稳,无异常杂音,一处达不到，扣5分。27电脱水器（15分）1、正常运4台脱水器；2、控制电流：20-40A；3、单台电脱日耗电量：290Kwh以下。1、脱水器运行台数不合理，扣5分。2、控制电流超范围，扣5分。3、日耗电量超出规定范围，扣5分。350照明（15分）1、杜绝“长明灯”。2、每天照明时间视季节而定。3、夜间值班室开一、两盏主要照明灯，操作间照明灯开单侧。4、罐区进行分段分时照明。1、发现“长明灯”，扣5分。2、照明时间控制不合理，扣5分。3、夜间值班照明灯使用不合理，扣5分。41空调（10分）1、夏季制冷温度不低于26， 冬季制热温度不高于22。2、采用间歇制冷/热方式。 3、用时开，不用时断电源。1、不合理启动，扣5分。2、温度定温不合理扣2分。3、不采用间歇制冷/热方式扣2分。4、不用时不断电源，扣1分。52饮水机微波炉（10分）1、饮水机制冷/热水，用时开，不用时关。2、微波炉用时开，不用时关。1、饮水机使用不合理，扣5分。2、微波炉使用不合理，扣5分。68计算机及附属设备（5分）1、用时开，不用时待机或电源。1、打印机，不用时应断电。否则，扣5分。7耗气监测点4加热炉（15分）1、正常运3台加热炉；2、炉体温度：55-583、出口温度：48-511、加热炉运行台数不合理，扣5分。2、炉体温度控制不合理，扣5分。3、出口温度控制不合理，扣5分。8耗水监测点1生活用水（15分）1、清水压力0.3-0.4MPa。2、清水阀完好，无渗、无漏。 3、无长流水。1、有长流水现象，扣5分。2、清水线穿孔未发现，扣5分。3、有渗漏不及时处理，扣5分。4、生活用水超过用量，扣5分。在电脱水器能耗点监测管理过程中，一方面通过平稳控制脱水电场，避免电场波动；另一方面，在保证脱水器平稳运行的前提下，降低运行电流。4台电脱水器原来供电方式为交流电，运行电流偏高，通过改送直流电，大大降低了脱水器运行电流。4台脱水器平均运行电流由38A降低为28A，日耗电量由1240.32kwh降为913.92kwh，平均日节电约326.4kwh。4 强化过程控制，深挖节能降耗潜力不定期上岗检查节能工作的进展情况，月初制定节能工作目标，月底检查能耗指标完成情况，奖优罚劣，确保节能过程得到有效控制，不断提高工作质量。4.1 节电方面：（1）严格控制队部和生产岗位照明灯的开关时间、盏数，办公室照明做到人走灯灭，办公电脑下班后关机、断电，减少电能损失。夜间值班队部开一、两盏主要照明灯，各生产岗位操作间照明开单侧，容器区进行分段分时照明。全站照明日节电120.24kwh，预计全年节电4.33104kwh。（2）结合岗位生产实际，从机泵的运行效率、运行数量入手，以启泵台数最小化为目标，确定合理的开泵台数，减少电能损耗。正常生产情况下，输油泵（变频）运1台，外输水泵运2台，升压泵运2台，射流泵运2台，天然气压缩机运2台。（3）通过平稳控制净化油液位，脱水岗保证输油泵单台运行，避免频繁启停泵和双泵运行造成电能损耗；平稳控制聚合3000m3液位，保证2台污水泵平稳外输。其中，停运1台外输油泵（日运行时间按12小时计），日节电462kwh；停运1台污水泵（日运行时间按12小时计），日节电756kwh。4.2 节气方面（1）脱水转油站根据来油温度合理控制加热炉出口温度。原来脱水转油站原油加热炉出口温度控制在50，3月份后将出口温度调整为48，每天节约天然气约1875m3。（2）增压站减少天然气放空次数，避免天然气的浪费。（3）锅炉房根据天气冷暖状况，合理调整热水锅炉出口温度。十月份天气转冷，我站改变了往年直接点两台热水炉的做法，运行一台热水炉，出口温度控制在50以下，随着天气日渐转冷炉温不断提高到65，到11月下旬，气温骤变，锅炉投运2#热水炉，但两台炉温控制在75以下；2月份天气日益转暖，根据生活和生产需要，将两台热水锅炉的出口温度由75下调至70；3月份随着室外气温不断升高，锅炉房继续节能挖潜，先是将两台热水炉出口温度下调至65；其次在3月19日，停运1台热水锅炉（2#），经过一系列节能措施，从点炉到4月底，累积比上年节气约6.5万m3。4.3 节水方面：（1）各清水使用点阀门更换为节能阀，定期检查有无跑、冒、滴、漏现象，及时处理清水管线穿孔等问题。（2）坚决杜绝长流水现象。要求每名员工在用水后及时关闭水龙头，决不浪费一滴水，自觉养成良好的节约用水习惯。（3）污水站通过调整药剂加入量，减少清水用量，日节水0.35t左右。5 全员参与，营造全站“时时事事处处”的节能氛围5.1 深入岗位，大力宣传，确保全员参与。全站范围内围绕“节能降耗我先行”主题大力宣传，通过早会、设计节能板报、公示节能金点子等多种形式宣传节能知识，使每名员工深刻意识到节能与日常工作、生活息息相关，引导大家从我做起，节约一滴水、一度电、一张纸。5.2 加强培训，扎实基本功，认真落实厂矿“学、算、做”活动。利用周三技术学习时间培训节能知识，从学、算岗位能耗点，了解质量标准、控制方法等基本功抓起，定期进行节能考试，不断强化员工节能知识的学习，使全站员工人人懂节能，会节能。5.3 利用好网络进行教与学，加大节能平台建设。随时进行节能网页维护工作，把日常生活、工作中的节能知识、技术等信息实现资源共享，为员工提供掌握节能常识和了解站内节能动态的平台。几年来，通过全站干部员工的积极努力，我站节能工作取得了一些成绩。在今后工作中，我们要不断学习、不断总结、不断创新，从点滴入手，扎实持续开展工作，让节能成为我们生活的一部分，为油田生产节能增效。作者简介：胡庆美1983年出生，助理工程师，2007年毕业于中国石油大学油气储运工程专业，第一采油厂第三油矿中十六联合站，现从事地面工程节能