芜湖 如何做好部门间的沟通与协调(1).doc_第1页
芜湖 如何做好部门间的沟通与协调(1).doc_第2页
芜湖 如何做好部门间的沟通与协调(1).doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

健峰管理技术研修中心健峰管理技术培训学校Fax如何做好部门间的沟通与协调企业中有70%的问题是由沟通协调不畅导致，沟通与协调能力是企业成功必备条件。课程宗旨如何做好部门间的沟通与协调及培养出正向积极的员工心态是企业一个永恒的话题。在当今世界，随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临，科学技术水准的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素，然而员工的团队合作精神与活力亦将成为推动企业发展的根本动力。本训练将使企业的员工紧紧团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，这才是企业唯一的发展道路。课程内容健全体质 超越巅峰 电话传真网址：地址：安徽省合肥市新站区胜利路与琅琊山路交叉口蓝鲸大厦2005-2006室一、 团队上下成员间的沟通 二、 部门间整体沟通协调方法三、 团队合作的承诺四、 练习与立场不同的团队成员有效合作五、 团队协调与激励六、 团队决策与冲突管理课程效益1、加深管理者对“管理沟通”的认识、感悟人际关系的秘诀2、深入了解与上级、下级、平级之间管理沟通的原则、技巧3、掌握反馈、下达指令、批评与表扬技巧的实用技巧 4、深入认识不同的沟通风格，提高对他人沟通风格的判断力5、课程将协助您重新检视自我无意识的思维与行为,继而破除沟通的障碍6、学习到良好的沟通技巧将有助于您与他人有效的沟通参加对象1. 希望借着沟通增进人际关系者2. 企业业务与客服人员3. 企业各阶层职工4. 希望提升领导魅力的中高阶领导主管师资介绍 邓元炜 老师现 任：健峰企管集团资深顾问师曾辅导: 光宝科技、金宝电子、富士康集团、步步高集团、创维集团、健康元集团、联想集团、神州数码、力劲集团、卓望数码科技、香港颖晖电器、威成科技、UT斯达康、艾美特电器、杰科电子、好易通科技、茂德科技、联创健和、智富电子、美商泰科电子、影儿国际服饰、歌力思服饰、佳莉丝服装、华南银行、花旗银行、万泰银行、招商银行、联邦快递、德邦物流、恒丰海悦五星级酒店等知名企业。时 间：2010年11月28日(星期日)9:00-16:00地 点：芜湖 国信大酒店 一楼 牡丹厅费 用：人民币600元/人 含书面讲义（恕不提供电子档讲义）、午餐、点心等费用费用支付方式：报名时请将费用划拨至下列帐户：开户名称开户银行帐 号合肥健泰企业管理咨询有限公司中国工商银行合肥市牡丹支行1302011509200166690客户服务部电话：05514266688 客户服务部传真：05512917263 健峰精彩课程报名表学员基本信息姓名性别年龄职务电话手机最高学历报名课程名称企业资料联系人职务电话手机单位名称员工人数邮政编
人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论