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文档简介

关于自营商场的管理规定 为了进一步规范自营商场的管理，加强员工的自律性，使自营点能降低成本，良好运作，产生效益，特制订此规定。一、 开发申请： 区域经理所辖区域内城市如需要新设自营商场，必须填写自营点开设申请表报营销部审核，由总经理审批通过后方可执行新店开设程序，如未得到公司同意所产生的费用由个人承担。所有新开设商场都必须做市场评估（开设商场、周边业态、竞争品牌、楼层、扣点、费用、人员工资等）二、 网点装修： 新开网点装修需按公司程序办理相关手续，有区域经理拿出商场装修平面图，交予企划部拿出装修方案，有公司统一备案，装修方案在公司审批合格后执行（需严格控制装修费用）。三、 人员招聘： 获得公司同意新开网点后，区域经理需在当地进行营业员招聘并给予培训上岗。 四、 网点执行制度： 公司所有网点需执行公司自营点执行制度（参阅公司营业员管理守则）五、 工资结算： 自营商场营业员工资结算方案以公司统一标准，节假日及公司临时促销或其他安排需有书面通知（或区域经理临时安排），由公司统一安排结算加班工资。对于销售提成统一执行公司标准（个人销售的1%）。六、 运营管理： 区域经理需不定期到网点进行监督检查，对网点的营业员行 为准则、纪律、卖场陈列、销售技巧、账目等进行考核，发现问题及时解决，同时对营业员进行定期培训。七、 报表要求： 自营商场营业员每天必须做出销售报表，报表必须字体清晰，数据准确，小票不许涂改，要明确款式、尺码、颜色。同时必须保存好当天的销售小票，统一存放，到月末统一寄回公司，供公司审查核对；每月做出月报表，同时每月末把库存状况传真至公司，并通知区域经理及时补发货，当天的营业额必须在商场营业结束后以短信方式告之区域经理，区域经理在次日9:00前报到公司，有公司客服部统计。八、 岗位安排：公司每个自营商场设店长一名（享受公司店长津贴），负责本店的人员排班安排，商场对账、结算工作、回款事宜及商场的接洽工作。 九、安全职责： 公司自营商场的每位营业员必需爱护公司财物，不浪费，对公司货品安全，发生问题必须第一时间向公司汇报，协助处理，对于产生的不良后果及责任由公司做出评估后，根据责任的大小，给出处理意见。 以上制度销售部所有员工必须严格遵守
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