金树松：洞察秋毫掌控全局——管理心理学.ppt

洞察秋毫掌控全局 管理心理学 课程大纲及报名信息 主讲 金树松 直面挑战 管理心理学系统浩大 本期选择了其中最有影响力的要点 进行分享 领导的目标是提升企业的运作效率 领导心理科学 致力于研究高效企业行为背后的心理机制 经典的心理实验经过了多年的验证 直到今天 仍然有着非常高的实用价值 比如 情感激励比金钱更有效 领导到位的企业 士气高涨的团队 往往不是投入金钱最多的 正所谓 攻心为上 攻城为下 作为企业的领导者 作为团队的领袖 如何占领员工的心理高地 运用心理学知识 能够比金钱更加有效 无论现代企业的发展多么迅猛 人的心理规律是基本稳定的 了解基本的领导心理规律 不但能从根本上调动人的积极性 而且会大大降低企业领导中对物质成本的依赖 本课程从领导心理的基本规律出发 应用心理学的研究成果 帮助企业家提升领导的影响力 课程既有深刻的心理原理演绎 更有实战精神 特别散发浓郁的人本情怀 主张从尊重人 发掘人的优势入手 建立持续成长的良性循环 培训收益 培训特点 基于领导心理学的4类经典实验分析 深入浅出地归纳和表达核心原理 将中国传统智慧与西方科学技术进行结合 以道为先 以术为辅 超过10位中外优秀企业家的领导实战为案例 生动形象地呈现心理学在领导中的巨大威力 课程大纲 培训大纲 第一模块管理抓重心1 视频案例引入2 分析 掌握管理工作的开关3 心理学验证 霍桑实验原理与应用 1924 1927 哈佛大学 梅奥 4 结论 领导者的工作要注意投入平衡5 应用 1 区分情感问题和目标问题 2 通过倾听解决难题第二模块权力与执行1 案例 亮剑 李云龙2 分析 打开群众的开关3 实验验证 电击实验 1960 耶鲁大学 米尔格莱姆 4 陷阱及解脱 新人的导入和负面心理脱敏5 应用 1 提升执行力的三步技巧 2 责任到人的技巧第三模块情感最激励1 案例 三国演义 视频2 分析 寻找超级明星的开关3 实验验证 监狱实验 1971 斯坦福大学 津巴多 4 陷阱及解脱 认知不协调实验 1959 费斯廷格 5 应用 1 善用情感改变态度的流程设计 2 情感激励法的弱点及克服方法第四模块平衡出绩效1 测试 权变领导 费德勒 1970 2 分析 团队绩效与平衡的关系3 历史验证 中国历史揭示的四种格局 4 问题 将平衡思想贯彻到体系设计当中5 应用 1 平衡个人权力与职位权力 2 平衡团队的执行力与创新力总结 领导者如何进行人格魅力修炼 讲师介绍 培训讲师金树松老师管理学学士 北大心理学硕士主修心理学 历史和哲学清华大学 中山大学 云南财经大学 英国格林威治大学担任MBA 总裁研修班客座教授 十余年企业管理实践 曾任知名家电 通讯 房地产上市集团总经理秘书 企业文化经理 HR总监 副总经理等高层管理职位 有较深入的人力资源体系 专业 量化操作实践 擅长公司文化产品化 人才测评与引进 企业教育体系 组织绩效设计等领域 十几年项目经验 曾负责世界顶级咨询公司与本土公司的合作项目 如翰威特绩效项目 华信惠悦工作分析与薪酬项目 奥美扬特文化与品牌项目 并获得北京大学心理学教育支持 致力于探索项目实践 心理学科研成果与企业绩效的结合之道 在职业生涯中 招聘过2000多人 与猎头合作完成了10余高层管理干部的引进工作 并参与建立企业职业生涯系统工程 咨询项目经历使金老师的课程带有典型的咨询色彩 解决问题 授课风格金老师热爱培训事业 有9年以上人力资源 管理类的授课经验 授课对象超过20000人 用HBDI 全脑优势 的测试分析 金老师在DAB三个象限具备思维优势 擅长逻辑 分析 热爱探索 要言简意 金老师能够用浅显的语言表现复杂原理 具备丰富的课程现场表现手法 在提炼管理模型方面具有天生的敏感性 在课程设计领域 追求思想性与操作性的平衡 吸收了心理学的研究成果 以DSC策略创造课程价值 即Discovering发现事实 Solving解决问题 Creating创造优势 能够针对客户量身定做课程 挖掘客户真正需求 采用引导和案例形式 达到价值传递 课程安排 时间地点 本课程每月循环开课 详情致电135 1093 6819 24小时 近期课程时间 2013年6月28 29日北京2013年10月18 19日北京 参加对象 副总经理 总监 部门经理 人力资源部总监 人事经理等 费用 3880元 人 含培训费 午餐费 资料费 茶点费等 主办机构 深圳市华晟企业管理咨询有限公司全国报名 0755 86222415 提前报名优惠 项目经理 135 1093 6819 24小时 敖先生 官方报名 QQ在线 476304896 课程在线咨询 填写报名表 2 课程确认函 3 参加培训 4 转账或现场付款 5 电话咨询