营销中心总监.xls

营销中心总监 岗位名称营销总监岗位编号可按入职时间编定 所在部门营销中心岗位定员1名 直接上级营运副总直接下级 直接经理 加盟经理 拓展经理 培训经理 本岗位关键职责描述 规划并实施公司年度营销战略目标 并对所辖各部门予以指导并实施进度控制和信息反馈 以完成企业发展中的任务与 指标要求 职 责 一 职责表述 参与公司经营管理与重大决策 工作 任务 参与制定公司发展战略和经营策略频次 不定期 参与制定公司年度经营计划和预算方案频次 1次 年 参与公司重大财务 人事 业务等问题的决议频次 日常 掌握和了解公司内外动态 及时向营运副总反映 并提出建议频次 日常 职 责 二 职责表述 参与制定公司有关管理规章制度 协助营运副总开展公司制度建设和管理 工作 任务 参与起草 制定适用于公司发展的整套规章制度频次 日常 协助营运副总落实各项规章制度频次 日常 职 责 三 职责表述 协助营运副总制定总体市场发展目标及战略 制定具体实施方案并组织实施 工作 任务 依据公司总体战略 组织制定营销战略规划和全面的营销策略 并组织市场营销推广 频次 1次 年 制订和实施年度 季度 月度推广计划和商品销售计划频次 日常 职 责 四 职责表述 协助营运副总制定总体市场发展目标及战略 制定具体的实施方案并组织实施 工作 任务 引导和控制市场销售工作的方向和进度 确保各部门执行力有效频次 不定期 对年度性营销培训工作计划与执行进行指导和执行监督频次 日常 对零售系统工作进行相关指导与各项任务执行监督频次 日常 协助处理大客户投诉 跟踪处理投诉结果频次 不定期 掌握市场动态 熟悉市场状况并有独特见解 为营销战略调整提 供可参考性意见 频次 不定期 职 责 五 职责表述 建立 健全营销系统组织与制度 规范工作流程 使各项工作有序 高效运行 工作 任务 建立 健全各项规章制度 推动公司销售系统管理的规范化 科 学化 频次 日常 培训所辖部门人员 建设 管理高效 高职业素养的营销团队 并指导其完成公司营销计划 任务 频次 日常 管理 监督营销中心运营费用情况 审核所辖各部门年度 月度 各项预算 并监督其预算与费用开支状况 频次 日常 组织营销中心召开年度 季度 月度工作例会 对上期工作进行 汇报 总结 并对下期工作进行部署 安排 频次 日常 对所辖部门相关工作报表进行汇总 归类及分析 定期提供相关 信息呈报上级 频次 日常 职 责 六 职责表述 主持所辖部门之间的协调 调度 并指导各部门经理经营管理工作 工作 任务 协调所辖各部门经理的工作关系 对各部门重要事项进行决策 必要时呈报上级审定 频次 日常 接受所辖各部门经理的日常工作汇报 并做出相应建议和指导 必要时会知上级领导 频次 日常 负责工作范围内其他相关工作频次 日常 权力 对营销中心所辖各部门重大工作决定权 对营销中心内各项预算支出有决定权 对营销中心内日常报销有审核权及权限内的财务审批权 对营销中心所辖所辖各部门经理的工作争议有裁决权 并对其工作有监督 检查权 对营销中心所辖各部门经理的考核评价权 对营销中心所辖各部门经理有调配 任免建议权 对营销中心所辖人员有奖惩的决策权 工作协调关系 内部协调关系公司内部其他相关部门 人员 外部协调关系加盟客户 直营终端店铺及其他外部合作商等 任职职格 学历要求大学本科及以上学历 专业要求市场营销 企业管理等相关专业 职称要求无 执业职格要求无 技能要求熟悉操作办公软件 设备 知识要求 有全面丰富的企业管理与市场营销知识 有一定的人力资源及财务管理管理知识 接受过营 销高层管理相关内容培训 工作经验八年以上工作经验 其中有三年以上同行业同岗位工作经验 其他特殊要求 如体能 特质保密级别等 无 职 责 六 工作 任务 其他 使用工具 设备一般办公设备 工作场所室内较多 偶尔出差 工作时间正常工作时间 偶尔加班 备注 营销中心总监 本岗位关键职责描述 规划并实施公司年度营销战略目标 并对所辖各部门予以指导并实施进度控制和信息反馈 以完成企业发展中的任务与 指标要求 职 责 一 职责表述 参与公司经营管理与重大决策 参与制定公司反战战略和经营策略 参与起草 制定适用于公司发展的整套规章制度 职责表述 协助营运副总制定总体市场发展目标及战略 制定具体实施方案并组织实施 职责表述 建立 健全营销系统组织与制度 规范工作流程 使各项工作有序 高效运行 建立 健全各项规章制度 推动公司销售系统管理的规范化 科学化 管理 监督营销中心运营费用情况 审核所辖各部门年度 月度各项预算 并监督其预算与费用开支状况 组织营销中心召开年度 季度 月度工作例会 对上期工作进行汇报 总结 并对下期工作进行部署 安排 对营销中心内各项预算支出有决定权 有全面丰富的企业管理与市场营销知识 有一定的人力资源及财务管理管理知识 接受过营销高层管理相关内容培训 直接经理 加盟经理 拓展经理 培训经理 本岗位关键职责描述 规划并实施公司年度营销战略目标 并对所辖各部门予以指导并实施进度控制和信息反馈 以完成企业发展中的任务与 指标要求 职责表述 参与公司经营管理与重大决策 职责表述 协助营运副总制定总体市场发展目标及战略 制定具体实施方案并组织实施 职责表述 建立 健全营销系统组织与制度 规范工作流程 使各项工作有序 高效运行 建立 健全各项规章制度 推动公司销售系统管理的规范化 科学化 管理 监督营销中心运营费用情况 审核所辖各部门年度 月度各项预算 并监督其预算与费用开支状况 组织营销中心召开年度 季度 月度工作例会 对上期工作进行汇报 总结 并对下期工作进行部署 安排 有全面丰富的企业管理与市场营销知识 有一定的人力资源及财务管理管理知识 接受过营销高层管理相关内容培训 营销中心总监 本岗位关键职责描述 规划并实施公司年度营销战略目标 并对所辖各部门予以指导并实施进度控制和信息反馈 以完成企业发展中的任务与 指标要求 职 责 一 职责表述 参与公司经营管理与重大决策 参与制定公司反战战略和经营策略 参与起草 制定适用于公司发展的整套规章制度 职责表述 协助营运副总制定总体市场发展目标及战略 制定具体实施方案并组织实施 职责表述 建立 健全营销系统组织与制度 规范工作流程 使各项工作有序 高效运行 建立 健全各项规章制度 推动公司销售系统管理的规范化 科学化 管理 监督营销中心运营费用情况 审核所辖各部门年度 月度各项预算 并监督其预算与费用开支状况 组织营销中心召开年度 季度 月度工作例会 对上期工作进行汇报 总结 并对下期工作进行部署 安排 对营销中心内各项预算支出有决定权 有全面丰富的企业管理与市场营销知识 有一定的人力资源及财务管理管理知识 接受过营销高层管理相关内容培训 直接经理 加盟经理 拓展经理 培训经理 本岗位关键职责描述 规划并实施公司年度营销战略目标 并对所辖各部门予以指导并实施进度控制和信息反馈 以完成企业发展中的任务与 指标要求 职责表述 参与公司经营管理与重大决策 职责表述 协助营运副总制定总体市场发展目标及战略 制定具体实施方案并组织实施 职责表述 建立 健全营销系统组织与制度 规范工作流程 使各项工作有序 高效运行 建立 健全各项规章制度 推动公司销售系统管理的规范化 科学化 管理 监督营销中心运营费用情况 审核所辖各部门年度 月度各项预算 并监督其预算与费用开支状况 组织营销中心召开年度 季度 月度工作例会 对上期工作进行汇报 总结 并对下期工作进行部署 安排 有全面丰富的企业管理与市场营销知识 有一定的人力资源及财务管理管理知识 接受过营销高层管理相关内容培训 营销中心总监 参与起草 制定适用于公司发展的整套规章制度 职责表述 协助营运副总制定总体市场发展目标及战略 制定具体实施方案并组织实施 职责表述 建立 健全营销系统组织与制度 规范工作流程 使各项工作有序 高效运行 建立 健全各项规章制度 推动公司销售系统管理的规范化 科学化 管理 监督营销中心运营费用情况 审核所辖各部门年度 月度各项预算 并监督其预算与费用开支状况 组织营销中心召开年度 季度 月度工作例会 对上期工作进行汇报 总结 并对下期工作进行部署 安排 对营销中心内各项预算支出有决定权 有全面丰富的企业管理与市场营销知识 有一定的人力资源及财务管理管理知识 接受过营销高层管理相关内容培训 职责表述 协助营运副总制定总体市场发展目标及战略 制定具体实施方案并组织实施 职责表述 建立 健全营销系统组织与制度 规范工作流程 使各项工