总经理2018年年第四季度安办会讲话稿_公文.doc

总经理2018年年第四季度安办会讲话稿_公文 导读：总经理 2018 年年第四季度安办会讲话稿_公文 总经理 2018 年第四季度安办会讲话稿同志们：今天，我们提前召开四季度安全办公会，目的是对年内安全生产工作 再加压、再动员、再部署、再人社部举行第四季度例行发布会总经理 2018 年年第四季度安办会讲话稿_公文 总经理 2018 年第四季度安办会讲话稿同志们：今天，我们提前召开四季度安全办公会，目的是对年内安全生产工作 再加压、再动员、再部署、再强调、再落实，在剩余 96 天保持状态、 守住安全底线。刚才，寿全总结了前三季度的安全生产工作，分析了 存在的主要问题，布置了四季度安全生产工作，讲得很全面，很具体， 我完全同意，希望大家认真抓好贯彻落实。下面我再强调三点意见。一、坚定信心，锁定目标，保持状态，奋力冲刺最后“一公里”。今年以来，煤炭行业各级对煤矿安全高度重视，安全监管监察活动接 连不断，如依法打击和重点整治煤矿安全生产违法违规行为专项行 动、“五个”专项监察（一通三防、水害防治、提升运输、安全培训 与超能力生产、建设项目）、“安全体检”回头看、标准化抽查、异地 交叉检查、安全专项检查、煤矿安全巡查等，个别省份煤矿实现零死 亡，部分先进煤矿企业实现多年无死亡，全国煤矿安全形势稳中向好； xx 集团也结合企业实际，因地制宜地开展了一系列安全活动，如安 全专项大整治、机电运输安全专项治理、顶板管理专项整治、安全层 层挂包督导、安全工作作风监察、安全生产标准化检查、安全高效矿井建设、安全生产月活动等，但今年安全状况一直不好、安全局面一 直被动，安全负面影响一直让人痛心和揪心，特别是在 8 月 16 日就 用完了全年控制指标，全年安全被逼到”无一丝一毫退路”的绝境， 各煤业子公司之间安全态势发展极不平衡，呈现出“好”与“差”的 两个极端现象，广能、达竹、广旺公司实现零死亡目标，攀煤、芙蓉 公司超了安全指标，安全已是我们企业发展的“最短板”，造成的经 济损失巨大（初步估计煤炭减产约 x 万吨，收入减少 x 亿元，利润减 少 x 亿元），政治影响极坏，不可小视。为此，8 月 21 日我们召开 了全年第二次安全紧急会议，动员 xx 集团上下全员，严防死守，吹 响了打好安全攻坚战、安全翻身仗、向“零死亡、零重伤、零轻伤、 零违章”奋斗的进军号角，提出“xx 集团整体不突破全年安全控制 目标”的奋斗目标。紧急会召开会后一个多月来，各单位、各部门积 极行动，主动作为，强化隐患排查治理、整顿干部作风、提速标准化 建设、夯实安全培训基础、深化安全督导等，涉深水、破寒冰、不松 懈，安全生产局面逐步趋于稳定，正朝着整体不突破安委会下达的指 标而艰难迈进。截至 9 月 26 日，生产煤炭 x 万吨，进尺 x 万米，分 别完成年度计划的 x%和 x%（同期进度，攀煤公司产量滞后约 15 个 百分点，攀煤和芙蓉公司进尺滞后约 x 和 x 个百分点，其他公司产量、 进尺进度基本持平或超进度），百万吨死亡率 0.8，仍然超全国平均 水平的 x 倍，安全形势十分严峻，丝毫马虎不得。年内还有 x 天，这 期间，我们既要认识到当前“安全工作十分被动、安全形势异常严峻” 这一客观现实依然没有改变，也要看到近期工作成效和今后工作希望，将确保安全生产作为主要任务，既不能盲目乐观，也不能悲观失 望，要敢于直面困难，在艰难困境中保持良好精神状态，在压力驱动 下迸发无限工作激情，在坚守以职工生命为中心的安全理念中亮剑责 任与担当，始终保持安全高压的态势，始终绷紧安全这根弦，始终让 安全警钟长鸣于耳，坚定向着 8 月 21 日安全紧急会确定的目标，奋 力前进，不达目标誓不松懈、誓不停止、誓不罢休，坚定信心，锁定 目标，保持状态，奋力冲刺今年安全生产的最后“一公里”。二、全员动员，坚守岗位，严防死守，层层筑牢安全防线。安全工作，是复杂的系统工程。xx 集团的安全工作不仅是安全、生 产、技术部门的事，也不仅是煤矿单位的事，而是 xx 这个大家庭中 共同的大事。各单位、各部门要按照 8 月 21 日的工作部署，各负其 责，坚守岗位，严防死守，为实现 xx 集团整体安全目标努力工作。 一是要营造良好安全生产氛围。继续强化“安全为天、生命至上、执 行有力、纪律严明”的安全生产工作氛围，强化“党政工团、齐抓共 管”的安全生产管理格局（党委亮旗、行政亮剑、工会攻心、团委给 力），落实“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全生产责任制， 层层压实安全生产责任，并通过现场规程措施予以保证执行；二是要 整肃工作作风。安全工作应坚持做到“严、细、实”，对标规程措施 和规章制度，严格、细致、务实落实到安全生产全过程、落实到各岗 位、落实到各个员工、落实到各个环节、落实到各个操作层面。各级干部，特别是安全、生产、技术“三条线”的领导，在岁末年初要减 少不必要的应酬，将主要精力放在安全生产方面，带头认真执行跟班 带班和值班制度，有事外出要履行请销假手续并在生产调度备案（主 要领导向上级主要领导和分管安全生产领导请假，分管领导向上级分 管领导和同级主要领导请假）。安全生产管理人员要重心下移，靠前 指挥，将主要精力放在现场，要加强对周末“两天三夜”、节假日、 中夜班及重点工程或工作（如工作面过构造、安装撤除、搬家倒面、 大件运输、巷道维修、瓦斯超限处理、钻探放水等）、职工“三违” 的巡查；三是要用好“双控”机制。切实将“双控”作为管控隐患和 预防事故的有效手段，做到“眼里有隐患、手里有标准、心里有责任”， 要拿着“显微镜”辨识风险、查找隐患，坚决防止侥幸心理、防止见 怪不惊、防止麻木不仁、防止胆大妄为、防止“心中无数办法多、情 况不明胆子大”，确保无盲区、无死角。要加强安全风险评估，对存 在的安全风险制定针对性、切实可行的风险管控措施，并督促现场将 风险管控措施落实到位。要坚持“班组自查、安检检查、安监巡查” 相结合，确保作业前、作业中及时发现事故隐患，并对发现的事故隐 患采取针对性、切实可行的处置措施，确保不带隐患作业；四是要狠 反“三违”现象。“三违”是事故的主要根源，是当前最大的事故隐 患，是今年安全事故的重要原因之一。反“三违”是一个长期的艰巨 任务，必须采取“培训、装备、管理、系统”方面的综合措施。除了 系统安全培训提高职工安全意识和技能、采用本质安全的装备、建设 本质安全的环境外，还要通过宣传“三违”对自己、对别人、对企业的危害性来提高反“三违”的意识，充分用好班前会、措施贯彻学习、 现场安全确认等提高反“三违”的能力，通过规章制度及时纠正和严 肃处理“三违”现象提高反“三违”的自觉；五是要强化现场管理。 首先要高度重视日常细节管理。平时习以为常的日常细节，也可能是 安全风险所在、事故隐患所在，在多种偶然因素叠加情况下，小风险、 小隐患可能骤然变成重大风险、重大隐患，以至于到导致严重安全事 故和严重后果；其次要强化现场安全监管力量。配强安检、安监人员， 对标检查现场环境、装备、作业、管理合规性，及时辨识安全风险、 排查治理事故隐患，严肃处理“三违”人员；第三要落实安全挂包责 任。“四级”安全生产挂包（xx 挂包公司、公司挂包矿厂、矿厂挂包 区队、区队挂包班组）要落脚在基层、在现场，xx 集团挂包组到挂 包子公司督导时还要对厂矿进行抽查，子公司挂包组到厂矿督导时还 要对基层现场进行检查，各级挂包检查督导发现的安全隐患要按“五 落实”要求整改；六是要确保国庆大假期间的安全生产。国庆大假期 间，各单位放假时间长短不一，不同程度存在生产作业，要