2011年1月真题及答案.doc_第1页
2011年1月真题及答案.doc_第2页
2011年1月真题及答案.doc_第3页
2011年1月真题及答案.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

试题分为两部分,第一部分为选择题,第二部分为非选择题,选择题30分,非选择题70分,共100分。一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)1具有劳动能力并能为社会创造财富的人称为( )A人力资本B劳动力资源C人力资源D人口资源2解决人力资源供大于求的方法中,对员工伤害最大的是( )A培训B减薪C自然减员D工作分享3下列属于科学管理阶段理论成果的是( )A经济人BX理论C人类需求层次理论D非正式组织4利润分享计划属于 ( )A个人可变薪酬 B群体可变薪酬 C短期可变薪酬 D长期可变薪酬5在人力资源需求预测的方法中,通过书面形式收集专家意见,从而形成可行的、一致的预测结果的方法是 ( )A回归预测法 B经验判断法 C趋势预测法 D德尔菲法6人力资源会给企业带来成本,但也是创造新价值的源泉,因此要 ( )A迎接新技术B变化管理C开发人力资本D成本抑制以下各种7所得信息最有深度的工作分析方法是( )A资料分析法B面谈法C问卷调查法D观察法8以下属于人力资源投资型战略的特点是( )A聘用大量员工,注重员工的开发和培训B建立数量少且基本稳定的精英员工队伍C视员工为可变成本,注重外部劳动力市D实行激励效果大的差异化工资制度9对人员心理素质的要求应当属于( )P86A工作要求 B工作说明书 C工作规范 D工作描述10工作中不能再细分的内容称为( )A职位 B工作要素 C职责 D职务11以下各种招聘方式中,新聘用员工流失率最低的是( )A自荐求职者B员工推荐C职业介绍所D校园招聘会12员工的绩效每个时间都可能不同,这绩效的( )A动态性B多维性C多因性 D长期性13能够在短时间内向一大批人提供大量信息的培训方法是( )A角色扮演法B案例教学法C讲授法D头脑风暴法14帕森斯提出的理论是( )A职业生涯周期理论B职业生涯系留点理论C人职匹配理论 D人业互择理论15跟考核主体关系不好可能造成绩效评价比较低,这属于考核的( )A趋中效应B晕轮效应C近因效应D偏见效应16员工选拔测试的两个重要指标是( )A信度和效度B效度和效用C信度和普适性D效用和普适性应该17与员工绩效直接相关的是( )A基本薪酬B可变薪酬C福利 D社会保障182008年10月1日企业安排员工工作又不能安排补休的,应支付的工资报酬不低于正常工资的( )A100%B200%C300%D400%19职业生涯周期的核心阶段是( )A成长阶段B探索阶段C确立阶段 D维持阶段20用来表明考核期内重点目标的是( )A绩效标准B绩效权重C绩效目标D绩效反馈二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)21行为科学阶段代表人物有( )A梅奥 B泰罗 C赫茨伯格D法约尔E马斯洛22属于企业自愿性福利的是 ( )A基本养老保险B失业保险C企业年金D托儿所 E工伤保险23培训需求分析的内容包括 ( )A环境分析B人员分析 C组织分析D任务分析E战略分析24影响人力资源数量因素包括 ( )A人口总量 B人口的年龄结构C人口增长状况D人口迁移 E社会和经济发展状况25绩效管理的内容包括 ( )A绩效结果的应用 B绩效沟通 C绩效考核D绩效反馈 E绩效计划三、名词解释(本大题共5小题,每小题3分,共15分)26. 人力资源管理27. 工作描述28. 招聘评估29. 职业30. 绩效考核四、辨析题(判断正误并说明理由,本大题共4小题,每小题5分,共20分)31 工作分析的基础是当前岗位任职者的能力和胜任特征。32 绩效管理的根本目的是通过测评和评价员工在一定考核周期内的工作业绩,而对员工进行奖惩,以实现组织的低支出和高利润。33 积累型战略用长期的观点来看待人力资源,关注员工发展,因此,员工晋升较快,员工工资以个人绩效为基础,具有较强的激励性。34 由于刚毕业的大学生对工作充满期待,因此,通过校园招聘来的员工,流失率比较低。五、简答题(本大题共3小题,每小题5分,共15分)35. 简述职业生涯管理的意义。36. 简述员工

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论