突出工作重点,努力把煤矿质量标准化工作推上新的台阶.doc

突出工作重点，努力把煤矿质量标准化工作推上新的台阶对于我们煤炭行业来说，员工是安全质量标准化建设的主体，员工思想认识的层次、管理水平的高低，是直接关系到煤炭企业质量标准化建设的成败的关键因素。只要我们能始终把质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，切实增强员工的安全质量标准化意识，明确安全质量标准化的重点，扎扎实实地把质量标准化工作开展起来，就能开创我们煤矿质量标准化工作新局面，为矿山的安全生产、科学发展和三个文明建设奠定坚实的基础。 一、要坚持以思想为先导，进行广泛宣传动员，用思想达标带动安全质量达标。 1、要广泛宣传，强化认识，夯实思想基础。煤矿安全质量标准化的道理、内涵和工作内容、工作要求等都是很清楚、很明白的，包括国际上比较先进的质量标准化管理体系等在内，只要想学，都不是什么难事，关键在于思想认识程度，在于想干不想干，有没有自觉性和主动精神。要通过广泛而深入地宣传动员，形成强大的舆论攻势和浓厚的宣传教育氛围，把大家的思想统一起来，为安全质量标准化工作奠定坚实的思想基础。通过宣传动员，使职工树立安全第一、质量为本的思想，进一步强化责任意识、生命工程意识、创新意识和法津意识，促使煤矿建立并完善自我约束、持续改进的安全生产长效机制，从根本上促进煤矿安全状况的稳定好转。 2、要切实增强质量标准化意识，牢固树立责任感和使命感。要着力从广大干部职工思想认识上入手，通过举办电视讲座、多媒体课件、现场交流会以及板报、专栏、局域网、企业网站宣传等形式，在员工中广泛普及质量管理知识，大力宣传党中央、国务院关于加强煤矿安全生产的一系列重要指示，增强广大干部职工把安全质量工作搞上去的责任感和使命感；大力宣传煤矿企业面临的形势任务，帮助广大干部职工正确认识安全质量标准化的重要意义和作用，强化安全质量意识；大力宣传国家煤矿安全监察局党组和上级的工作部署，明确安全质量标准化工作的努力方向和奋斗目标。积极了解和借鉴国内同行业抓质量、保安全、促发展的先进经验，使广大干部职工认清本地区、本单位在质量标准化工作方面的差距，增强工作的紧迫感，进一步坚定大家抓好安全质量标准化工作的信心；把解决好管理干部尤其是基层连队干部的思想认识问题作为重点，引导他们牢固树立起“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”的思想认识，帮助他们理清思路，明确安全质量标准化的工作步骤、工作重点、努力方向和奋斗目标，从而增强全体干部职工搞好安全质量工作的责任感和使命感。 二、要切实加强领导，突出安全质量标准化工作的重要地位。 1、要坚持领导抓，抓领导，严格措施，务求实效。进一步完善对安全质量标准化领导，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，成立安全质量标准化工作领导小组，规定上到矿长，下到区队长的各级领导对安全质量标准化全面负责，分管安全的安监部门具体负责，强化对安全质量标准化达标工作的组织领导，落实各级领导责任，狠抓落实。同时组成了采掘、“一通三防”、机电运输、综合等四个专业工作组，各单位成立领导小组,做到任务清楚,责任明确,措施得力,抓出实效。 2、要发挥经济杠杆的作用，充分激发广大员工工作积极性。要把安全质量标准化工作与员工的分配制度结合起来，与各级单位的工作业绩挂钩，并作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据，加大质量标准化在分配中的比例，进一步拉大不同工程质量间的收入差距，从而变压力为动力，化被动为主动，深层次地激发广大员工的工作积极性、主动性和创造性，营造想安全事，做标准活的的良好氛围，上下联动努力形成大干质量标准化的强大合力，把质量标准化工作当做基础工程、形象工程、效益工程和生命工程抓实抓好抓出成效。 3、要坚持总结推进，形成良性机制。要坚持动态检查和静态评估相结合的方式，广泛开展质量标准化达标竞赛活动，矿每月对安全质量标准化活动进行全面检查评比,奖优罚劣。要坚持每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核；每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证质量标准化工作稳步发展；不定期召开矿井达标现场经验交流会和现场促进会，激浊扬清，奖优罚劣，使先进者名利双收，让落后者既丢票子又舍面子，努力在全矿形成了“矿领导督导，职能部门监管，基层区队具体实施”的良性机制，全面推进矿井安全质量标准化达标工作。 三、加强专业培训，全面提高全员整体素质和水平。 1、要切实增强对学习培训重要性的认识。煤矿质量标准化建设的关键是人才，尤其是质量标准化建设方面的人才，煤矿安全质量标准化对职工素质提出了新的更高的要求。然而，近年来我们煤矿职工队伍发生了很大变化，井下采掘一线80以上为农民协议工或者临时工。面对这种现状，煤矿安全质量标准化工作必须把加强职工培训作为首要任务，只有从加强培训入手，培养造就一支高素质的职工队伍，才有可能建设高标准的安全质量标准化矿井。 2、要抓住关键，切实增强培训的针对性和实效性。一是要纲举目张，抓住关键，高度重视对质量管理人员的专业技能和知识的培训、教育工作，通过办短期培训班、进修学习、高校代培、引进人才等途径和手段，培训现有的质量管理者，培养质量管理专门人才。二是要增强培训学习的针对性、主动性和实效性，一般工种侧重于岗位技能的应知应会培训；安全管理人员及要害工种的培训，侧重于安全法律法规、操作技能和安全专业知识的培训，提高他们对事故的处理能力和对突发事故的应变能力；对特殊岗位职工、新职工，严格按照“先培训、后上岗，先培训、后就业”的原则进行安全培训，明确规定“培训学习达不到考核要求的不准上岗”，对协议工及时开展安全预防性教育，有重点有步骤地进行培训和帮教，从而使农民工能够干标准活、干放心活。同时，应把质量标准化建设的知识和有关内容列入职工培训计划，进行全员培训，组织开展矿长、区队长、安全检查员、质量验收员和井下特殊工种的培训，利用知识讲座、技术比武、岗位练兵等多种形式，向职工灌输安全质量标准化知识，提高安全技术技能，做到上标准岗，做放心事。 四、坚持以质量标准化为基础，以安全管理为重点，深入开展优质工程竞赛活动。 1、要严格现场管理，凸现质量标准化的基础地位。在安全管理上，要坚持合理组织生产，正规循环作业，不超负荷安排工作，不搞延时超点会战，坚决杜绝工人盲目蛮干、赶急图快、干部违章指挥，正确处理安全与生产、安全与质量、安全与效益的关系，切实确立质量标准化的基础地位；要认真汲取本行业各类事故教训，抓好井下零星工程、分散作业地点、节假日以及中晚的安全管理，做好自查自纠，认真排查隐患，坚决做到不安全不生产，质量标准化措施未到位不生产；要坚持质量标准化挂帅，迅速掀起大干质量标准化的竞赛热潮，深入开展“三大会战”、 创“优良工程、放心工程”、“创精品，树样榜”和“安全在我心中，质量在我手中”等竞赛活动，把各项主题突出、扎实有形的竞赛活动与加强现场管理紧密结合起来，狠抓安全质量标准化建设，严格检查验收标准，扎实认真不走过场，力争多出精品，多树样榜，形成一道道亮丽的矿井质量标准化建设风景线。 2、要坚持靠前指挥，筑牢安全生产防线。要继续在全矿大力倡导和推行安全生产“一线工作法”（即：领导在一线指挥、干部在一线创业、工作在一线落实、经验在一线总结、问题在一线解决、作风在一线转变），严格执行干部下井跟班、带班制度，抓现场、抓质量，靠前指挥，工作到位；党政工团齐抓共管，分工协作，形成合力，坚决做到安全教育培训、业务操作规程、安全管理职责三落实，全方位发挥群监组织、青年安全岗和家属协管会等群众性安全协管网络的作用，狠反习惯性“三违”，牢筑安全生产防线。 实现煤矿安全质量标准化、建设本质安全型煤矿企业是一个系统工程，前景广阔，未有止境，