01 机厂2009年度节能减排工作考核汇报材料.doc

机厂2009年度节能减排工作考核汇报材料根据公司对下属单位2009年度节能减排工作考核要求，经认真整理，就机厂节能减排工作汇报如下：（一）年度节能减排指标完成情况及与去年对比情况；2009年度，机厂总能耗为208.0848吨标煤，完成产值7040万元，万元产值综合能耗为0.0296，较之08年度万元产值综合能耗0.0328降低了9.76%，较09年度计划控制指标0.0460降低了35.65%，超额完成了任务。（二）节能减排机构、人员、制度建设及运行及变化情况；机厂自08年6月中旬成立了以厂长、副厂长任组长、副组长的以各相关职能部门负责人和各车间主任为成员的厂节能减排工作领导小组，由企管科负责具体工作。09年以来，由于人事变动以及机构调整，机厂于7月份调整了工厂节能减排工作领导小组。现任领导小组组长和副组长分别为厂长黄建平、副厂长孔庆龙，同时对小组成员也进行了部分调整。现任领导小组在以往的基础上进一步加大节能减排工作力度，努力钻研，积极探索，开拓创新，务实进取，不断建立健全各项管理制度，制订相关工作方案，出台管理办法，进一步细化了工厂节能减排工作。（三）节能减排技术改造、工艺革新及节能减排措施开展情况；09年以来，机厂并未产生技术革新成果，但却在日常工作当中实施了一系列颇有针对性的节能措施：1严格控制材料消耗，从源头上抓起机厂厉行节约，加强内部管控，提高材料利用率，从源头上杜绝了浪费现象。各生产车间（分厂）将机物料消耗纳入单位经营成本，根据生产实际按月制定物资采购计划，并严格物资消耗考量，根据加工件（产品、非标）的属性逐渐摸索出其制作成本和消耗定额，努力掌控原材料的使用和消耗，加强对废旧材料的二次利用，提高材料利用率。力争成本最小化，利润最大化。同时加强对各单位的用电、用水的管理，安排专人负责不定期检测各电表、水表等的工作情况，及时校准，避免“空跑”现象。在对氧气、丙烷等的使用上也加强了管理，在产品制作工艺上力求科学合理，最大限度的减少能耗。2加强日常性管理，减少跑、冒、滴、漏在办公用能上，厂设备动力科和生活服务中心对办公楼一些老化的线路进行了改造，更换了部分电缆，并购置、安装了30套声控灯。并于年初和五月中旬对厂区大大小小29块电表以及14块水表进行了校准，并更换了6块电表，减少跑、冒、滴、漏的现象。在对机关的用电管理上也做出了相关的规定：例如在对用电器的管理上，要求务必做到人走灯灭、人离机停，减少浪费。夏季空调温度控制在26-28之间，电脑、饮水机等每日下班后应及时关闭电源，同时严禁私接电炉和其他电器，确保厂部用电安全和减少能耗。在用水管理上，工厂采取了限时供水的措施，指派专人对办公楼及厂区的水龙头、厕所水箱等进行不定期检测，避免了跑漏水，减少消耗。同时厂部在对办公电话和办公用品的管理上也做出了相关规定：如办公电话原则上严禁私用，并对各科室每月电话费用进行了严格的限制，超出部分由部门自行承担。在办公用品上，年初进行了统一的安排，各科室的办公用纸、文具等由办公室统一购置并按规定发放，各科室要求购置的其他用具则需提出申请，获批后由办公室统一办理。在对办公纸张的使用上也提出了要求，办公用纸须双面影印，并在复印机、打印机旁设置废纸回收箱，以充分利用纸张，节省开支。（四）节能减排投入计划完成情况及2010年投入计划；机厂09年度节能节能减排计划投入5万元，实际完成3万元左右，主要用于厂区绿化以及小区线路改造、购置声控灯和更换电表等。2010年度计划投入5万元，由于机厂的实际情况和特殊困难，公司并未对机厂下达节能投入硬指标，2010年机厂会根据实际情况，量力投入。（五）本年度能源消耗价值情况；09年度机厂各能源的消耗量依次为：电106.2246万千瓦时，水30287吨，汽油18.918吨，柴油2.3819吨，丙烷2016瓶，煤13吨。平均单价依次为：电0.8元/度，水0.8元/吨，汽油6元/升，柴油6元/升，丙烷100元/瓶，煤1.1元/公斤。能耗总价值为125.867814万元，与产值的比率为0.0179。（六）节约能源及技术改造产生的效益预测；09年度由于采取了相应具有针对性的措施，各能源的消耗量较08年度降幅明显，节约了成本。年项目 份办公用电（万度）水（吨）煤（吨）汽油（吨）08年度19.8966304501720.09409年度11.798302871318.918*注:09年度能耗较之08年度,办公用电减少8.0986万度,价值64788.8元;用水减少163吨,价值130.4元;煤耗降低4吨,价值4400元;节约汽油1.176吨,价值约9419.76元,各项能源合计节约开支约78738.96元。（七）本年度节能减排工作中存在的问题及下一步解决办法；1、对节能减排工作重要性认识不够。少数单位对节能减排工作重要性认识不到位，尚不能正确认识节能减排与经济发展的关系，把节能减排作为软指标，推进力度不够。2、节能减排工作受困于资金瓶颈和缺乏专业人员。许多工作的落实和推进都需要资金作为保障，而以工厂目前的局面要想在节能投入上有大的作为几乎不现实，同时专业人员的缺乏也在一定程度上制约了工厂的节能减排工作。09年以来，我厂认真贯彻落实集团和公司关于节能减排工作的各项方针政策，在节能降耗上取得了一定成绩。但由于受制于节能项目上经费的紧张以及专业人员的缺乏，要全面实现节能减排目标面临的形势仍十分严峻，因此，2010年我们要进一步加大节能减排工作力度，努力钻研，虚心学习，大胆借鉴，勇于创新，确保节能减排目标的全面实现，为工厂的经济发展做出贡献。（八）对公司节能减排工作的意见和建议。机厂的节能减排工作在公司的正确领导下，在企业发展部的大力指