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文档简介

政务信息写作的主要类型一、动态类信息（一）领导指示：市局领导或者区（县级市）以上领导出席重要会议、重要活动、调研检查时，对全局性工作或重要工作提出的具有指导性的讲话、指示、要求，或者做出的批示。1、结构：时间+背景+指示（要求）12342、特点：时效性强（动态类信息的共同特点）、采用率高3、注意：（1）对全局性工作或重点工作有指导性；（2）要求内容务实，忌空泛、重复，不必严格按照讲话稿的结构整理；（3）标题要高度概括领导指示的精神。（二）落实反馈：重要会议、文件、决策部署工作的贯彻落实情况、主要做法或者取得的成效，对上级部门（领导）、社会群众关注的热点、焦点问题的解决情况1、结构：背景+做法（成效）概括+具体措施12342、特点：时效性强、有针对性3、注意：（1）反应要快，无需等到整项工作完成，只要采取一定措施、取得一定成效，即可报送；（2）选取有自己特色的做法报送。（三）情况反映：重大事件、突发事件的处理情况，重大的社会动向、经济发展趋势1、结构：时间+事件（问题）+处理情况（解决办法）12342、特点：时效性强、重点突出、真实准确3、注意；（1）此类事件一般较为敏感，注意选取角度；（2）反映的情况一定要真实准确，须严格审核把关。二、综合类信息（一）经验成效：贯彻落实重大决策、中心工作取得的成效以及好的做法1、结构：背景+经验（成效）概括+具体做法（表现）2、特点：有特色、数据翔实3、注意：（1）不必面面俱到，关键是突出亮点，重点阐述有自身特色的做法；（2）用数据说话，但不堆砌数据，要有定性分析（二）问题建议：因体制因素、客观因素造成的中心工作推进过程中出现的问题及对策建议，经济社会发展中的倾向性问题、预测性信息1、结构：情况反映+存在问题+对策建议2、特点：代表性、可操作性3、注意：（1）反映的情况和问题要有前瞻性、预测性、倾向性、代表性；（2）进行逻辑分析，论述充分，如进行新旧对比、列举积极因素、消极因素；（3）提出有针对性、可操作性的对策建议。市府办领导对问题建议类信息的参考意见：对中心工作和热点、难点、敏感问题，不要单纯报忧，将负面的问题转化为正面的对策和措施；若中心工作的开展过程中存在问题又无法提出对策建议，可以报告或函的形式报送市政府领导阅；若非中心工作，可单纯报忧。（三）考察调研1、结构：时间（地点）+考察内容+先进经验（+改进措施）2、特点：时效性较强、重点突出、有针对性3、注意：（1）突出人有我无的亮点；（2）尤其是去两个以上的地方考察调研时，要进行分析，找出异同点，不能光堆砌材料；（3）最好能提出有针对性和可操作性的改进措施。三、存在问题总体看来，报送积极性很高，但信息质量亟待提高，主要问题：（一）以报送单纯的日常工作动态居多
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