高级仓储管理与物料计划.xls

高高级级仓仓储储管管理理与与物物料料计计划划 参加对象 销售 计划排产 采购 物控 仓库 IE工程师及供应链相关职系 普通操作 人员 领班级主管 仓储物流部长 相关专业人员 培训讲师 顾老师 费 用 2680元 人 含资料费 午餐费 专家演讲费 住宿统一安排 费用 自理 时间地点 登陆森涛官方网 查询最新会务及下载相关资料 课课程程背背景景 仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所 是连接生产 供应 销售的中转站 对促 进生产提高效率起着重要的辅助作用 公司要运作就会有库的存在 表面看来 似乎一切风平浪静 但企业投资者明白居高不下的库存占用了大量的流动资金 影响着企业的资金有效运转 大量的呆滞物料 最终成为废品回收站的购买对象 公司的资产严 重缩水 问题是一旦库存水平下降 所有的问题开始显露 企业的生产经营难以为继 究竟什么才 是合理的库存 如何使高量的库存水平降下来 是我们这个培训要给你的答案 讲师结合其企业仓 储物流方面的实践经验和在30多家企业咨询的体会 通过众多企业在库存控制方面的成功的经验 与失败的教训 为你提供清晰的库存管理策略 思路 和改善的解决方案 课课程程大大纲纲 第第一一讲讲 仓仓储储物物流流发发展展建建设设创创新新的的趋趋势势 供应链管理介绍与实际运筹 物流仓储与供应链 运筹暨供应链管理的迷思 供应链图解 仓储管理策略与指导原则 仓储策略规划 物流动线不打结 3进3出4面开 多角仓 主动发料 3面装卸 条型码结合 进出放行 信息化 依灯号捡料 自动补换货 线边仓工令结案及时信息设计 包材商联运JIT 何为库存 何为建立库存 何为 零库存 保持库存的理由是 物料标准化策略 库存主管的职责 长期库存决策 短期库存决策 库存管理信息革命 库存水平设定 Min Max DOI 案例 库存周转率管制滞销分析 案例 仓储规划实战运用 流程仓设定规划 关键15分钟 仓码与货架编码方法 盘点方法与要点 管理逻辑与思维方式的改变 仓库设计另类提示 仓库现场管理 打盘技法 5S的重点 标准仓库的高度 不落地原则 斑马线内定容定位 供应链小兵大立功 整数箱进散数箱出 最小包装10的倍数 仓库先进先出题案改善案例 海尔毅昌科技改善案例 第第二二讲讲 如如何何做做到到库库存存信信息息资资讯讯的的及及时时性性与与准准确确性性 仓储管制8部曲控制 追 Tracking 代表追溯 前伸物流与供应商 收 Receiving 代表收货 条型码自动扫描 验 Inspection 代表查验 AVL特别管制 自制免检 储 Stock 代表存放 不落地 暂存时限自动警示 捡 Picking 代表捡料 投产同步 灯号愚巧法 发 Issuing 代表发料 工令单捡合一 暂存警示 盘 Physical Count 代表盘点 数数原则 一个散板散箱散数 退 RMA 代表退货 MOQ MPQ 处理时限与数量 VMI推动实践案例讲解 影响库存的主要因素分析 供应的不确定性和柔性 销售的不确定和季节性 运输时间与批量 第第三三讲讲 仓仓库库管管理理问问题题常常见见缺缺失失 案案例例 物料搬运人员组织编制并不归属仓库 无法主动备发料 物料迭放未按标准打盘 打Tile 打Tile应依据包装的长 宽 高和重量限制来实施 货架上未采取专用跨板 容易导致变形破碎 造成伤害 无仓码标示或未定义储位 仓库库存无 MIN MAX管制 物料分级分类中 C D类项目 并未采用VMI管理方式 以致于原物料成本损失 无退料 边料 余料 管制作业 呆滞物料数量 时效的处理原則不明确 导致仓库空间不足 第第四四讲讲 仓仓储储配配送送中中心心的的设设计计与与布布局局 仓库设计参数与效率 直接换装配送中心介绍 直流式仓储布局 U型流动仓库布局 仓库布局应考虑的因素 物料搬运与设备 高效物料搬运原则 载具标准化设定 仓库运作与提货原则 第第五五讲讲 物物料料计计划划与与管管制制案案例例 MRP MRP共共享享平平台台应应用用 出货与销提货的不准度分析 修正滚动中的安全库存 3乘9原则 案例分析互动 成品与半成品安全库存计算的差异分野 10大预测特性与预测计划取得 预测计划如何做的案例 预测是啥的依据 预测的难题 PM 产品企划 接单模式 订单是啥的依据 交货通知是啥的依 据 Super BOM与订单BOM做法对接单风险的影响 预测十大特性与月预测展周预测的破局案例 1151 或称double115 的节拍定律与配套供料模式 物料计划的小贴士 ETD ETA在成品段的N N 1与半成品段的N N的分野 SS PP MM三大段主模块信息输入的权责 MRP案例讲解 预测 采购物料到位 交货排配案例互动答疑 第第六六讲讲 物物料料控控制制基基本本功功 执执行行力力经经验验传传承承 10 10大大内内功功现现代代启启示示录录重重点点提提示示 条码扫描 MES 人单物仓讯 5合一 共享平台设计 以销定产MRP管制 安全库存提前的倍数管制 7 7演绎 前沿线边仓的标准与主动备料发料 创新联合管理库存的JM3I MA体系 工艺标准 产品家族系列 Super BOM 组织改革简化授权6大责任交接清楚 落实精益制造 当日当班清线清工令 销1补1 中转缓冲库存的快速反应链 细到小时的排配 GT群组信息化 讲讲师师介介绍绍 顾顾老老师师 高级培训师 高级咨询师 曾任职富士康 台湾南顺集团等多家知名公司 历任物流总监 等职务 实务工作经验丰富 擅长高效物流供应链 仓储物控管理 PMC MRP 物流供应链 VMI 等课程的讲解 培训经验及培训风格 中兴通讯 联想集团 林德叉车 广州移动 腾讯 广州金鹏 雅马哈电子 中兴新通信 长城电脑 深圳永奥 东风汽车 奥林巴斯 深科技 南孚电池 同洲电子 腾邦物流 惠 州港业 盐田港出口货物监管仓 TCL国际电工 TCL海外事业部 湛江通用电器 大亚湾核电站 三和国际 东药集团 深圳太太药业 三洋电机国际物流公司 西安山脉科技有限公司 深圳奥 拓电子 建兴光电科技 深圳三九医贸 河北华日家具 西部物流 沈阳特变电工 深圳软通物 流 浙江秋水伊人服饰 等 辅导咨询过的企业有 中兴新通信 惠州港业 深科技 东风汽车指定物流公司永澳和平 物流 TCL国际电工 同洲电子 盐田港出口