企业总裁后EMBA招生简章20140608.doc

北京大学企业总裁后 EMBA高级研修班 邀请函 北京大学企业总裁后EMBA高级研修班【课程设置】课程模块一：创新领导力提升第一单元：优秀领导者优秀企业的关键因素什么是领导？为什么要学领导力领导者和管理者的区别领导者的权力经典案例分析第二单元：领导者的素质与心态：价值观的核心作用什么是积极思维及其心态？如何看待压力？讨论，分享与练习第三单元：领导力核心素质的修炼通过塑造与传播愿景和目标提升领导力价值观塑造与提升领导力建立信任与塑造领导力培养责任感与提升领导力第四单元：领导行为风格的塑造激励下属与领导力提升创新氛围塑造与领导力提升思维优势修炼与领导力提升案例与工具练习第五单元：领导韬略与领导艺术卓越领导力的成功方程式 领导者的领导艺术思维创新与领导力开发 领导者的语言艺术 提高领导工作有效性的艺术课程模块二：营销实战与创新第一单元：创新营销战略 第二单元：实战营销策划、沙盘演练 理念创新与蓝海战略 制定营销战略 如何创新企业赢利模式建立营销组织 建立营销组织市场营销战略与竞争优势建立 管理营销渠道和营销计划控制 如何不战而屈人之兵 竞争策略选择和基本财务技能第三单元：提升渠道与经销商竞争格局 第四单元：实战营销创新模式营销渠道的竞争优势和价值分析 企业赢利新模式渠道运作的误区 策略性整合营销 中国分销行业实例研究 营销公关策略如何让经销商倾心于自己的品牌 大客户拓展策略 课程模块三：精细化管理实战第一单元： 精细化管理的基本内涵精细化管理的六大误区。精细化管理的含义及发展历程。精细化管理的操作特征：精、准、细、严。精细化管理的八大方法：第二单元：精细化管理的方法步骤精细化管理改善的精髓精细化持续改善的基本步骤精细化管理的任务、原则及注意事项精细化管理的措施第三单元： 精细化管理的重点一、精细化管理要求二、执行力提升问题三、靠前管理，即链接配合问题四、精细化管理过程中的结构效率提升第四单元： 精细化管理的员工素质提升 一、精细化工作方式的建立二、管好情绪，不断提高情商三、推进有效沟通四、加强团队凝聚力建设课程模块四：投融资决策与财务运作第一单元：宏观经济走势与金融政策解读 中国宏观经济走势分析与前景预测 如何获得国家产业政策及资金的支持 如何把握产业与资本合作机会，共同实现产业升级 国家最新金融政策解读 第二单元：经济金融形势与政策走势 融资新资源识别与融资新渠道整合 融资方案的策划与制定 融资实施阶段常见问题与对策 融资创新研讨第三单元：企业资本运作与中小企业融资创新 金融产品及衍生工具 中小企业融资创新模式 商业模式创新与资本运作 上市战略的选择与操作 第四单元：财务分析与财务运作企业财务结构 财务运作的内部控制企业财务运作体系企业资金运作 课程模块五：战略人力资源管理第一单元：战略人力资源管理概念 战略与资源战略管理与人力资源管理人力资源管理战略人力资源管理第二单元：战略人力资源管理模型 战略管理模型人力资源管理模型战略人力资源管理模型管理模型的运用 第三单元：战略人力资源规划 战略人力资源规划的程序战略人力资源规划的执行战略人力资源规划性质战略人力资源规划内容 第四单元：战略人力资源绩效管理绩效管理的基本问题绩效管理的原则绩效管理的方法战略与绩效管理课程模块六：创新与品牌第一单元：品牌价值管理 品牌驱动经营战略品牌的价值定位与管理品牌价值认知的转变品牌文化的力量 第二单元：创新思维与创新经营 创新思维与企业管理创新创新思维与产品服务创新创新思维与营销传播创新创新思维与经营模式创新 第三单元：企业创新力的开发与实践开发创新力增强企业活力企业创新力测试与评价增强创新意识培养创新精神团队洞察、分析能力实践第四单元：企业战略与创新管理企业发展战略与创新管理理念企业发展战略方针与实施途径应该实施怎样的融资战略创新管理激励机制建立课程模块七：人文智慧第一单元：企业家与企业家精神 企业家经营智慧 企业家能力素质模型 企业家的“道”与“术” 企业家执行力打造 第二单元：企业家情感智商 什么是管理者的情商 情商管理在工作中的修炼 如何用“情商”来解决实际管理问题 如何培养管理者情商 第三单元：毛泽东思想与企业经营 毛泽东战略、气度与智慧 毛泽东思想与统帅之道 谋略智慧与企业竞争力 毛泽东用人之道 第四单元：博学智慧与个人修养古代治国之道老子的思想与任人唯贤道德经智慧与心灵修炼传统文化与个人修养提高【精彩活动】创新领导力论坛每年举办，每次为期两天，力邀国内外专家教授、政府高官、企业总裁、金融机构、商界卓越人物，采用演讲与座谈等形式交流经验，提升领导能力。邀请若干知名成功企业家与学员对话，共同探讨成功之道，领略领袖风采。学员联谊会交新朋，会老友，交流成功经验，倾听学友间的精彩演讲，共叙友情。参加聚会人员以政府高官、企业EMBA学员等中高层管理者为主。免费复训 所有学员均可申请免费参加后期相关特训班的课程，让大家通过学习，不断巩固、提炼和更新。同时在学习、运用的过程中，也可将平时工作中所遇到的难题随时带到课堂上跟授课老师进行交流和探讨，以达到与时俱进。创新沙龙 邀请资深专家、教授，知名企业总裁、企业高管就有关现代企业领导力提升存在的问题结合课堂所学内容进行交流探讨。【核心师资】北京大学企业总裁后EMBA高级研修班部分师资 （排名不分先后）雎 国 余 北京大学经济研究所所长、北京大学社会科学部学术、委员会副主席樊 纲 北京大学经济学博士、中国社会科学院研究生院教授朱 雍 国务院政策研究机构资深经济学家，经济学硕士、历史学博士路 长 全 切割营销理论创始人、著名品牌营销专家张 利 著名战略营销专家、企业经营模式研究专家朱 曙 东 著名城市运营专家、品牌运营专家、杰出房地产营销策划人江 英 军事科学院教授博士生导师、毛泽东思想研究专家宋 洪 祥 北京国瑞天创企业管理有限公司”、“中国纳税筹划网”总裁宫 玉 振 北京大学国家发展研究院北大国际（BiMBA）教授学术委员会副主任汪 中 求 华商学习网特约讲师、北京博士德文化发展有限公司首席管理顾问艾 学 蛟 经济学硕士、管理学博士江 广 营 中国企业家联合会、中国企业家协会职业经理、培训专家部副主任杨 思 卓 著名管理学家、中国领导力学术带头人刘 先 明 精细管理工程创始人、清华大学中旭商学院高级讲师吴 宏 彪 北京大学精细化管理研究中心研究员、北京大学EMBA特聘教授荆 建 林 清华大学经管学院教授、中国战略研究会特约研究员王 明 基 资深人力资源企业管理专家、管理心理学专家萧 鸣 政 教授 、博士具有数学教育学心理学、人力资源开发与管理【课程时间】10个月制，分阶段授课，每两个月一次，每次2天，每天6课时，共上10次课，计60学时。【培养对象】企业（集团）董事长、总裁、总（副）经理及其他高层管理人员；政府机构、事业单位领导者及其他高层管理人员【学习费用】 学费12800元/人；包含报名费、教材费、讲义费、证书费、合影、通讯录等（学习期间的交通费、食宿费自理，但统一安排）。【教学管理】班级配备班主任或基本的教务管理工作人员，以便与学员及时沟通和管理。 开课一次后班级选出班委会（班长、副班长、文艺委员、学习委员、生活委员）。 班级建立严格签到制度，每次作业直接交给教务工作人员。 班主任严格要求课堂纪律，如对迟到、早退、手机接听等行为的约束。【证书颁发】学员按要求修满规定课程合格后，颁发“北京大学企业总裁后EMBA高级研修班”结业证书。【报名方法】咨询：电话咨询并索取北京大学后EMBA报名表，或上网