仓储专案工作计划.doc

2010年储运工作计划（1）一、目的：1、 为仓库改善工作制定方向2、 仓库改善工作条理化、清晰化、责任化、合理化3、 仓库改善项目有力的执行下去4、 改变没有计划的工作状态，逐渐形成管理体制2、 计划依据1、 仓库工作的特性2、 工作运作的方式3、 部门的现状4、 仓库改善计划要求5、 仓库改善的目的6、 公司对部门的要求3、 2月22日至5月1日工作计划1、 壹号、陆号仓部分区域重新划分（全员参与）2、 壹号仓管理（全员参与）3、 培训与沟通（全员参与）具体计划请见以下列表：计划项计划子项计划内容工作方法责任人完成时间总结（改善方案）壹号仓区域划分工业城1164#标杆仓本周三（6日）收尾完成仓库看板、LAYOUT图、标识牌悬挂到位1、 按照仓库规划原则（仓库规划草案）2、 仓库建筑现状3、 专案小组的讨论结果林泽堃5月4日仓库区域线统一并清理无用线条1、 按照仓库规划原则（仓库规划草案）2、 按现场要求负责人自己想办法5月5日仓库物料、工具摆放1、 按照仓库规划原则（仓库规划草案）2、 5S要求3、 物料、工具的特性4、 物料进出的频率5月6日仓库物料卡等的统一使用1、 按照仓库规划原则（仓库规划草案）2、 了解物料卡的适用性是否全面3、 悬挂物料卡的工具及使用的合理性5月6日标杆仓建设五里片区标杆仓16号建设完成1、 LAYOUT图确定2、 看板、标识及所需物资的请购3、 标杆仓建设所需的资源4、 标杆仓物料、工具的摆放1、 按照仓库规划原则（仓库规划草案）2、 专案组全体成员的沟通结果3、 结合工业城以上的工作流程，加以改善，更加合理有效的进行4、 分工明确、责任到位、执行力要强5月16日中纸片区标杆仓16号建设完成同上同上5月16号标杆仓主流程梳理批量生产流程5月16日形成草案批量生产入库流程形成草案1、 对现场员工操作进行了解，做出员工操作的流程图2、 现有流程与员工操作流程进行对比3、 分析、检讨流程的合理处、不合理处4、 与员工进行沟通了解员工对流程的想法，结合管理再分析、检讨5、 制定入库流程，对相应的员工沟通、培训，试运行5月13号批量生产出库流程形成草案同上5月16号小批量生产、试产、产品升级流程5月27日形成草案小批量生产流程同批量生产检讨工作方法5月22日试产产品生产流程同上5月25日EC/产品升级同上5月27日先进先出管控流程30号前形成草案先进先出流程制定、试运行1、 了解客户要求2、 清楚公司对的要求3、 员工现在的操作模式4、 部门制定的流程5、 现在运行的效果、存在的问题6、 结合所有因素制定最新的流程7、 分析、检讨合理性、可行性，试行并及时了解情况5月30号 标杆仓管理领班以上级别员工每月要有下月工作计划工作计划1、 为有目的的组织、开展工作，避免工作的随意性、全面性不够，建立基层体系2、 领班以上员工上月底对本辖区下月工作制定相关工作计划3、 报直接上级批准后执行4、 每周安排例会对本周工作中出现的重点进行检讨，并针对月计划的进度进行追踪5、 及进对计划工作进行修正、完善王永远从本月制定5月工作计划，以后正常进行工作总结1、 为及时完善工作，对不足的进行有效的修正、跟踪2、 部门每月底安排例会对上月工作进行总结3、 领班以上员工对上月的工作计划进行总结4、 对上月出现的重大问题进行总结5、 对上月工作改善、不足进行总结6、 亮点进行维持，改善的进行管理修正，不足的在下月制定计划进行整改，并出具相关方案郑良森从本月开始总结4月份的工作，以后每月正常进行KPI指标对人、机、料、法、环进行指标考核1、 依据公司的相关文件、部门的相关规定制定2、 制定对员工以上级别的考核标准，3、 对现有工具、设备进行相关的考核标准4、 对物料管理进行相关的考核标准5、 对工作的方法、员工操作规定，与流程符合性、正确性进行考评6、 对5S的落实工作进行考评王永远本月每日进行（根据效果再制定间隔时间）工作到岗，责任到人1、 了解工作的特性2、 将每项工作落实到责任岗位上3、每个岗位上工作点落实到相关的责任人郑良森9日完善、加强执行力1、 对部门责任到个人的工作，在决议后无异议的，要有效的按约定的时间及相关要求完成2、 对部分不能完成的要有一定的控制手段郑良森9日培训与沟通例会独立仓位每天落实早会制度1、 要有会议的时间、地点、人员、人数2、 每天要有会议的主题3、 要有相关的记录郑良森5日培训与沟通落实月、周例会制度1、 有具体的时间、地点、人员安排2、 会议议程、主题3、 有相关记录郑良森5日培训培训安排1、 要有年、月培训计划2、 培训内容与参与人员的相符性3、 培训的地点、时间、人员的安排王永远6日培训落实1、 培训工作不能只有计划2、 有助与员工工作及提升的都要安排3、 要有合理的时间、人员安排4、 必须有培训记录王永远6日沟通加强沟通，使工作快速开展、落实1、 通过每天早会2、 通过不定时、非正时与员工沟通3、 通过培训4、 通过仓位看板，将每日重点工作落实到岗位、责任人5、 沟通目的明确，工作安排目的、结果、责任人清楚郑良森7日4、