调度管理手册第一章.doc

鹤壁精细化工调度手册2012.5版 用 心 做 事最 求 卓 越第一章 调度管理标准第一节 生产调度管理标准1.标准内容与适用范围（1）本标准规定了生产调度的管理职责、管理内容与方法。（2）本标准适用于精细化工公司生产调度管理。2.调度管理职责（1）调度代表公司总经理、生产副经理负责指挥公司生产作业计划的完成，协调、平衡各生产单位、生产工序的衔接，掌握公司主体设备的运行情况。（2）有权监督检查生产人员对岗位操作规程、工艺指标的执行情况，有权下达生产调度指令。（3）对电、水（冷却水、脱盐水、锅炉水、消防水、生活用水）、气（蒸汽、氧气、氮气、二氧化碳、合成气、转化气、循环气、驰放气、天然气、仪表气、氢气）公司控运运转设备的开停、切换自控、联锁、系统的投运与解除有权行使调度指挥的职能。（4）为保证生产正常进行，在紧急情况下，生产部有权调动一切人力、物力处理产、供、销的问题。（5）准确及时传达领导批示与指令。（6）生产部必须与上级机关，外协单位和公司内各生产分厂、职能部门保持经常信息传递和反馈联系。（7）总经理及其他公司领导下达生产指令处理生产问题时，应先通知值班调度或生产部长。（8）参加有关事故调查。第二节 调度管理内容1.日常调度管理建立健全各种日常生产动态台帐（原料、公用、车间）产量台账、消耗（水、电、气、煤）台账、系统开停车次数台账，每日填写、数据准确无误，字迹整洁。负责联系组织生产原料（电石、甲醇、公用物料、）供应，并根据原料工作方法情况下达负荷调整指令。深入现场了解实际情况，搞好产、供销平衡。值班期间的调度员必须做到“三快”（即发现问题快、解决问题快、反映问题快），“四到现场的”（即组织生产到现场、处理问题到现场、装置或主要设备开停到现场、联系群众到现场），处理问题做到稳、准、快。调度员进行统一调度，各单位必须认真执行。做到“有令必行，有禁必止”。若有拒不执行调度命令而产生的一切后果自负。调度命令与现场实际情况有出入时，可向调度员说明情况，若调度员仍坚持原有意见，指令人必须执行，后果由调度员负责。按要求按时做好调度日报表和交接日志的工作。2.汇报制度接班后召开各横大班的电话会，各车间班长在会上要汇报生产情况及在存在的问题，调度员布置当班的生产任务和问题的处理。按公司规定在调度会议上汇报生产装置运行及存在问题和急需解决的事项，会后要认真督促检查调度会上定的问题的实施。为确保生产稳定，防止事态扩大，在特殊情况下可以边处理问题边汇报请示，或者事后补报。3.调度会议制度生产调度会议参加人员：公司领导，各车间，各职能部室主要领导。会议内容：传达上级批示及有关重要文件，讲评一周来产、供、销及安全环保、消耗等方面情况，研究当前存在的主要问题，定出处理措施，安排下一周的主要工作，月末开会同，则要总结讲评本月生产计划完成情况，并安排下月生产计划（包括安全生产、主要经济技术指标及盈亏情况）。4.其它有关规定严守会议时间，按时参加会议，凡迟到者每一次扣单位2分；无故不参加的扣单位5分，并在公司办公楼及大门岗予以张贴公布。领导指示要简短清楚，汇报情况要言简意赅，对需要处理的问题不扯皮、不推诿。凡是生调度会决定的问题，由生产部负责落实检查。生产调度会上不谈与生产无关的问题.调度会一律实行签到制度。公司安排的单位值班人员应按时到调度室签到，调度室按月汇总通报。第三节 水电气管理标准1.主题内容与适用范围 （1）本标准规定了水、电、气的定义、管理职责、管理内容与方法。（2）本标准适用公司厂区水、电、气的调度管理。2.名词定义（1）水：指原水、循环水、脱盐水、锅炉水、生活水、消防水。（2）电：指生产用电、生活用电。（3）气：指蒸汽、氧气、氮气、合成气、净化气、氢气、解析气、仪表气、工厂空气。3.管理职责公司所用水、电、气总量，由调度室根据公司下达的生产计划安排、调度、平衡使用。水、电、气由调度负责对处联系。4.管理内容与方法（1）凡公司厂内用水、电、气统一由调度平衡、调配。公司各单位变动水、电、气的用量或要求停送，应当事先向调度请示，经同意后方可实施，并双方记入日志。（2）公司公用车间、原料车间、BDO车间每天每班按时向调度报出上一班的水、电、气用量，并及时填写到生产日报表人。（3）上述各种水、电、气量的计量仪表由电仪人员负责定期本校准、保证计量准确。（4）生产部、企管部就与有关车间配合，共同制定出节约水、电、气的措施，每月同由企管部下达水、电、气消耗定额计划，并负责检查、监督执行情况。（5）、电、气的供应量有重大变化时，调度室值班人员必须立即向生产部长和主管副总经理、有关领导报告，并采取积极措施，稳定生产，并力争尽快恢复。第四节 生产指挥系统调度网络图：- 18 -公司领导调度工作网络生 产 部生 产 调 度 检修车间公 用部 室化验室电 仪原 料 车 间BDO车间 电气值班与维护仪表及DCS维护 维保队甲醛现场巡检各职能部室分析班BDO现场巡检BDO中控乙炔现场巡检乙炔中控甲醛中控甲裂制氢公用物料冷冻酸碱站水系统检修班 第五节 设备检修调度管理流程设备检修调度管理流程说明流程名称：设备检修调度管理流程一 目的：明确处理设备检修问题的工作步骤。二 原则：过程清晰，责任明确三 适用范围：设备检修问题的处理工作四 流程说明：序号执行人内容1工艺车间判断设备故障程度，如是A类设备问题，报机修同时也要报调度室。B类问题，车间直接找机修。2机修车间现场查看设备问题制定检修方案；组织检修实施3调度员对于A类设备问题：将设备故障情况记录；并做好平衡物料等的相关工作4生产领导了解重大设备故障问题；督导工艺处理和设备检修5工艺车间检查和验收设备完好情况；做好下一步的生产工作。6调度员将设备备机情况记录；并做好平衡物料等的相关工作A类问题：1.影响到生产负荷的设备问题 2.影响到公用物料的设备问题 3.厂控设备问题检修B类问题 除A类问题以外的其它检修问题第六节 供用电调度管理流程供用电调度管理流程说明流程名称：供用电调度管理流程一目的：明确供用电问题的工作步骤。二原则：过程清晰，责任明确三适用范围：供用电问题的处理工作四流程说明：序号执行人内容1化工车间判断是A或B类供电问题。A类问题报电仪同时也要报调度室。B类问题，车间直接找电仪。2电仪车间电工现场查看设备电气情况；确认无误后进行供电作业；3调度员将A类供电事项记录4化工车间检查设备供电情况，做好下一步工作A类供电：高压电（10KV）供电B类供电：低压电（690V以下）供电第七节 调度各类管理制度调度安全生产制度1认真贯彻执行国家的安全方针、政策、指示、法令、法规。经常对职工进行生产和安全技术知识的学习教育，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。2定期组织安全大检查，及时交流安全生产经验，坚持安全活动日，严格遵守“四十一条”禁令条款，对事故坚持“三不放过”的原则。3自觉遵守各种安全规章制度、劳动纪律，严格执行工艺纪律，坚守岗位，精心操作；按时巡回检查，发现异常情况及时查找原因、及时处理，并向班长或有关领导报告，发生事故及时处理，防止事故扩大，并及时向领导汇报。4严格各项规章制度，杜绝违章指挥和违章作业，每个职工均有权拒绝违章作业命令，并有权制止他人违章作业。调度岗位职责1. 根据公司各项生产任务要求，负责编制生产计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。2. 及时了解公司生产中出现的各种情况，发现问题立即组织人员采取措施，消除影响生产因素，在最短时间内确保正常生产。3. 掌握公司生产动态，合理安排开停各种设备，组织好计划和非计划的设备检修。4. 对生产中出现的事故及时到现场协调抢修，详细记录事故发生的时间、地点、原因、涉及人员、经过、结果，并及时汇报相关领导，在第一时间检查对事故发生后“四不放过”的执行情况。5. 做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。检查各车间值班记录、设备保养及巡检记录、设备运行及备用记录的完好情况。对公司产品、产量、质量跟踪调查，调查结果及时上报，并提出改进措施。6. 完成领导交代的其他任务。调度室交接班制度1、调度室工作人员必须严格遵守岗位责任制，坚守工作岗位。2、所有工作人员上班一律提前十分钟报到，接班上岗。3、交班人员在交班前应对当班生产情况进行认真分析总结，填好调度日志和交接记录。4、交班人员应将当班发生的问题及处理结果作好记录，正在解决和未解决的问题要进行详细交班，具体做到“五交清”：交清当班任务完成情况，并说明产量超欠原因；交清完成情况和各类事故，重点工程和关键部位的变化情况；交清领导指示、上级通知、通报的贯彻执行情况；交清正处理和待处理的工作详细内容；交清下一班生产任务和可能出现情况。5、接班调度员要认真听取交班调度所交待的情况，仔细查看调度日志和其它方面的记录，并在交接班薄上签字。6、调度员交接班要履行手续，填写交接班记录，内容包括计算机运转情况，机房卫生、财产等。接班人发现交班者留有问题未处理或隐瞒问题时，有权拒绝接班并报值班主任。7、凡不到点下班或未办理交接班手续者，均按脱岗严肃处理。调度文明生产制度1.严格执行岗位责任制和岗位操作法，严格遵守工艺纪律和各项规章制度，并能完成各项生产经济技术指标。2.岗位各种记录和报表要统一使用黑色水笔记录，字体仿宋化。操作记录及时、准确、整洁，无差错、无缺项。3.遵守劳动纪律，坚守工作岗位。不脱岗，不串岗、不睡岗、不做与生产无关的事。4.岗位操作台、记录本、报表、凳子等物品摆放整齐，不得杂乱无章，不放与生产无关的物品。5.岗位地面无垃圾、无尘土、无油污、无积水，窗明壁净，各种图表、标志要鲜明清楚。6.在岗位人员应穿戴好护品、护具，着装整齐，情绪饱满，仪容端正。7.在岗位人员应工作专心致志，待人热情大方，谦虚文明有礼貌，根据不同场合使用“您好、欢迎、请、谢谢、再见”等文明用语。调度巡回检查制度1、在岗人员严格进行巡回检查，不得由非岗位人员顶替。2、各生产管理部门负责制定本单位的巡检计划，确定巡回检查路线，设立巡回检查点，规定检查内容和频次。3、岗位人员要按规定时间、路线和内容进行检查，认真填写巡回检查记录。4、岗位人员发现异常情况及时查找原因，及时处理，并向班长或有关领导报告，发生事故及时处理，防止事故扩大，并及时向领导汇报。5、班长负责本班的巡回检查制度的贯彻执行，负责对本班人员进行督促、抽查和全面检查。6、调度主任对巡回检查制度的贯彻执行负完全责任，对执行不力的情况要及时追查原因，并进行教育和处理。巡回检查后在记录上签字，并迅速解决检查中发现的问题。调度质量负责制度1.牢固树立“质量第一”的思想，严格执行工艺技术规程，严格按技术标准、工作标准和质量标准办事，对本岗位的产品质量和工作质量负责。2.认真学习和掌握全面质量管理知识，不断增强质量意识，积极参加群众性QC小组活动，促进产品质量和工作质量的提高。3.严格遵守工艺纪律和岗位责任制，认真做好原始记录，对各种报表记录做到规格化、标准化，书面整洁，数据准确无误。4.严格执行检查制度，加强质量监督，经常开展自检、互检和专检，认真填写检查记录，做到数据准确、齐全、无涂改。5.熟悉质量标准，努力完成质量考核指标。6.及时掌握质量动态，认真处理生产中的质量问题，做好质量信息传递工作，对信息传递的及时和准确负责。9.3应急电话火警电话：2929111 119 急救电话：2920000 120 调度电话： 2100 2927960 2927962 五调度系统应急预案（公用物料突发事故应急救援预案）A氮气篇一、 氮气在生产中的应用1、 开车前的系统置换用气2、 各种槽罐的保护气体3、 事故状态时的用气4、 放空管线降低可燃气体含量时的用气、5、 乙炔料仓的保护用气6、 甲醛车间的HTF增压用气二、 氮气不能正常供应对BDO生产的影响1、 系统置换无法进行，BDO投料延期2、 无氮气保护易发生火灾爆炸事故3、 事故状态时无氮气，乙炔、氢气易发生爆炸事故4、 放空管线无氮气，可燃气体含量增高易发生爆炸事故5、 料仓无氮气保护，电石与空气中的水发生反应，发生爆炸事故6、 甲醛车间无氮气保护，HTF系统压力下降，反应器的换热无法正常进行，必须紧急停车三、 突发情况和应急预案1、 当氮气管线压力突然降低而流量增大时立即通知各岗位调整氮气管线阀门开启度，在满足生产情况下，杜绝浪费、过量使用氮气。同时联系甲醇厂调度咨询氮气出口压力情况，精细化工调度员必须立即去现场了解氮气使用岗位的指令执行情况。2、当总管线上有压力显示而某界区无氮气时，立即通知岗位清查管线。同时调度员也应去现场落实情况。3、当氮气因甲醇厂或者管线问题突发供应中断时而短时间无法恢复供应时立即通知各车间和公司领导启动相关预案包括停车、启动氮气瓶临时供应等B锅炉水篇一、锅炉给水在BDO生产中用途如下：1、甲醛废热锅炉2、高压蒸汽减温用水3、焚烧炉二、锅炉给水无法正常供应对BDO 生产造成的影响1、 造成废热锅炉干锅，存在严重安全隐患和紧急性停车2、焚烧系统无法正常运行，造成干锅和液体废物无法处理3 高压蒸汽无法减温造成停车。三、当锅炉给水因无法抗拒的原因突发停止供应时 1、立即通知岗位启动 储存锅炉水自给系统保障供应，同时监视废锅液位情况防止干锅出现安全事故。2、按照各车间预案执行紧急停车。C蒸汽篇一、蒸汽在BDO生产中用途如下：1、蒸汽管道吹扫2、正常生产期间主要用于塔类蒸馏、水蒸馏、高压加氢进料预热器、蒸汽喷射泵、导热油加热，催化剂升温还原、甲醛管道伴热、再沸器、BDO产品加热、反应器盘管式加热等二、BDO生产中需用蒸汽类别1、中低压蒸汽主要用于管道吹扫2、9.8MPa高压蒸汽主要用于甲醇裂解工艺，一期装置用量20T /h3、9.8MPa经过减温减压阀后压力减为1.9Mpa，然后进入BDO单元蒸汽管网，在BDO单元装置区内，1.9Mpa蒸汽又经过三个减压阀减压，压力梯次减为0.8Mpa、0.3 Mpa、0.13 Mpa三个支线。三、蒸汽无法正常供应对BDO 生产造成的影响1、无法进行模拟水蒸馏、蒸馏塔液位无法建立，调节阀、DCS控制系统无法调校。2、蒸汽