行业分析大赛项目申请书 12电气2.doc

3：华侨大学第十一届创业就业文化节之行业分析大赛项目申 请 书项 目 名 称_电气工程及其自动化就业前景分析_行 业 领 域_ 国家电网就职_ 项 目 负 责 人_ 林航_ 负责人所在学院 信息科学与工程学院 填 表 日 期_ 2014年12月15日_华侨大学厦门校区就业指导中心土木工程学院就业创业服务中心2014年11月修订项目设计论证电气工程系下设有“电气工程及其自动化”一个本科专业，面向全国招生，每年招收约150名本科生(含厦门 泉州两校区)，在校学生约600人。该专业围绕有关电能的生产、输送、应用、测量和控制等相关技术，坚持重基础、宽口径的原则，使学生受到电工、电子、信息、控制及计算机技术方面的基本训练，掌握本专业领域所必需的基本理论和相关的工程、经济、管理知识；具有强电与弱电、电工技术与电子技术、软件与硬件、元件与系统、信息与能量、管理科学与工程技术相结合的显著特点。毕业生可在电气工程、电力系统、电子信息、通信、计算机、交通运输、航空航天、能源、机电一体化等广泛领域的各类企业、研究院所、高等院校及政府机关从事科学研究、设计开发、管理决策、教育等工作。本学科毕业生长期供不应求，成绩优秀的本科生可推荐免试攻读硕士学位，另有部分学生本科毕业后出国学习。毕业生都可找到自己满意的工作，具有很好的声誉。业就业前景分析及应具备的专业素质及技能1、稳扎稳打型：方向：电力系统院校是你的劣势，因为电力系统是强势用人单位，广东的电网公司（南方电网）比较喜欢清华、交大、武水（现在并入武汉大学）或者两个华工的毕业生（电气工程专业排名全国前十的院校）。你需要做的工作：1）努力学习：根本中的根本！如果你能保研，特别是华中理工（现在叫华中科技，推荐这个学校主要是离广东不算太远同时排名全国前三同时主要流向是珠三角），那么你进南方电网的胜算顿时增加很多！而且国企非常注重学历（能力这玩意在国企里面没太多机会体现，不如学历一眼就能看清楚）。这对你是非常重要的。即使不能保研也不打算考研，至少你每年高级别的奖学金是电力系统非常青睐的一个选项。2）早日入党：国企嘛，政治合格，专业过硬是要讲的。3）英语、计算机多拿证：国企判断人才喜欢看证，如果你顺手拿个驾照就更好了。其他的就是最好能当学生干部，如果不行也不要紧，前面三项ok敢保你进电力系统没有任何问题（电力系统里面个人认为最好的是电网，其次大型电站，再次设计院后面还有中小型电站、电力施工单位什么的就不建议你去了）2、打拼型：去向：私有制性质企业：西门子、顺特、XX电气设备公司（按公司优劣排序）你的优势的院校好，名校。这类企业喜欢。前面列的企业都是是以电力系统为客户的公司，这类公司由于客户比较有钱，通常效益都还可以，所以相对来讲待遇也还不错。同时你也没有脱离你的专业，应该还算是不错的选择。这样的企业一般来讲待遇不如电力系统的优厚稳定，但是如果你的能力很突出，在这里可以比在电力系统发展得更快，所以如果你喜欢拼的话，在这里是比较不错的锻炼。你需要做的事情：1）多参加学生会或社团活动：最好弄个大干部当当，这样的简历说明你“具有组织和管理经验，善于团队合作”。当然简历可以自己编，但是这类工作可以锻炼你筹划、解决问题的能力，对于你将来进入这种企业是有帮助的。2）学好英语：实用的工具，无论你是混口饭吃还是打算有长足发展，必不可少。3）做些兼职：最好是销售类，就算你打算做技术，你也最好做一做销售，这对你认识社会，鞭策自身不断努力是非常非常有帮助的！同时这样的经历做到简历里面也是这类企业非常欢迎的。然后就是你成绩别太差。如果要进外企，还一定要好。最好有奖学金（哪怕只有一次）。3、稀里糊涂大学混过去型：这类人在大学里面是最多的。一不留神，或沉迷游戏，或坠入感情漩涡，很容易走上这条不归路（_有点夸张，没那么严重）你的优势是院校好，凭着毕业院校的名气在广州谋个生路还是不成问题。但是很有可能你就此告别了电气这个古老但是很有活力的行业。比如去某某贸易公司或者工业企业如此，你就是外行入门一切从头开始，你大学学的那些东西除了人文类学科其他基本用不上。你需要做的工作（保底工作）：1）别太荒废学业：至少顺利毕业，两证拿到。2）至少从游戏或者恋爱中学到一点东西：比如取悦女人或者组队（与他人配合和分享）能力。这能够让你在找工作时至少可以有一两个喜欢你的单位。除此之外只能寄希望于运气。4、超人型：无所谓你什么背景什么出身什么院校什么专业你一到大四绝对是工作找你你自己来挑。你现在需要做的工作：1）努力学习，年年拿到所有最高等级奖学金2）入党，同时担任党支部书记3）外语、计算机等工具学科：外语专8，高分过托福，计算机四级4）额外认证：电气对口的只有一个，注册电气工程师，是中国目前最难考的认证之一，通过率极低。你现在还不能报名，所以暂不考虑。5）校内活动：校学生会部长级及以上级别干部或（最好是且）院学生会主席团成员。6）校外活动：企业高级兼职，比如Benq什么的企业都有专门给大学生兼职的岗位，同时有级别评定。你就做这种，升到最高级为止。7）学术研究：国际学术会议或国家级核心刊物上以第一作者发表论文至少一篇。做到以上这几点点，你可以做的选择就非常之多：1、申请外国名校：高分考过gre，直接上usa前十名的大学2、申请国内顶尖学校的保研：要么清华要么中科院3、就业：什么ge，西门子，国家电网，南方电网，五百强企业随便你，你投一点不沾边的比如雀巢，别人照样给你offer国家电网国家电网公司成立于2002年12月29日，是经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点单位，以建设和运营电网为核心业务，承担着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命，经营区域覆盖全国26个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的88%，供电人口超过11亿人，公司用工总量超过186万人。公司在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚等国家和地区开展业务。2012年，公司名列财富世界企业500强第7位，是全球最大的公用事业企业。c、行业发展前景和人才需求情况公司人才培养理念公司以科学发展观和科学人才观为指导，坚持以人为本、企业与员工共同成长的社会责任准则，视人才资源为第一资源，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，抓住培养、吸引、使用等关键环节，积极推行“四个创新”和“五个结合”，以能力建设为核心，以高层次人才和创新型人才培养为重点，大力开展全员培训，提高队伍整体素质，培养和造就结构合理、素质优良的经营人才、管理人才、技术人才和技能人才队伍。“四个创新”的内涵创新思维。真正树立人才资源是第一资源的理念，把加强队伍建设放在企业发展特别重要的位置加以落实。切实采取有效措施，尽快培养和造就大批适应公司发展战略的高素质人才。创新模式。适应企业发展需要和员工职业生涯发展需求，探索和实施灵活高效的培训模式，加强培训资源的整体运作和统筹协调，提高教育培训的质量和效益。创新管理。按照人力资源集约化管理的思路，建立统一规划、分级负责的教育培训管理体系，实现归口管理和业务指导的有机结合，保障培训任务的有效落实。创新机制。建立与企业发展实际相适应，符合人才成长规律，集培训、考核、使用、待遇、发展一体化的人才培养激励机制，为各类人才发展营造一个良好的环境，促进人才培养工作的有效开展和各类人才的健康成长。“五个结合”的内涵坚持全员培训与重点培养相结合。按照创建学习型企业的要求，开展覆盖全体、分级分类的全员培训，强化高层创新型人才和关键紧缺人才的培养。坚持脱产培训与岗位培训相结合。采取灵活多样的方式，充分发挥不同培训形式的优势，实现不同培训方式的有机结合，保障培训质量和效果。坚持统一规划与分级负责相结合。加强公司对教育培训工作的统筹协调和统一规划，充分调动各个不同管理层次的积极性，分层粉剂组织落实。坚持归口管理与专业分工相结合。充分发挥归口管理部门的统筹协调作用，落实专业部门的业务指导责任，加强规范管理，增强培训的针对性和实效性。坚持人才培养与人才引进相结合。在加强现有员工培养的同时，加强人才引进机制建设，提高人才引进质量，不断增强人才队伍的整体实力。公司人才培养计划公司“十一五”期间人才培养的总体目标是：坚持终身学习、全员培训的思路，通过构建符合公司实际的现代教育培训体系，建立健全符合人才成长规律的激励约束机制，形成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培养新格局，培养和造就一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，能够防范经营风险、应对复杂局面的经营人才队伍；一支职业素养好、市场意识强、熟悉电网企业经营管理业务、坚持并实践公司发展战略、执行力强的管理人才队伍；一支理论扎实、作风严谨、具有技术创新和科技攻关能力的技术人才队伍；一支爱岗敬业、技能精湛、勇于实践、一专多能、作风过硬的技能人才队伍。员工素质提升计划。到2010年底，公司系统员工队伍具有本科及以上学历员工的比例达到25%，人才密度达到0.80。企业经营者、管理人员、技术人员具有本科及以上学历的比例分别达到90%、50%和55%以上全员培训率达到95%以上，各类员工的思想道德素养、业务水平和创新能力明显提高，岗位适应性明显增强。“1551”优秀人才培养计划。加大各类优秀人才培养力度，公司培养选拔100名优秀经营人才、500名优秀管理人才、500名优秀技术人才和1000名优技能人才。创新型高精尖科技人才培养计划。在支撑电网建设与发展、提高电网运行控制水平和推进电网技术升级等重点技术领域，重点培养2-3名后备院士人才，培养300名创新型优秀拔尖人才，新增国家级专家150人，公司系统进入国家级人才库的专家力争达到300人以上，形成以院士和知名专家为核心的创新性高精尖科技人才队伍。紧缺人才培养计划。加大引进和培养公司紧缺专家人才的力度，5年内引进和培养500名金融、保险、法律和财务等高级专业人才，满足公司业务拓展的需求。特高压电网专项人才培养计划。根据特高压电网工程建设的要求，加强特高压科技人才的培养，5年内滚动培养2000名能够承担特高压电网技术研究、设计、建设、生产运行、维护和管理等专业人才。西部电力企业优秀青年人才培养计划。每年从西北五省和西藏公司选拔40名有培养前途的青年管理和技术人才，进行针对性的集中强化培训，并对口派遣到东部发达电力企业实践锻炼。加大对西藏公司人才帮扶力度，每年选派10名优秀技术和技能人才进藏担任培训师，开展对口培训，为西藏公司培养技术和技能人才。学习型班组建设计划。以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为载体，积极培育国家电网文化，建设学习型班组；加强基层班组建设，大力促进在岗学习和现场培训，开展公司系统所有班组长的轮训工作。农电工素质能力提升计划。加大农电工培训力度，全面提高农电工基本素质和工作能力，开展对所有农电所长的轮训工作。到2010年底，农电工持证上岗率达到100%。培训方式公司始终坚持企业与员工共同发展的理念，采取灵活多样的方式，发挥不同培训形式的优势，实现不同培训方式的有机结合，保障培训质量和效果，促进员工全面成长。岗前培训。公司坚持集约化发展的思路，按照岗位能力规范，统一为新进员工提供6个月的岗前集中培训，使新员工达到岗位能力要求，了解企业愿景、企业使命和企业精神，认同公司基本价值理念，理解公司管理理念和行为规范。岗位培训。公司支持员工参加岗位培训，采取集中授课、仿真练习、实操训练、案例教学等多种方式，进行专门业务学习。每年高级管理人员岗位培训时间不少于12天，专业管理人员及技师、高级技师培训不少于10天，技能人员培训不少于7天。在岗学习。公司坚持“工作学习化、学习工作化”的理念，通过班组学习日活动、技术讲课、技术问答、事故预想、反事故演习等多种方式，支持员工终身学习，不断完善和提高自身能力。离岗轮训。公司根据企业发展和员工自身发展需求，依据岗位能力规范，结合专业特点，分期分批定期开展管理、技术、技能骨干人才的离岗轮训，帮助员工进行知识更新，提升岗位胜任能力。职业资格培训。根据国家就业准入制度要求，公司为员工开展职业资格培训，提高员工业务能力和专业水平，取得相应职业资格证书，为员工职业生涯发展创造条件。继续教育。公司为专业技术人员定期开展继续教育形式的岗位培训，支持员工完善知识结构、拓宽知识面、补充新知识和新技术，提高创新能力和专业技术水平。高级技术人员每年不少于12天，中级技术人员不少于10天，其他技术人员不少于7天。国内外合作培训。公司按照“送出去”和“请进来”原则，采取与国内外知名大型企业、科研院所、大学、培训机构等合作的方式，积极引进国内外智力，有计划的选派优秀管理和技术技能人才进行深造，培养高层次人才。在职学历教育。结合企业发展需要，公司有计划的选派有培养前的优秀中青年员工到国内知名大学攻读相应的学历学位，鼓励员工提升学历学位层次和综合素质，培养紧缺的高层次、复合型人才。 远程培训。公司建有遍布全系统的远程网络培训平台，上挂经营管理、专业管理、技术技能、新技术和健康管理等数百门课件，拓展了员工培训的时间和空间，为员工自学提供了良好条件。1、技术能力：具有软件开发、架构设计等研发工作背景，具备独立承担大中型项目的全面设计和系统分析的工作能力；善于分析、解决业务难题，可以为他人提供指导，代表某一专业方向开展业务交流活动。2、用户需求识别能力：具备充分识别、精准把握大中型项目以及新产品研发项目客户需求的能力和大型信息系统业务方案的编制能力，能够快速领会用户需求，并在较短时间内完成各种方案的编制；具备对公司产品是否充分实现客户需求进行把关的能力。3、专业研究能力：具备本业务线的专业研究能力。发表专业论文3篇以上，或编著专著1本以上；最近2年内有专业论文发表。4、建模工具使用：精通MS Word、PPT、Excel