沥青路面施组.doc

、施工组织设计现场组织机构设置1、施工组织机构设置根据本工程特点，按项目法组织施工，为加强管理和认真履行合同义务，将成立经授权的现场管理机构扶沟县全国新增1000亿斤粮食生产能力规划田间工程及农技推广服务体系建设项目，组成专业性较强、工作效率高的管理层和作业层，负责组织和指挥本合同段工程的施工。有效地全面履行合同。项目部设项目经理、总工程师各1人，并按照招标文件的要求配备质检、试验、道路、路面、机械等专业工程师和财务负责人、计划统计负责人。另在项目经理部内，设办公室、技术组、质检组、试验室、协调组、财务组、施工组、材料组、机械组、施工队、安全组、保通组。施工管理组织机构图班 组 长施工操作人员总 经 理总 工 程 师总 会 计 师项 目 经 理质检部技术部经营部财务部生产部材料部生产副总经理我公司若中标，拟组建本合同段项目经理部,项目经理部下设工程部、计划合同部、试验室、质检部、财务部、材料设备科、安全协调科、后勤部，另设混合料搅拌站施工队及路面铺筑施工队等职能管理部门。项目经理部具有高度的自主性，实行项目经理负责制，项目经理在此项目施工过程中具有高度的决策权，并对决策负责。2、 施工队伍人员配备我公司为实施和完成本合同工程及其缺陷修复而向现场派驻的人员都是能适应现场施工需要并能保证工程质量且是投标书附表中所报名单的各类专业技术人员、质检人员和管理人员，其他人员也是能满足本合同工程施工需要的在本行业中技术熟练、经验丰富的各类专业人员、质检人员、管理人员和有能力进行施工管理并指导施工作业的工长。工程施工需要的各类熟练技工、半熟练技工和普通工人，也能满足工程施工和质量要求的需要。凡进驻现场的所有派驻人员都能是业主和监理工程师满意的队伍和人员。根据本合同段工程的工程量、施工条件及要求的预期工期等情况，项目经理部及各工程队的人员配备如下：项目经理部：1人，负责对整个合同段施工的工期进度、质量、安全、成本、协调调度等进行全面的施工实施管理。第一章 主要施工方法针对本项目的工程特点、工期要求、安全质量目标及我单位实际情况，我单位拟安排具有丰富的公路路基、路面和桥涵施工经验的专业队伍组织施工，以确保各分项工程优质高效的完成。本合同段全部以机械化施工为主，在确保重点工程的施工的同时，一般桥梁、涵洞及路基工程施工均衡展开，确保本标段的施工顺利进行。然后进行路面工程、排水工程等的施工。各主要分项工程施工方案如下：一、石灰稳定土基层施工工艺1、材料要求 （1） 土、灰除满足规范要求外，施工中控制点为：石灰应符合级以上标准，石灰在使用前10天充分消解，并过筛（10MM筛孔）； （2）消石灰存放时间宜控制在2个月以内；（3）一个作业段内采用土质相同的土（击实标准和灰剂量相同），以便对压实度进行准确控制。 2、准备下承层 （1）石灰土施工前，应对路槽进行严格验收，验收内容除包括压实度、弯沉、宽度、标高、横坡度、平整度等项目外，还必须进行碾压检验，即在各项指标都合格的路槽上，用18-21T压路机连续碾压2遍，碾压过程中，若发现土过干、表层松散，应适当洒水继续碾压；如土过湿、发生翻浆、软弹现象，应采用挖开晾晒、换土、外掺剂等措施处理。路基必须达到表面平整、坚实，没有松散和软弱点，边沿顺直，路肩平整、整齐。 （2）按要求设置路面施工控制桩。3、备土、铺土 用于石灰土的土必须符合规范要求，不含树皮、草根等杂物。备土前要用土培好路肩，路肩应同结构层等厚。4、备灰、铺灰 备灰前，用压路机对铺开的松土碾压1-2遍，保证备灰时不产生大的车辙，严禁重车在作业段内调头。备灰前应根据灰剂量、不同含水量情况下的石灰松方干容重及石灰土最大干容重计算每延米的石灰用量。根据计算出的每延米石灰的松方用量，分两条成梯形状均匀地码条备灰，并用卡尺逐段验收数量，不准用汽车直接大堆备灰。备灰前应事先在灰条位置标出两条灰线，以确保灰条顺直。铺灰前应在灰土的边沿打出标线，然后将石灰均匀地铺撒在标线范围内，铺灰应用人工撒铺。5、拌和采用灰土拌和机拌和，铧犁作为附助设备配合拌和。土的含水量小，应首先用铧犁翻拌一遍，使石灰置于中、下层，然后洒水补充水份，并用铧犁继续翻拌，使水份分布均匀。考虑拌和、整平过程中的水份损失，含水量适当大些（根据气候及拌和整平时间长短确定），土的含水量过大，用铧犁进行翻拌凉晒。水份合适后，用平地机粗平一遍，然后用灰土拌和机拌和第一遍。拌和时要指派专人跟机进行挖验，每间隔5-10米挖验一处，检查拌和是否到底。对于拌和不到底的段落，及时提醒拌和机司机返回重新拌和。 第二遍拌和前，宜用平地机粗平一遍，然后进行第二遍拌和。若土的塑指高，土块不易拌碎，应增加拌和遍数，并注意下一次拌和前要对已拌和过的灰土进行粗平和压实，然后拌和，以达到拌和均匀，满足规范要求为准。压实的密度愈大，对土块的破碎效果愈好，采用此法可达到事半功倍的目的，否则既使再多增加拌和遍数也收效甚微。拌和时拌和机各行程间的搭接宽度不小于10cm。对于桥头处拌和同样采用先横向拌和2个单程，再进行纵向拌和。6、整平 用平地机，结合少量人工整平。（1）灰土拌和符合要求后，用平地机粗平一遍，消除拌和产生的土坎、波浪、沟槽等，使表面大致平整。（2）用震动压路机或轮胎压路机稳压1-2遍。（3）利用控制桩用水平仪或挂线放样，石灰粉作出标记，样点分布密度视平地机司机水平确定。（4）平地机由外侧起向内侧进行刮平。（5）重复（3）-（4）步骤直至标高和平整度满足要求为止。灰土接头、桥头、边沿等平地机无法正常作业的地方，应由人工完成清理、平整工作。7、碾压 碾压采用振动式压路机和18-21三轮静态压路机联合完成。整平完成后，首先用振动压路机由路边沿起向路中心碾压（超高段自内侧向外层碾压），有超高段落由内侧起向外侧碾压，碾压采用大摆轴法，即全轮错位，搭接15-20厘米，用此法震压6-8遍，下层压实度满足要求后，改用三轮压路机低速1/2错轮碾压2-3遍，消除轮迹，达到表面平整、光洁、边沿顺直。路肩要同路面一起碾压。8、检验试验员应盯在施工现场，完成碾压遍数后，立即取样检验压实度（要及时拿出试验结果），压实不足要立即补压，直到满足压实要求为止。 成型后的两日内完成平整度、标高、横坡度、宽度、厚度检验，检验不合格要求采取措施预以处理。压实度、强度必须全部满足要求，否则应返工处理。9、接头处理碾压完毕的石灰土的端头应立即将拌和不均，或标高误差大,或平整度不好的部分挂线重直切除，保持接头处顺直、整齐。下一作业段与之衔接处，铺土及拌和应空出2米，待整平时再按松铺厚度整平。10、养生不能及时覆盖上层结构层的灰土，养生期不少于7天，采用洒水养生法，养生期间要保持灰土表面经常湿润。养生期内应封闭交通，除洒水车外禁止一切车辆通行。有条件的、对7天强度确有把握的，灰土完成后经验收合格，即可进行下道工序施工，可缩短养生期；但一旦发现灰土强度不合格，则需返工处理。二、沥青混凝土面层施工方案1、沥青路面基层施工（一）施工现场配备如下：（1）技术人员：15人（2）机械配备：沥青摊铺机1台，沥青洒布车1辆，双钢轮振动压路机1台；柔面用轮胎压路机1台，三个轮车6辆。（3）普工：30人。2、施工方法（一）沥青混合料拌制沥青混合料正式拌和前需检查沥青加热温度和矿料温度，普通沥青加热温度控制在150-170，矿料加热温度控制在160-190，以保证拌出的混合料温度控制在140-165，当混合料超过190时，应废除，不得在面层上摊铺。混合料应拌和均匀，无花白、无结块和严重离析现象，拌和时间控制在每盘料48-55s。拌和好的混合料不能立即运出铺筑时应放入成品储料仓中储存，储存时间应以符合摊铺温度要求为准，一般不超过12小时。出厂混合料要逐车用地磅称重，并检测出厂温度，签发三联运料单。（二）沥青混合料运输沥青混合料采用较大吨位的自卸车运输，车箱干净，为防止混合料与车箱粘结，在车箱侧板和底板均匀涂刷1:3的柴油水混合液；为防止粗细集料离析，运料车装料时应每卸一斗混合料挪动一下汽车位置；运料车应采用篷布覆盖，用以保温、防雨、防污染；运料车的数量应较拌和机拌和能力或摊铺速度略有富余，保证施工过程中摊铺机前方有运料车等待卸料（开始摊铺时不少于5辆）。（三）沥青混合料摊铺在摊铺时，混合料采用一台沥青摊铺机一次摊铺成型，进行摊铺时，在摊铺机上安装浮动基准梁，按确定的摊铺厚度来控制高程。在摊铺前，将经过验收合格的下一面层表面用水清洗干净，喷洒粘层沥青，注意对路缘石附属工程的外观保护，利用薄膜覆盖其上。每天摊铺前预热熨平板，预热温度应接近沥青混合料的温度；摊铺机料斗受料前应涂刷少量柴油，防止混合料与料斗粘结；自卸车缓慢向料斗卸料，摊铺机推动自卸车前进，开始摊铺；混合料必须缓慢、均匀、连续不间断地摊铺，摊铺过程中，摊铺机螺旋送料器应不停地转动，保证混合料高度不少于送料器高度的2/3，以使摊铺出的混合料表面不发生离析；机械摊铺的混合料，不应用人工修整，当出现局部缺料、表面不平整、局部离析等现象必须修整时，须在主管人员指导下进行；路缘石边缘及急流槽出口位置的混合料采用人工整平；摊铺好的混合料要及时碾压，如因故不能及时碾压或遇雨时，应停止摊铺，并对卸下的混合料覆盖保温。（四）碾压沥青混合料按初压、复压、终压三阶段进行碾压；初压须在混合料摊铺后较高温度下进行，采用双钢轮压路机从外侧向中心静压1遍，初压时必须注意压路机驱运轮面向摊铺机，不得突然改变碾压方向，以防混合料发生推移，相邻碾压带应重叠1/3-1/2轮宽，初压检查平整度和标高，必要时进行局部修整。复压紧接初压后进行，复压采用DD-110振动压路机碾压，速度控制在1.5-2kmh，振动碾压4-6遍，相邻碾压带应重叠1/3-1/2轮宽，振动压路机在倒车时必须先停止振动，并在向另一方向移动的一定距离后再开始振动，以免形成拥包，影响平整度,复压要求达到规定压实度，并无显著轮迹。终压采用轮胎压路机和双钢轮压路机组合进行作业：1）轮胎压路机静压2遍，以消除由于振动压路机作业在沥青表面可能形成微小裂缝；2）双钢轮压路机光面静压2遍；要求表面无轮迹。压路机碾压不得随意停顿，碾压速度要与摊铺速度相适应，碾压线路要以阶梯状前进，折回处不得在同一横断面上。为了防止沥青混合料粘轮、碾压时要向碾压轮洒少量水，轮胎压路机在连续碾压一段时间轮胎发热后停止向轮胎洒水。严禁压路机在已碾压成型未冷却的路段转向、调头或停机等候，压路机在已成型的路面上行驶时应停止振动。尚未冷却的沥青面层上严禁停放机械设备和车辆，不得散落矿料、油料等杂物，待面层完全冷却后才能开放交通。（五）接缝在施工结束时,摊铺机应在接缝近端约1m处将熨平板稍微抬起驶离现场，用人工将端部混合料铲齐后再予碾压。然后用3m直尺检查平整度，并找出表面纵坡或摊铺厚度发生变化的横断面，趁尚未冷透时用锯缝机将此断面切割成垂直面，并将切缝靠部一侧已铺的不符合平整度要求的尾部铲除，与下次施工时形成平缝连接。在下段继续摊铺前，要在完全干燥的切割面上涂刷薄层热沥青，摊铺机在第一次布满料时，不前行，用热料预热横向冷接缝至少10min，开始摊铺时，接缝处的粗集料应刮除并补上细料，然后趁热横向碾压接缝，每次伸入新铺层碾压宽度为15cm直到压路机全部压到新铺层上为止，再改为纵向碾压；接缝碾压结束后立即用3m直尺检查平整度，当不符合要求时趁热进行返工处理。第二章、主要施工机械计划1、主要施工机械装备根据本工程的施工特点我公司优先选择了一组机械性能好、有利于本工程施工的施工机械、机具。详细施工主要机械装备见后附施工主要施工机械装备表。第三章、劳动力计划根据该工程的具体特点及我公司以往该类型工程的施工经验，由总公司的生产部组织，通过对公司内部的劳务进行招标方式，择优选择保证工期、质量、安全且各专业技术素质较强的施工队伍来承担本工程的建设任务。各专业施工班组在接到施工任务书后签订内部质量、工期及安全合同。要按照分部分项工程和工期的关键控制点结合劳动定额、进度计划，尽可能保证作业班组人员的相对固定，从而利于工序间的合理衔接，保证连续组织施工。详细劳动力计划安排见后附劳动力计划表。第四章、确保工程质量的技术组织措施提高全员质量意识 工程质量是一个系统工程。领导是关键，群众是基础，制度是手段，技术是保证。队伍进场后，将分项分工序实施专项质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准，实施领导把关，群众参与，文明施工，广泛开展TQC活动，建立健全质量奖惩等规章制度，实行领导与技术人员质量技术包保责任制，在人员机械技术物资保障上满足施工质量标准的要求。狠抓工序，确保整体确立以工人自检为基础，专检骨干为主导，互检与专业检查相结合的质量三检制度和工前试验，工中检查，工后检验的试验工作制度。检查程序是由班组质检员自检合格后，报工程队检查工程师，工程队检查合格后，报项目经理部质检工程师，经检查合格后，请监理工程师检查验收签证，确保各工序质量合格。 坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度，即进度工作服从计划、计量支付服从工程质量、质量全权服从监理工程师；施工准备工作不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没进行技术交底不施工。坚持质量不合格的工序坚决返工。配备完善的质量检测设备拟配备本合同工程的材料试验、检测、质检仪器设备表，见附表4。采用先进技术，配备先进设备 采用先进技术，配备先进设备是保证工程质量的重要手段，测量用日产全站式测量仪，坐标放样，保证其平面位置准确，开挖爆破中用非电毫秒雷管微差爆破，控制爆破效果，边坡和山体用光面爆破，保证边坡稳定等新技术、新设备等保证实现质量的综合达标。选择具有丰富公路施工经验的队伍本公司将从曾进行过公路施工且具有丰富施工经验的队伍中选调技工和作业队伍，在专业化模式的管理中，按照全面质量管理的办法，成立QC小组以确保工程质量优良。确保工程质量的三条具体措施1） 坚持隐蔽工程检查签证制度，做到不经工程师检查签证不施工。2）坚持质量一票否决制度，凡经检查、检测结果表明有任何一项检测指标不符合要求的，均必须返工重做或采取不影响使用和观感效果的弥补措施，直至通过检验。3）坚持施工过程控制的原则。本公司相信工程的质量是依靠严格的管理手段和贯穿每一道工序及每一个部位的质量控制意识和行动实现的。质量保证措施建立健全质量保证体系项目经理部成立质量管理领导小组，各工程队设质量管理小组，项目经理任领导小组组长，成员由多方面人员组成，项目经理部，工程队设质量检查工程师，班组设质量检查员。定期召开质量分析会议，对发现的问题，及时研究制定改进措施，并虚心倾听监理工程师意见，以推进和改进质量管理工作。技术组织措施计划我公司为了保证工期和质量，减少工程投入，争创社会效益和经济效益，针对本合同段的特点在组织管理和改进技术方面制定了技术组织措施计划和质量保证措施，详见表图如下，我公司在施工中将予以实施，并保证达到预期目标。技术组织措施计划表分分类措施名称及主 要 内 容计划使用领域预计实施效果主管负责人完成期管理方法经理负责制、项目法施工本合同段全过 程精干高效、运转灵活、优化配置、管理有效项目经理全过程（2）、量本利分析法本项目成本管理优化成果结构，控制项目盈亏降低工程成本2%项目经理全过程（3）、A.B.C分类法（正确处理关键少数与一般多数的关系）路面工程分类管理，控制关键，物资其用，节约材料2.2%项目总工全过程（4）、网络计划技术路面工程优化方案，动态管理，确保进度，控制工期项目总工全过程（5）、TQC小组活动本合同段全工程施工群策群力，科学攻关，优化技术，质量提高优良率两个百分点项目经理全过程（6）、方针目标管理本项目部组织管理工作纵向到底，横向到边，年有目标，月有计划，实行层层承包责任制项目经理全过程确保工程质量的技术组织措施质量管理体工序质量检查保证分项工程质量检查原材料质量保证熟练技术标准路基作业队负责人隧道作业队负责人质检单位监理单位施工单位建设单位信息管理源项目经理信息反馈生产过程质量信息保证体系质量信息反馈制度信息源经济兑现奖惩制度质量责任考勤奖惩制度岗位责任制原材料采购制度设备使用制度经济责任制度组织施工检验计算技术保证工艺保证机械保证原材料质量保证施工组织设计社会职能标准试验室负责制质检部负责制工程部负责制项目经理负责制项目总工负责制施工质量体系质量保证体系经济保证体系质量检查体系组织保证体系优良工程工班长工班长完成工程质量检查工程质量保证图施工准备完成填写开工申请单 监理 同意每道-（步）工序施工完工后 合格返 工施工单位自检分析原因、返工不合格合格报经理部自检、填写检验表合格报监理工程师复抽检、签认不合格合格转入下道工序施工第五章、确保安全施工的技术组织措施安全管理组织机构网络图公司安全生产委员会公司安全技术处项目部安全生产领导小组安全科土方负责人普工负责人砼工负责人木工负责人路面负责人瓦工负责人3、技术保证措施1、根据国家颁布的各种安全规程，结合本工程的实际情况，工程开工前，总公司会同项目部认真编制适合本工程的安全防护手册，报业主、监理工程师批准后，发给员工，做到项目部员工人手一册。2、项目部建立定期每月安全例会制度、安全教育制度、安全检查与隐患整改制度、安全设施机械设备验收制度。3、项目部参加施工的所有人员必须进行上岗前“三级（公司、项目部、班组）”安全知识素质教育，并实行安全考核，考核不及格的不准上岗。4、安全管理人员与特种作业人员必须经省劳动部门培训考核发证，分别持有安全管理人员岗位资格证书、特种作业人员安全操作证上岗。5、该工程为农村公路改建工程，根据ISO9001质量体系认证文件要求，项目部认真编制该工程施工安全技术交底书，做到编、审、批签字。项目部施工技术负责人应逐级进行安全技术交底。每个单项工程开始前，须重复交代单项工程的安全技术措施。项目部安全技术交底填写分部（分项）工程施工安全技术交底书，并实行班组交底签字制，责任到人。6、专职安全员每日巡回检查、监督。一旦发现违章作业或异常情况，立即进行批评教育，情节严重的给予罚款、停工和退岗等处罚。7、安全生产基础工作资料记录及时、完整、建档。8、现场临时用电依据建设部JGJ462005施工现场临时用电安全技术规范，编制专项用电施工组织设计，并绘制现场用电平面布置图。现场临时用电采用“TN-S”系统，实行三相五线制，做到三级配电两级漏电保护，主要线路采用架空敷设。配电箱采用标准铁制配电柜、配电箱。重复接地电阻不超过10欧，工作接地电阻不超过4欧，并应做到“一机、一闸、一漏、一箱”。施工现场动力设备和照明线路按规定分开设置。现场一切用电设备、照明、送电线路的安装、维护和拆除，必须由专业电工完成。4、针对性施工防护措施1、进入施工现场人员必须戴安全帽（管理人员与作业人员帽色区分）。距地2m以上临边作业系安全带，挂好挂钩。2、对“四口”、“五临边”设安全围护栏杆或竹笆封盖。“四口”是指楼梯口、通道口、预留洞口、井口。“五临边”是指梁板边、高台边、挡墙边、楼梯边、坑井边。3、起重操作人员持证上岗。现场设置安全警界线，悬挂警示标志，设立专人操作指挥，明确指挥信号，安全员到场监护，每次起重前进行安全交底，构件和起重机具下面严禁站人。起重机具安装调试后，项目部先初验，公司安全、设备部门复验合格后方可使用。吊装过程中，先要试吊，起重机具以及电器部分都必须由专人看护。5、管理措施1、项目部按照公司制定的安全管理目标进行管理分解、班组分解，责任到组、到人。公司安技处定期不定期进行检查、督促，并按时考核、兑现，从而保证项目安全生产目标的实现。2、强化项目自身管理，公司安技处监督，保证施工现场的有序化、基础管理的标准化、安全管理的程序化、资料管理的规范化。3、加强安全生产责任制管理，认真落实各项安全文明管理制度。加强安全教育培训、安全技术交底、班组班前活动，安全检查隐患整改及违章处罚力度。加强施工机械、设备、机具的安全设施的检查验收。加强安措经费的投入，做到计划合理、落实有力。4、夏季有防暑保暖劳动保护措施。5、安全管理做到“二严三及时四不放过”。二严：一是严肃认真，一丝不苟；二是严格按规程和制度办事。三及时：一是及时检查；二是及时汇报；三是及时研究处理。四不放过：一是不放过任何情况下的违章；二是不放过任何理由下的改变措施；三是不放过任何形式下的不安全状态和行为；四是不放过任何程度的异常情况。第六章、确保文明施工的技术组织措施建立完整的安全生产、文明施工、环境保护的保证体系，坚持“安全第一、预防为主”的方针，以实现杜绝重大安全事故和完成现场安全文明达标为目的；以提高建筑安全生产管理水平，改善施工现场作业环境与劳动条件，实现“安全、卫生、环保、爱民和现场安全文明标准化”的要求为宗旨，使该工程安全文明管理工作迈上一个新台阶。1、管理目标：本工程承诺达到以下目标1、杜绝重伤、死亡事故的发生，轻伤负伤频率为1.5。2、杜绝重大设备、火灾、交通事故。3、全员教育率100%；项目经理、安全员、特种作业人员培训、考核、持证上岗率为100%。4、创建文明施工示范工地。对上述安全文明管理目标分解，项目部成立各班组安全文明小组，责任到人。2、组织保证措施项目经理为项目安全第一责任人，对工程施工安全负有全面领导责任。建立健全项目部安全组织机构管理网络，设立安全科配备专职安全员，建立工地安全生产管理规章制度，完善安全生产基础工作资料，形成有力的安全生产保证体系。第七章、确保工期的技术组织措施工期保障组织机构框图副组长：现场经理（副经理）、总工程师、材料服务和管理部经理各施工作业队工程技术部机电设备部综合办公室计划财务部安质环保部工程运输部材料服务和管理部组长：项目经理（二）、工期保障的组织管理措施1. 一旦中标，本工程将被列为我单位重点工程，投入充足的人力、物资、设备，确保总工期目标的实现。2. 按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过同类工程施工、有丰富经验的人员组成，充分利用成熟的施工方法及工艺来组织施工。3.投入精锐施工队伍，按照优化配置，动态组织的原则，要求一线施工队伍人员配备精干、技术力量强、技术工种齐全，为本工程顺利实施提供可靠的人力资源和技术力量保证。4.项目经理部在工程技术部设专职工程调度，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序施工。5. 编制实施性施工组织设计时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。6. 工程开工后，运用先进的P3项目管理软件，编制周密的进度计划，抓关键工序，严格按进度计划安排组织施工，实行动态管理，依据总进度计划安排各分项工程计划并制定相应措施。7.根据总进度计划编制“月、旬、周、日”作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，采取措施进行调整。对施工过程中出现的进度滞后情况，要及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保进度计划的实现。8.严格执行交班会议制度。每天由现场经理、工程技术部组织召开生产部门和各施工作业队长参加的交班会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周组织召开周进度计划会，项目经理参加，落实上周计划完成情况及确定本周工作计划，重大问题及时报单位总部组织协调实施。9.根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。10. 做好与线下及相邻合同段施工单位的协调，根据实际情况及时调整轨道工程进度计划，避免相互干扰，以保证工期。11. 精心组织、周密安排，保证材料、设备提前到位。保证施工机械机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养。避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。12.全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性。13.主动加强与业主、设计、监理单位的联系和沟通，并在施工过程中严格执行业主、设计、监理工程师发出的通知和指令。同时加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。（三）、工期保障的技术组织措施1.认真做好施工准备，组织人员、材料、机械尽快进场，迅速形成施工能力。2.针对工程特点，采用分区、分段、多工作面均衡流水作业施工方法，减少技术停歇；对主要施工项目要根据特点，集中力量狠抓重点、攻克难点，加快施工进度。3.合理安排劳动力，积极关注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排。4.积极采用各种成熟的新工艺、新技术组织施工（如混凝土内掺入复合添加剂，使其早期强度加快，以利于早日拆模进入下道工序），加强机械化程度，提高工效。5.各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最佳状态下进行。6.加强同甲方驻工地代表及监理联系，对图纸疑问、设计变更、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决，从总体布置上合理安排，保证工期。7.按照ISO9000质量体系，进行严密科学、程序化的管理，保证工程质量达到优良标准，杜绝工程缺陷，减少浪费，使原材料进场、材料投入使用、工序检查、质量评定和检验等环节有序无误。8.针对本工程特点，制定并落实各岗位安全生产责任制，依据OHSAS18000标准完善安全保证体系，使“安全生产、人人有责”的观念深入人心，确保施工生产的顺利进行。9.狠抓重点控制工程和关键工序，对于控制工期的工程和工序，组织精锐队伍，增加资源投入，安排先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。10.采取有效措施，缩短拆模周期，混凝土施工掺入高效减水剂，提高混凝土早期强度，缩短施工间歇时间，充分做好一切准备工作，为主工序的顺利施工创造良好的条件，同时采取各种措施，加快钢筋绑扎和模板组立的速度，以及多个工作面同时施工的方法来保证工期目标的实现。11.加强计划管理，增强预见性；制定各分项工程的目标计划和对应措施。12.编制项目总工期、阶段工期和工序作业工期三级网络计划，并向所有涉及工期的直接、间接施工队伍分解落实。13. 强化施工过程的劳动力、机械设备、材料供应等资源计划管理。14.提前制定不能按计划实现时的调整和补救措施，不断复核调整各工序施工计划，实现动态管理。15.加强施工阶段工期控制，确定施工阶段进度目标分解图及施工阶段进度控制的主要工作内容和深度。16.确定与进度控制有关的各项工作的时间安排和总的工作流程，并严格安排实施。确定进度控制所采取的具体措施，包括进度检查日期、数据收集方式，进度报表形式，统计分析方法等，并付诸实施。17.对进度目标的实现采取风险分析，从而确定应急措施。18.各专业计划协调一致，避免相互干扰。严格进度检查，制订奖惩措施，实施过程进度控制。随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态情况。及时分析各种进度统计分析资料和进度控制报表，随时进行进度调整，保证进度计划的实现。19.对收集的进度数据进行整理和统计，将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差，分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，提出可行的进度修改措施，重新调整进度计划并付诸实施。20. 加强施工工序验收，工序间的紧密衔接；配合现场监理，及时组织验收工作，交下道工序施工。21. 组织定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，协调各施工队之间的生产活动，根据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段进度计划，督导各作业队执行，保证下阶段施工的顺利开展，确保总工期目标的实现。22. 建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。23.坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。（四）、解决进度拖延的措施1. 提前对可能引起拖延的因素进行分析并制定相应措施，降低它对进度的影响。2.对已经产生的拖延，主要通过调整后期计划，修改总工序，采取措施赶工。3. 如果已产生的拖延是位于关键工序上，要在人力、物力、机械设备等方面加大投入，在施工方案上开辟新的作业面，确保关键线路的工期赶上计划要求。(五)、 资源配置保证措施1.劳动力保证：按照劳动力资源计划，优化各专业施工人员的配备与管理方案。对劳动力实行预储备，保证劳动力的调配。2. 物资保证：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。3.设备保证：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。4.资金保证：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面使施工能顺利进行。5.后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点是抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。(六)、节假日期间工期保证措施1.充分重视施工黄金季节，做好组织动员工作，安排好节假日期间的施工生产和职工生活，保证节假日出勤率，加快工程进度，以确保总体工期目标的全面兑现。2.提前与各个材料供应商协商，保证节假日期间混凝土的供应、钢材等物资的存储，满足工程施工需要。3.提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。（七）、进度计划调整的施工技术措施进度计划的实施是一个动态的管理过程，在实施过程中由于众多因素的影响，可能导致计划调整，计划调整总的原则应确保总工期目标的实现。在确定网络计划后，应针对各区段的自由时差逐项统计，提前准备物资、机械、劳动力，一旦出现某道工序不能按计划完成时，应首先分析该道工序是否对关键工序的工期有影响，如有影响，应加大施工资源投入。充分利用自由时差，合理的配置施工资源，同时信息反馈系统应保持畅通。对于出现的进度偏差及时分析，制订措施，使进度计划的制订最大限度的与实际相吻合。（八）、 保证工期的奖罚措施1.在施工期间，我们将制定工期奖罚措施，将各项作业指标分解到各班组和各个工序，分项考核，对于完成指标的班组或工序，给予一定比例的奖励；进度指标不能按期完成的班组实行罚款，使各工序及总体施工进度均处于受控状态，确保工程总工期目标的实现。2. 在施工中因我方原因造成了工期延误，我方愿意根据合同有关条款约定，缴纳工期延误违约金。第八章、 重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及措施（一） 沥青路面压实度、平整度保证措施1、 路面压实度保证措施保证路面达到设计的压实度，是沥青混凝土路面摊铺、碾压阶段的主要目标。实现这个目标，关键是要使沥青混合料在适当的温度下实施碾压。尤其是初压阶段，应在规范规定的温度范围内的较高温度条件下短时间内完成。在施工组织上，首先拌和机和摊铺机在单位时间内的工作量必须匹配，使拌和量稍大于摊铺量，使混合料摊铺在缓慢、均匀、连续不断的条件下进行；其次要做到随铺随压。碾压应使压路机紧跟在摊铺机后面一定的距离内碾压，每次都压到离摊铺机约15米左右才折返，随着摊铺机不断向前，压路机的折返位置也跟着向前移动。这样就保证了沥青路面的压实度。2、 路面平整度保证措施（1） 所有路面不同层次施工的机械配套均应安试铺后要求配备齐全方可开工，沥青混凝土摊铺机熨平板的自控性能及操作手的技术水平对平整度有很大影响。（2） 底面层的施工采用一侧钢丝绳引导控制标高、预设熨平板横坡的方式，施工中要有专人检查钢绳张紧度，随时调整，预设横坡厚度须在运行中检测，是否保持，如出现误差须逐步微调至标准值，为中面层或上面层准备好标准路形。（3） 中面层一般采用滑撬作为自动检测基准控制厚度，其基准长度越长，铺出的表面平顺性越好，除小半径弯道外应尽量采用长基准滑撬，但长基准滑撬在运转过程中有可能发生谱振，要予以清除以提高控制精度。（4） 上面层铺筑时注意：A、 对中面层摊铺实施中出现的问题进行总结。在上面层开工前，对拌运、摊铺、碾压各环节的机械配套进行调整，集中检修维护，并配备可靠的内外场通信设备。B、 每施工日应连续进行摊铺，所有作业机械应换人不换机。在摊铺过程中，因故停机再起动后，虽然表面没有异状，但路面温度有突变，碾压后经平整度仪检查，此处的平整度指标变劣。故在供料受阻，待卸车少于原定数量时，应缓慢降低摊铺温度。同时和拌和站联系，拌定问题性质，及时采取措施。C、沥青路面公路的结构物顶面应设置12层沥青铺装层，其铺装层的结构宜与路面机构相同，这是除提高桥面本身平整度外，还方便沥青路面的连续施工。（二）纵向填挖交界地段填方1. 编制纵向填挖交界处的路基填筑作业指导书，落实专人专管责任，避免因填筑不当引起路基纵向的不均匀沉降而导致路基横向裂缝。2. 认真清理填挖交界处填方路段的原地面，并要有规则地挖出纵向填挖交界面，交界面尽可能与路基中心线垂直，以确保良好衔接。3. 填挖交界处原地面纵向坡度不陡于1：10时，在翻松原地面表土后分层填筑；地面纵坡陡于1：10时，应将原地面挖成不小于1.5m宽度的台阶，台阶顶面挖成2%-4%的内倾斜坡，再进行分层填筑。4. 填筑时，必须从低往高分层摊铺碾压，特别要注意填、挖交界的连接，碾压要做到密实无接痕。5. 纵向填、挖交界处的开挖，必须待填方处原地面处理好，经监理检验合格后，方准开挖上挖方断面。对挖方中非适用材料严禁用于填筑。6. 由于纵向填、挖交界处常伴随半挖横断面，所以在施工时应妥善安排，做到纵、横填筑均衡，碾压密实无接痕。路面早期破损的控制方法和措施 施工开始前及施工过程中，发现材料来源、规格变化时，应对材料的数量进行全面检查，对不合格的材料必须清除出场。 加强混合料配合比的控制。施工中严格控制材料规格、用量和矿料级配组成及水泥用量。 施工前必须对拌和、摊铺、压实等施工机械设备的配套情况、性能、计量精度等进行严格检查，只有所有设备符合要求时才可以开工。 必须铺筑试验路段，通过铺筑试验路段来修改、完善施工方案和试验数据，以利于指导生产。 加强施工过程中的质量管理与检查。各质量监督人员必须跟班对施工质量进行自检和对各种施工材料进行抽检。第九章、 冬季和雨季的施工安排根据当地气象、水文资料，有预见性的调整各项工程的施工顺序，并做好排水系统，以保证施工和职工人身安全。 雨季施工中加强施工便道养护，确保施工运输畅通。 钢筋加工存放场、水泥库等建在地势较高处，保证钢筋不生锈、水泥库不受潮。 对机电设备要进行经常性检修并采取防雨措施，确保设备性能良好，线路不发生漏电、断电等情况。 经常检测砂、石料含水率，及时调整砼配合比，确保计量准确。 加强防洪措施，建立防洪机构，安排人员日夜值班，重点工程专人看守，发现险情立即处理，并向有关方面报告。 储备各种防洪、抢险物资，以备使用。 混凝土路面施工如遇现场降雨，必须停工。 地势低洼的拌和场、水泥仓、备件库及砂石料堆场，按汇水面积修建排水沟或预备抽排水设施。拌和楼的水泥罐仓顶部通气口、料斗及不得遇水部位采取防潮、防水覆盖措施，砂石料堆场采用塑料布进行防雨覆盖。 雨季施工时，在新铺路面上，备足防雨蓬、帆布和塑料布。防雨蓬支架采用可推行的焊接钢结构，并具有人工饰面拉槽的足够高度。 摊铺中遭遇阵雨时，立即停止铺筑混凝土路面，并紧急使用防雨蓬、塑料布或塑料薄膜等覆盖尚未硬化的混凝土路面。 被阵雨轻微冲刷过的路面，视平整度和抗滑构造破坏情况，采用硬刻槽或先磨平在刻槽的方式处理。对被暴雨冲刷后，路面平整度严重劣化或损坏的部位，采取铲除重铺。 降雨后开工前，及时排除车辆内、拌和场及砂石料堆场内的积水或淤泥。运输便道及时排除积水，并进行必要的修整。摊铺前扫除基层上的积水。第十章、 环境保护措施一、水土及生态环境的保护措施（1）对树木、植被及地下水资源的保护是施工中的环保重点。对合同规定的施工界限内、外的植物、树木等尽力维持原状；砍除树木和其它经济植物时，应事先征得所有者和业主的同意，严禁超范围砍伐。（2）临时用地范围内的耕地采取措施进行复耕。其它裸露地表植草或种树进行绿化。（3）营造良好的环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，同时在生活区周围种植花草、树木、美化生活环境。（4）及早做好防护工程、排水工程和裸露地表的植被覆盖，防止水土流失。（5）工程完工后，及时对现场进行彻底清理，并按设计要求采用植被覆盖或其他处理措施。（6）对有害物质（如燃料、废料、垃圾等）要通过焚烧或其他措施处理后运至监理工程师指定地点进行掩埋，防止对运、植物造成损害。二、水环境保护措施（1）施工废水、生活污水按有关要求进行处理，不得直接排入农田、河流和渠道。（2）清洗骨料的水和其他施工废水，采取过滤、沉淀处理后方可排放，以免污染周围环境。（3）施工机械的废油废水，采取隔油池等有效措施加以处理，不得超标排放。三、大气环境及粉尘的防治措施（1）施工场地和运输道路经常洒水，尽可能减少灰尘对生产人员和其它人员造成危害及对农作物的污染。（2）在运输混合料时用蓬布覆盖严密，并装量适中，不得超限运输。（3）在设备选型时选择低污染设备，并安装空气净化系统，确保达标排放。（4）对汽油等易挥成品的存放要采取严密可靠的措施。四、固体废弃物的处理（1）施工营地和施工现场的生活垃圾，应集中堆放。（2）施工和生活中的废弃物也可经当地环保部门同意后，运至指定地点，此外，工地设备能冲洗的厕所，派专门人员定期打扫，并定期对周围喷药消毒，以防蚊蝇滋生，病毒传播。（3）报废材料或施工中返工的挖除材料立即运出现场并进行掩埋等处理。对于施工中废弃的零碎配件等及时清理并搞好现场卫生，以保护自然环境与景观不受破坏。五、降低噪音措施（1）对使用的工程机械和运输车辆安装消音器并加强维修保养，降低噪音。（2）机械车辆途经居住场所时应减速慢行，不鸣喇叭。（3）在比较固定的机械设备附近，修建临时隔音屏障，减少噪音传播。（4）合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工不得安排噪音很大的机械。（5）适当控制机械布置密度，条件允许时拉开一定距离，避免机械过于集中形成噪音叠加。第十一章、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施一、调查分析首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防患于未然。（1）从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案进，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。（2）从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20M距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在用挖掘机进行沟槽开挖时，管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识能坚决服从指挥。（3）如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施，确保管线安全无事故。二、保护措施（1）详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实例实施前召开管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），核对弄清地下管