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文档简介

针对供应商的指标主要就是2个重点：品质和交期品质方面的指标有交货不良率：交货不良数/总交货数VLRR：交货投线不良数/总交货数退货率：退货数/总交货数上述指标可用百分比为单位，也可用PPM为单位；另外还有 品异停工时间(厂商责任)，单位可以用小时或分钟交期方面的指标有交货达成率：交货数/下单数*100%未按时交货次数待料停工时间(厂商责任)，单位可以用小时或分钟采购计划完成率采购物资合格率合格供方资料完整率供应商资料平均更新天数呆滞物资及退换货平均天数第一层：绩效衡量指标 反映供应链性能特征，高层绩效测量可能涵盖了多个不同层次的SCOR流程。衡量供应链的表现与理解其运作都是一样必要的。 衡量工作必须结合企业的目标。 衡量工作要有可重复性。 衡量工作必须能对更有效地管理供应链提出见解。 衡量一定要适于所评测的流程活动。 完善供应链带来的效益: 针对经济方面，包括4个方面：订货量、订货提前期、库存量和采购价格。具体来说，要选择合适的地方、采购最好的的原材料、选取价格最合理的材料并以最优质的服务及时运送到最佳地点。 针对消费者满意方面，从顾客方面考虑，主要注重于消费者对产品的绿色程度的要求，同时需要考察顾客对产品的认可程度，特别注重绿色供应链的回收与再处理环节，方便消费者对于废物的回收与处理的需要。 针对环境方面，主要考察整个采购过程对环境法规的遵循情况，环境质量管理、环境治理和污染物利用情况；严格根据供应商环境评价体系选择合适的供应商；采购时尽可能从绿色供应商处采购绿色原材料。 指标数值 定单完成率82.5% 定单平均
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