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不要做无谓的比较战略与执行谁重要近日看到某位策划人写的战略与执行一文，读完之后感觉深有道理，但又细细品味发现这个关于战略和执行的讨论几乎没有什么现实意义。 我的理由是：如果执行重要，执行的作用大，那么企业就可以不关注战略吗？如果战略重要，战略的作用大，那么企业就可以不重视执行吗？ 我的观点是：战略与执行都重要，作用都很大，但企业处于不同发展阶段对战略与执行的侧重应该有所不同。 的确，如作者所言，企业在想方法用策略前都会动脑子，也几乎不会出现南辕北辙的错误，但这并不能说战略的作用就必执行小。五谷稻场大家都熟悉，其溃败显然是资本运营战略出了问题，执行的作用再大它能改变今天的命运吗？ 首先，在企业创业阶段战略将对企业以后能否健康发展起着关键性的决定作用。战略是做选择题，选择企业做什么，一经制定将决定企业在很长一段时期内的业务范围和发展方向，显然是一个企业首先应该考虑的问题。战略选择正确，然后才能执行，否则将是缘木求鱼。很显然，在这个阶段企业要把精力放在制定战略上。我们还来看五谷稻场的例子，在国内方便面市场已经饱和且竞争激烈的情况下，五谷稻场要依靠什么来分块蛋糕呢？如果靠执行，他们可能会加紧渠道建设、大力推广和做促销来提升销售，但五谷稻场的东家中旺集团并没有这么做。中旺做出了生产非油炸方便面的战略选择，而且在一定时期内取得了很大的成绩，可以说是成功的，这种成功源于战略选择而非执行。至于五谷稻场后期的溃败并不是选择非油炸战略造成的，而是其资金链问题造成的。 创业阶段，如果不把战略规划好，而是一味地执行显然是一种只知低头拉车不知抬头看路的行为，自己发展到哪里将成为什么样子也是个未知数，又怎么能够团结身边人才、利用资源发展好呢？那么，企业经营的成败就不能简单地归结为战略的作用大还是执行的作用大。 其次，在企业发展至成熟阶段，执行将更能促进企业的发展和提升。发展至成熟阶段企业的战略已经被证明了其正确性，只需要根据现状和发展趋势稍作微调即可，此时战略也不可能给企业带来飞跃性的发展了。那么，企业要想稳步前进就要依靠执行，通过执行保证各项战略和策略稳步实施，促进业务发展。海尔经过24年的磨砺，证明了名牌战略和国际化战略的正确性，也为企业的发展奠定了坚实的基础，但是步入成熟阶段的今天，海尔还能像昨天一样依靠战略实现飞速发展吗？显然是不可能的，今天的海尔的发展也十分艰难，但其在正确战略的引导下坚持认真走好每一步棋，靠的就是强大的系统执行力，并且仍然健康地前进着。 成熟阶段，没有执行再好的战略和策略也只是空中楼阁，不能落地实施就不能为企业带来发展。 最后，战略和执行并不是非此即彼的关系，而是企业经营发展中的重要板块。任何阶段的任何时候，企业的良性发展都必须依靠正确的战略和到位的执行，两者之中任何一个方面出现问题都将给企业发展带来致命影响。所以，战略和执行不存在谁比谁更重要，谁必谁作用更大的争论，而是在发展中两手抓两手都要硬才行。 欢迎与特约专家探讨您的观点和看法，韩国营 南方略高级管理顾问 ：mynewb，QQ：137518067 MSN:dbmzhhot 敏捷制造三要素 敏捷制造主要包括三个要素，生产技术，组织方式，管理手段。 敏捷制造的目的可概括为：“将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应”。从这一目标中可以看出，敏捷制造实际上主要包括三个要素：生产技术、管理和人力资源。 一、敏捷制造的生产技术 敏捷性是通过将技术、管理和人员三种资源集成为一个协调的、相互关联的系统来实现的。首先，具有高度柔性的生产设备是创建敏捷制造企业的必要条件（但不是充分条件）。所必需的生产技术在设备上的具体体现是：由可改变结构、可量测的模块化制造单元构成的可编程的柔性机床组；“智能”制造过程控制装置；用传感器、采样器、分析仪与智能诊断软件相配合，对制造过程进行闭环监视，等等。 其次，在产品开发和制造过程中，能运用计算机能力和制造过程的知识基础，用数字计算方法设计复杂产品；可靠地模拟产品的特性和状态，精确地模拟产品制造过程。各项工作是同时进行的，而不是按顺序进行的。同时开发新产品，编制生产工艺规程，进行产品销售。设计工作不仅属于工程领域，也不只是工程与制造的结合。从用材料制造成品到产品最终报废的整个产品生命周期内，每一个阶段的代表都要参加产品设计。技术在缩短新产品的开发与生产周期上可充分发挥作用。 再次，敏捷制造企业是一种高度集成的组织。信息在制造、工程、市场研究、采购、财务、仓储、销售、研究等部门之间连续地流动，而且还要在敏捷制造企业与其供应厂家之间连续流动。在敏捷制造系统中，用户和供应厂家在产品设计和开发中都应起到积极作用。每一个产品都可能要使用具有高度交互性的网络。同一家公司的、在实际上分散、在组织上分离的人员可以彼此合作，并且可以与其他公司的人员合作。 最后，把企业中分散的各个部门集中在一起，靠的是严密的通用数据交换标准、坚固的“组件”（许多人能够同时使用同一文件的软件）、宽带通信信道（传递需要交换的大量信息）。把所有这些技术综合到现有的企业集成软件和硬件中去，这标志着敏捷制造时代的开始。敏捷制造企业将普遍使用可靠的集成技术，进行可靠的、不中断系统运行的大规模软件的更换，这些都将成为正常现象。 二、敏捷制造的管理技术 首先，敏捷制造在管理上所提出的最创新思想之一是“虚拟公司”。敏捷制造认为，新产品投放市场的速度是当今最重要的竞争优势。推出新产品最快的办法是利用不同公司的资源，使分布在不同公司内的人力资源和物资资源能随意互换，然后把它们综合成单一