主任的角色和认识.doc

主任的角色和认识学习心得非常有幸参加了公司组织的由付明荣经理主讲的主任的角色和认识课程，此次培训的目的旨在加强主任层管理与执行的能力，通过学习使我对自身的工作有了新的认识和思考，为后续的工作提供了坚实的理论依据。本次课程主要内容共九项：1、主任的管理误区2、主任在工作中的困惑3、主任在企业中的位置及管理中扮演的角色4、主任在企业中的价值5、主任的业务特点和作用6、主任的管理技能结构7、主任应具备的能力8、主任应如何领导下属9、主任应如何管理团队，围绕这九项内容将我的学习情况作如下总结：一、 理顺各方面的关系，分析工作中的误区1、作为一个主任，如果缺乏信心则做任何一件事都可能半途而废，如果没有威信则无法领到其他下属成员。因此做工作之前要有计划有目标，思路要清晰，要起到桥梁作用，多理解上级的意图并采纳下级的合理意见，加强与员工的交流工作，倾听每一位员工的想法，对于工作中的失误要勇于承担责任，并与员工对出现的问题进行分析和找出解决问题的方法，使之在以后工作中不再犯同样问题，使员工能够信任你拥护你。2、在以往的工作中，往往只重视了行为过程，盲目的急于行动，只知道埋头苦干，员工之间的协作性低，效率低下。所以在实际工作中要周密计划、细致分工、协同配合、高速高效。作为主任要重视每一位员工的作用，一项工作由大家来共同完成，培养大家的团队精神，处理好与同事之间的关系，并且管理好这个团队，充分发挥这个团队每位成员的特长，提高工作效率。3、储运部门的工作与其他部门息息相关，紧密围绕着贸易、生产、品管等部门的工作而开展。作为储运部门的主任应当加强与其他各部门的工作交流，以便及时了解生产、销售、产品等相关信息，便于合理安排货物的存放和发送。二、 正确认识主任在企业中的作用和价值1、在以往的工作中只重视了做事情，事情来了就去做，没有事情就不做，没有去做更多的思考，例如：工组内容有哪些？面对的工作对象有哪些？通过学习使我明白了主任在企业中处于特别的地位，即是管理者、模范者、建设者又是培训者。2、储运工作是公司最基层的工作，涉及的事多人多，因此对每项工作都要有计划有目标，对工作的进展情况要做到及时跟进。制定相关的考核规定，科学分配员工的工作任务，客观评定下属的绩效，多了解员工的想法，定期对员工进行相关的业务培训，帮助下属改进工作方法使之得到提升。3、主任还应当及时了解公司的发展动态，分析并理解上级的指令，充当信息传达的桥梁和工作计划的分配者和执行者。在计划执行的过程中要有风险预见性，及时发现问题并将其处理。4、重视公司资产的管理工作，作为储运部门的主任不光要领导好部门员工做好日常的储运工作，还应当做好公司资产管理工作，这个资产小到一把笤帚大到车辆机械，更有公司的荣誉等无形资产。三、 主任自身的能力作为部门的主任应当具备一定的影响力、执行力和领导力。1、工作中要完成角色的定位，完成从“由自己完成工作”到“通过别人完成工作”的转变。掌握工作的总体方向，根据员工的特点安排其到适合的工作岗位，对上级要以尊重的心情和服从的态度汇报工作情况并接受工作安排。对平级的同事更要做好沟通，要谦虚学习别人的长处，加以总结形成自己的工作方法。 2、加强自身的综合素质修养，学习先进的管理方法和工作技术。活到老学到老，作为部门主任只有不断的学习