人员选聘流程.doc

人员选聘流程图3年6个月7天简 历 收 集简 历 筛 选通 知 面 试初试合格进入双选期双选期考核通过进入试用期面试流程试用期考核通过转正进入转正期招聘渠道选择与准备工作双选期流程招聘时自备碳素笔，不得用圆珠笔面 试 流 程不合格合格合格人事部发布内部招聘信息部门增加人员编制计划内增加计划外增加，部门填写人员增补申请表主管级以下员工，由部门与人事部共同确定主管级以上员工，部门与人事部协商后报领导审批由主管会讨论后确定人事部发布外部招聘信息内部员工竞聘内部员工举荐被举荐人投递应聘简历员工自备简历投递参与现场会招聘网上招聘简 历 搜 集、筛 选人力资源部通知面试并进行初试（附件1）主管级以下人员由用人部门进行复试主管级以上人员由公司总经理、部门主管人事部约5人组成面试小组进行复试（附件2）相关人员将意见反馈至人事部进行汇总、讨论通知面试人员进入双选期资料储备附件1：初试流程一、面试轮次面试第一天：初试面试第二天：复试或补试注：初试时间安排到上午九点以后进行，复试时间通常在下午两点举行，初试者和复试者首先要在签到本上签字，并注明初试或者复试，对第一次通知初试而因特殊原因未到者可安排到下一轮初试。二、初试流程1、准备工作：于面试前一天上午通知参加面试的人员第二天上午9点到公司参加初试于面试前一天下班前准备好签到本、公司版应聘简历表和黑色碳素笔提前一天通知公司相关领导准备面试资料2、面试工作：参加面试的人员到场后先在签到本上签字填写简历表所有人员到场后开始初试环节，地点一般选在行政办公室，具体包括： 给予每人一分半钟自我介绍时间 评委根据应聘简历情况自行询问相关问题，问题共6-10个为宜，时间不超过20分钟，最后根据应聘者的回答进行评分（参考评分表一） 笔试：性格测试、人际沟通能力测试、决策能力测试等，时间10分钟左右。初试结束，由人事部安排应聘人员离开，然后对各评委意见进行汇总，于下午下班前电话通知初试合格者参加第二天的复试。评 分 表 一面试要素举止仪态应变能力进取心（心态）人际交往能力思维能力语言表达能力权重5510101010观察要点仪表举止形象气质对问题反映迅速，沉着冷静有上进心，明确的发展目标和职业规划，乐观积极向上具有人际交往的意识和技巧思维活跃，具有创造性，回答问题有一定的深度和见解语言表达准确、流畅、逻辑严密评 分 标 准优4-54-59-109-109-109-10良336-86-86-86-8可223-53-53-53-5差0-10-10-20-20-20-2附件2：复试流程一、复试流程1、准备工作：于复试前一天下午下班前通知初试合格的人员第二天下午2点到公司参加复试于复试前一天下班前准备好签到本、公司版应聘简历表和黑色碳素笔提前一天通知公司相关领导准备复试材料，并将应聘人员的简历给领导传阅2、面试工作：参加面试的人员到场后先在签到本上签字评委参照初试结果进行深层次发问、评分（评分表一或二）人事部提问环节（侧重于综合层面）：问题3-5个为宜，时间不超过12分钟部门主管提问环节（侧重于业务相关层面）：问题3个为宜，时间不超过10分钟公司领导提问环节（侧重于价值观和宏观层面）：问题2个为宜，时间不超过8分钟传统面试法：面试要素举止仪态应变能力进取心（心态）人际交往能力思维能力语言表达能力权重5510101010观察要点仪表举止形象气质对问题反映迅速，沉着冷静有上进心，明确的发展目标和职业规划，乐观积极向上具有人际交往的意识和技巧思维活跃，具有创造性，回答问题有一定的深度和见解语言表达准确、流畅、逻辑严密评 分 标 准优4-54-59-109-109-109-10良336-86-86-86-8可223-53-53-53-5差0-10-10-20-20-20-2新颖面试法（适合应聘人员达到3人以上）：由应聘人员组成一个临时工作小组，讨论临时给定的问题，不赋予每个人固定的角色，评委根据每个人的发言情况判断应聘者的能力和素质水平，给出分数。评分标准： 应聘者发言次数的多少 应聘者能否消除紧张气氛，说服别人，调节争议，创造一个使不爱开口的人也想发言的气氛的能力，并最终达成一致意见，不管结果对错 应聘者能否提出自己的见解和方案，同是敢于发表不同意见，并支持和肯定表人的意见 应聘者是否具备基本的素质在别人发言时不强行插嘴，相互尊重 应聘者语言表达能力、分析问题和归纳总结概括的能力 应聘者反应的灵敏性，回答问题提纲挈领复试结束，由人事部安排应聘人员离开，然后对各评委意见进行汇总，于当天下班前电话通知复试合格者进入双选期。评 分 表 二语言反面：测评要素发言主动性组织协调能力口头表达能力辩论说服能力论点正确性总分备注考官的简短评语姓名558121040非语言