企业留住老员工各管理有各的招.doc

企业留住老员工各管理有各的招同样一个工作，老员工干起来妥帖有序，新员工却是要碰钉子走弯路。对企业来说，老员工是企业稳定发展的基石，用熟练工自然要比新手来得好，也就更能促进效益的提升。那么，对待老员工的政策方面，我市企业又有什么招数呢？对此，记者进行了采访。市吉荣塑料实业有限公司设有工龄奖，既有短期的如1年、3年以上，也有长期的如5年、8年或10年以上，根据不同的年限，给予不同的奖励；工作1年以上员工可报销回家的单程车票，工作3年以上则可报销双程车票。此外，该公司还出台了这样一条规定，即老员工介绍的新员工优先录用，新员工满一年后，老员工就可以获得一份“贡献奖”。工作10年以上一线员工，每年给予工龄补贴100元；工作5年以上的一线员工，不仅在企业住宿免费，而且水电也可以免费使用；工作5年以上的管理人员，每年享受带薪休假这是市必成实业有限公司出台的留老员工政策。8月份，该企业出资9万元组织460多名员工游玩横店各大景区。公司负责人金跃军表示：“没有他们，就没有公司的稳定。对企业老板来说，用心、用情去留住老员工，很重要。”花园集团则是通过改善生活条件、提高福利待遇、拓展发展空间等方式来留住老员工，让员工在享受政策的同时安心工作，从而促进企业发展。如今，公司高层领导以及高级人才可住高档别墅，中层干部能住150平方米的小康公寓，一般干部能住两室一厅的套间。同时，花园集团还针对花园技校和花园幼儿园出台了教师教龄补贴：在花园从教满两周年的教师，第三年起发放1000元/年的教龄补贴，以后每增加一年教龄增发1000元教龄补贴。“今年是我在花园幼儿园从教的第十一个年头，去年年底我拿到了8000元的教龄补贴。”花园幼儿园教师陈琳说，这么好的单位就是撵她走，她都不想走。营销（Marketing） 什么是营销 营销(台湾称为：行销）是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。 营销经常由企业组织中的一个部门专门负责，这样其实有利有弊。利在：便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作；弊在：营销不应该仅限于企业的一个部门来进行，而应该在企业所有活动中体现出来。 根据杰罗姆麦卡锡在基础营销学下的定义：营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动。 营销学中的主要概念 包括市场细分（segmentation）、目标市场选择(targeting)、定位(positioning)、需要(needs)、欲求 (wants)、需求(demand)、市场供给品(offerings)、品牌(brands)、价值和满足(value and satisfaction)、交换(exchange)、交易(transaction)、关系和网络(relationships and networks)、营销渠道(marketing channel)、供应链(supply chain)、竞争(competition)、营销环境(marketing environment)和营销策划/方案(marketing programs)。这些术语构成了营销职业的词汇库。 营销的主要过程 营销的主要过程有： （1）机会的辨识（opportunity identification）； （2）新产品开发（new product development）； （3）对客户的吸引(customer attraction)； （4）保留客户，培养忠诚(customer retention and loyalty building)； （5）订单执行（order fulfillment）。 这些流程都能够处理得好的话，营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话，企业就会面临生存危机 。 营销的终极使命：追求利润最大化 营销已经是一个如此耳熟能详的词汇，或者说任何一个稍具规模的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍。然而营销到底是什么？营销对于一个企业的意义何在？我们如何看待营销在整个企业发展战略中的位置？ 在网上流传的一个关于“中国十大最烂专业”的帖子中，市场营销赫然在列。毕业生很难找工作显然是其最大的理由。市场营销，一方面极受企业重视，几乎被所有老板列为企业最核心的部门；另一方面，该领域里的所谓专业人才们却茫然找不到自己的位置，被社会和各种各样的正式与非正式组织边缘化。套用营销里面最为热门的术语，就是营销人员们，包括营销本身，都存在“定位”不清晰的问题。 这个问题在房地产行业里肯定是同样显著的。我们每天都在忙忙碌碌地看地、做经济测算，考察市场、研究建筑和户型，包装推广以及销售，也许这些都归属营销部门，也许被切分成环节，营销只是其中一部分，但我们大多数的营销人员，以及率领营销人员的主管以及指挥他们的老板和总经理们真的未必有一个清晰的概念： 营销的范畴是什么？ 我们用什么指标来考核营销决策的正确性？ 如何考核营销团队工作的绩效？ 对于营销来说，有没有这样一种可能，抓住其中一个要害就抓住了工作的全部？ 由此进一步引申出， 营销队伍应该如何组建？配备哪些方面的特长人才？ 营销人员应该具备哪些方面的专业知识？ 营销人员以什么样的心态和方式与其他部门合作？ 这些问题将有无数种答案。在没有解决核心问题之前。 因此我们必须先解决核心问题营销为什么存在？ 营销绝不只是销售。 最早的市场营销教科书教育我们说，当前的营销观已经从“以生产为导向”历经