创新导向的人力资源.doc

创新导向的人力资源人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。这个解释包括几个要点：人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。这一能力要能够对财富的创造起贡献作用，成为社会财富的源泉。这一能力还要能够被组织所利用，这里的“组织”可以大到一个国家或地区，也可以小到一个企业或作坊。经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源，包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等，其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源。人力资源是一种特殊而又重要的资源，是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分，它具有以下的基本特征：1、生物性。与其他任何资源不同，人力资源属于人类自身所有，存在于人体之中是一种“活”的资源，与人的生理特征、基因遗传等密切相关，具有生物性。2、时代性。人力资源的数量、质量以及人力资源素质的提高，即人力资源的形成受时代条件的制约，具有时代性。3、能动性。人力资源的能动性是指人力资源是体力与智力的结合，具有主观能动性，具有不断开发的潜力。4、两重性。两重性（双重性）是指人力资源既具有生产性，又有消费性，5、时效性。人力资源的时效性是指人力资源如果长期不用，就会荒废和退化。6、连续性。人力资源开发的连续性（持续性）是指，人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。7、再生性。人力资源是可再生资源，通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗生产再消耗再生产”的过程实现其再生。人力资源的再生性除受生物规律支配外，还受到人类自身意识、意志的支配，人类文明发展活动的影响，新技术革命的制约。在当今时代,随着市场竞争的加剧,能否创新已成为组织成败的关键。人是创新的主体,因而人力资源开发与管理已成为支持组织实施创新的重中之重,完善的创新导向的人力资源管理系统是组织各种创新的重要支持系统。创新与人力资源管理系统熊彼特在其经济发展概论著作中提出,创新是指把一种新的生产要素和生产条件的新结合引入生产体系。而德鲁克先生的7个创新机遇提醒我们针对更多非技术性方面的创新。不管是技术创新、产品创新、管理创新等,均需要有大量创新型的科技人才和经营管理人才,因而对这类主体的系统的人力资源管理就成为创新的重要支持体系。良好的人力资源管理体系能全面促进组织的创新。人力资源管理系统由4个构面组成:有人力资源流,包括招聘、甄选、培训与发展、工作保障;工作系统,包括控制、团队合作、工作设计、工作分配;薪酬系统,包括薪资等级,绩效评估,绩效与能力为基础的报酬;员工影响,包括员工参与、员工所有权、企业文化。人力资源管理系统对整体创新能力有显著影响。一些学者指出有效的人力资源管理能够为创新创造良好的环境。人力资源管理是一个较为完备的系统, 内部有着相互关联的子系统和若干要素, 如工作分析、招聘、绩效管理、培训、激励等均是人力资源管理系统中的一个子系统, 他们均对组织创新有着重要的推动作用, 这些子系统的相互联结又能更好的推进组织创新。招聘是吸纳人才的起点, 要招录创新型人才, 招聘人员需要对创新型人才的本质特征有一个清醒的认识和判断, 同时创造出一个全新的、能够发现创新者并对其区别对待的招聘流程。绩效管理是对员工和组织工作成效的全面考核, 也是企业价值取向的一个重要风向标。由于创新工作的特殊性以及创新型人才工作方式的独特性, 因而对其科学管理与客观测评显得非常重要。当今时代, 产品、技术、知识的更新周期越来越短, 因而周期性地对员工进行再教育和培训是创新的动力源泉。激励能促进员工和组织的成长, 充分调动员工的积极性和创造性, 也能保持员工的稳定。根据创新人员的特征, 可以从以下两个方面来实施：1物质激励是创新和稳定的基础；2. 精神激励是激励创新工作重中之重。创新导向的人力资源管理体系是一个完善的系统, 与行业、岗位、其他系统均不会发生冲突。在应用和实施有效的创新导向人力资源管理体系时, 需要注意以下几点：1 创新导向的人力资源管理体系与常规体系不冲突；2创新活动贯穿于人力资源管理体系；3创新不限于知识或技术密集型企业；44 创新不限于技术或研发岗位当前社会经济发展环境充满了各种机遇与挑战，从我国目前的发展阶段看，正在经历从经济建设到和谐社会建设的重大转型；从国际环境看，全球经济一体化的影响日趋明显；而从企业个体、员工个体的角度看，自身需求的内容和水平也发生了巨大变化，这些都对未来的人力资源管理工作提出了更高的要求。而优化与创新应该是推动中国经济和社会发展的原动力，是与时俱进、应对环境变化带来挑战的迫切需要。 从理念、业务和员工关系三个方面归纳优化